创业资讯
创业资讯
剥去创新工场炫丽以及充满Google色彩的外衣，创新工场的商业模式核心仍是天使投资模式，不妨称之为天使投资2.0模式。但是，李开复的商业模式仍有一个无法绕开的大敌，那就是如何“选对人”。
创业一年后，李开复终于鸟枪换炮。
10亿元人民币**、200人的规模、投资项目12个。9月8日，李开复在创新工场一周年时对自己做了一个盘点。
像所有的创业公司一样，李开复也走了一个弯路，*大的弯路就是商业模式探寻。在早期，李开复的设想是以自己孵化创业项目为主，却发现，技术人才易寻，创业家难觅。后来，李开复做了大幅调整，以外部寻找创业团队为主。
好了，现在可以对李开复的商业模式做一个明晰描述。那就是，寻找一个创业团队，通过3-6月的创业孵化器，实现一个创业新人从0到Beta的进化，进入相对被认可的**通道。
如果用一个简单的公式来描述，创新工场 = 孵化器IW + **IWDF.
剥去创新工场炫丽以及充满Google色彩的外衣，直击它的本质，会发现，创新工场的商业模式核心仍是天使投资模式。
现在，我们有必要给李开复鼓一下掌。毕竟，这条中国路径是一条极为凶险的存在，它不仅考验智慧，更考验勇气和耐心。
这是因为，在中国的VC界，做**轮风险投资的都很少，做天使投资的更是微乎其微，风险投资基本上都是重兵于Pre IPO。对投资人而言，做天使投资和**轮投资，风险太大，而且不知道什么时候退出，这是辛苦*，太难*。
换句话说，天使投资模式在中国很难行得通，基本上是“*人迹罕至”的一条路，只有一些**专业人士混迹其中，比如雷军、周鸿�、蔡文胜等。
李开复不会看不到这种天使投资模式的艰险，经过一年的摸索，李开复做了一系列的升级动作，我们不妨称之为天使投资2.0模式。除了**等关键环节，李开复的升级表现在几方面，事实上，这也是天使投资1.0的软肋：
、从野生模式到圈养模式。大部分创业者都是走的是野生模式，美其名曰野蛮生长，在混沌中杀出一条血路，创业者除了要有技术、商业模式的敏感，更要在团队、品牌、管理方面拥有过人的悟性和学习力，当然大部分创业者都死在了沙滩上。天使投资1.0模式更多是在这种“野生”背景下提供资本及智力支持。
李开复的创新工场则是“圈养”模式，为了吸引创业者“入圈”，创新工场甚至提供前6个月免房租的优厚条件。创新工场*先圈定了三个“大圈”：移动互联网、电子商务、云计算应用。“圈养”模式的核心就是规范化，以规避创业者在初期*容易跌倒的陷阱，比如管理、**、团队等。而“圈养”的另一个目的是统一价值观和文化，比如他们互相称呼为“工友”，这种创新文化也是李开复的擅长所在。
、创业加速器。李开复自称是孵化器，不如说是加速器。创新工场有三个加速项目，分别是助跑计划、加速计划、创业家计划，以3-6个月为时间节点，判断一个项目的创业价值。更加具体的加速指导则由创新工场的“母体”完成，这是一个集合了运营、投资、**、律师、用户体验的团队，甚至还有一个*席布道师，由曾担任过阿里巴巴架构师的蔡学镛担任。
这个加速器至关重要，有了这一模块，才能让这种天使投资2.0模式以工业化的方式进行，进而孵化更多的创业项目。
、品牌效应。天使投资1.0是**品牌的，他们更多依赖口碑。但李开复及创新工场一开局就是高举高打品牌，很短时间内，它甚至成为高科技创业的**品牌，光收到简历就有10万封。这种强大的品牌效应能吸引到不少创业者和创业项目，这种群聚效应也是天使投资1.0不可比拟的。而且，这种品牌效应还能带来产业链的支持，比如创新工场的“点心”手机操作系统，一开局就获得了夏普、天宇、富士通等的支持，这对很多初创者而言可能难以想象。
总之，这是一个设计精妙的天使投资2.0版本。
但是，李开复的商业模式仍有一个无法绕开的大敌。不管是天使投资1.0，还是天使投资2.0，有一点*为关键，那就是如何“选对人”。
这个“人”的关键就是“产品挑选人”。 “产品挑选人”是硅谷风险资本识别创业高人的一个术语。根据惯例，新成立公司的**个产品必须成功，如果**个产品没有成功的话，这家公司必定失败。但是，很多新创公司只是一群拥有才华与想法的工程师，但是却没有想出要开发什么产品，这时候，就必须要有一位知道该开发何种产品的“产品挑选人” 来指导，他们所拥有的核心技能就是从众多想法中挑选出*关键的，并将之商业化。
寻找对的“产品挑选人”正是一个风险投资人的*大考验，它很难工业化和标准化，更多依靠的是投资人的经验和判断，甚至是一种艺术。IDG亚洲区总裁熊晓鸽曾说过，一个风险投资人*值*的不是他的成功经验，而是他的失败教训。
换句话说，这种“相人”竞争力，在李开复的商业模式里是一个明显的短板，它需要经验，甚至是失败来积累，而这些都是李开复缺乏的。
正如李开复所言，他的创业**年“是一个逗号”，当然，在外界看来更多“是一个问号”。李开复何时能把这个“问号”变成一个“惊叹号”？
谷歌、百度、、阿里巴巴……能挖的都被他挖了
前谷歌全球副总裁兼大中华区总裁李开复创办的创新工场成立一周年，李开复*次率领核心团队及所投资的12个项目负责人亮相，其中不乏谷歌、百度、、阿里巴巴等互联网巨头的前高管或者核心员工，现任创新工场*席运行官、前谷歌中国运营总监陶宁更向媒体爆料，李开复曾亲自发邮件邀其加盟。李开复在创新工场周年庆公布的一篮子移动互联网发展大计没有给外界太重磅的意外惊喜，但人们却突然察觉到“好好先生”李开复俨然成了“挖角大师”。
在老东家谷歌挖的人*多
李开复向记者表示，成立一年的创新工场关注三个领域：移动互联网、电子商务、云计算，并表示已经投资了12个覆盖上述三个领域的项目，其中5个昨天对外公布的投资项目中有4个属于移动互联网领域，当中的基于谷歌Android 系统开发的手机操作系统“点心”更被外界视为李开复移动互联网战略布局的“箭头”。有趣的是，两位“点心”的灵魂人物均出自谷歌中国的老对手——百度和：“点心”*席执行官张磊曾是百度无线部门*早的核心成员，规划了百度无线的产品和技术体系；而“点心”研发总裁游敏丽从2003年起加入无线部门，曾担任3G产品中心端产品总监和产品运营总监，负责手机QQ、手机QQ浏览器、QQ同步助手、手机qzone、下载器等无线“皇牌”客户端产品。
李开复较早前曾向国外媒体称，“点心”手机操作系统今年将提供给两家国内手机厂商和一家国外手机厂商，明年将出货100万部“点心”手机，到2013年出货量将达到部。
此外，李开复也不乏国内互联网巨头中的“猛人”：*席布道师蔡学镛加盟创新工场前在阿里巴巴支付宝担任架构师，“行云”项目的*席执行官唐彬森是国内知名SNS游戏“开心农场”的创办人，17人核心团队中具有谷歌从业背景的就有7位之多。
抱怨国内环境艰苦
尽管目前创新工场已经拥有了“梦幻团队”，但李开复昨日却向媒体感叹创业路艰辛：从去年9月“开张”到今年1月的4个月时间里，没有一个创业者加入创业工场。在这种情况下，创新工场将工程师培养成创业者，目前有四五名工程师成为了项目经理，甚至是项目的负责人。直到今年2月开始，才逐渐有创业者愿意加入创新工场。
李开复还抱怨国内的创业环境比较艰苦。*先，虽然风险投资*很多，但都喜欢投后期，以便更快拿到回报；再者，中国的创业者比硅谷的创业者经验少，但却往往充满激情和自信，不够客观自觉，导致创业项目失败；其三，在国内很难招聘到优秀的年轻工程师。
“业内人士微博”：马化腾说手下留情
某电玩社区爆出“某知名业内人士微博”：开复挖人非常狠，其中百度都有。结果马化腾发现一个看好的员工被挖走了，给开复发短信说：请手下留情。
创新工场头5个投资项目
点心：一款针对中国用户使用习惯打造的互联网智能手机操作系统。
豌豆荚手机精灵：一款简单好用的Android手机助手软件，不花流量一键下载应用、视频和音乐，安全管理备份跟人信息。
友盟：一个针对中国移动开发者的统计分析工具。
魔图精灵：一款面向国际的、有趣的手机照片处理和分享软件。
行云：一个拥有独特技术，面向全球市场的关于社交和网页游戏的发行公司，计划在30个以上的国家发行产品。
李开复挖来的创新工场核心团队部分成员
姓名职位从业经历
李开复创新工场董事长兼*席执行官谷歌全球副总裁兼大中华区总裁、微软副总裁、苹果交互式多媒体部门副总裁
汪华创始人、管理合伙人任职谷歌中国商务发展总部
陶宁*席运行官兼合伙人谷歌中国运营总监，曾任职微软、IBM
王肇辉创始人、新闻发言人 “中国大学生国际讲坛”创办人
王晔创始人、产品总监谷歌大中华区总裁特别助理
易可睿孵化计划总经理钟鼎有限公司管理合伙人
徐磊战略发展部总经理北京同方微电子有限公司 CTO、副总裁
吴卓浩用户体验总监任职谷歌中国创建用户体验团队
蔡学镛*席布道师、软件架构师阿里巴巴支付宝担任架构师
张磊 “点心”*席执行官百度无线*早的核心成员
游敏丽 “点心”研发总裁 3G产品中心终端产品总监和产品运营总监
蒋凡 “友盟”创始人谷歌工程师
熊宇红 “云项目”负责人惠普研究院高级科研经理
王俊煜 “豌豆荚”手机精灵*席执行官谷歌用户体验团队成员
唐彬森 “行云”*席执行官开心农场创办人
田鸿飞 “乐啊网”联合创始人任职甲股文、世界银行国际金融公司等
李琪缘 “乐啊网”联合创始人国内IT门户网站天极网总经理兼总编辑
