贝加利：跨国公司和中国企业一视同仁令人鼓舞

图为贝加利正在和主持人交流。

作为世界经济风向标的2010年夏季达沃斯**年会13日在天津开幕，本届**的主题“推动可持续增长”成为各界关注的焦点。针对跨国如何看待中国投资市场、通用电气在中国的投资取向等热点话题，通用电气**业务总裁兼*席执行官纳尼-贝加利先生在***达沃斯**前方报道中心的直播间接受了新华网记者的专访。贝加利认为，GE作为一个跨国公司，对中国的市场非常感兴趣，高度重视。昨天中国总理***阁下在开幕式上的致辞非常令人鼓舞，因为我很高兴的听到***多次强调，在中国本地化，像GE这样的跨国公司，将会和中国本地企业一视同仁。

新华网天津9月14日电作为世界经济风向标的2010年夏季达沃斯**年会13日在天津开幕，本届**的主题“推动可持续增长”成为各界关注的焦点。针对跨国如何看待中国投资市场、通用电气在中国的投资取向等热点话题，通用电气**业务总裁兼*席执行官纳尼-贝加利先生在***达沃斯**前方报道中心的直播间接受了新华网记者的专访。贝加利认为，GE作为一个跨国公司，对中国的市场非常感兴趣、高度重视。13日中国总理***在开幕式上的致辞非常令人鼓舞，因为我很高兴的听到***多次强调，像GE这样的跨国公司将会和中国本地企业一视同仁。

“跨国公司将和中国企业一视同仁”令人鼓舞

主持人：各位网友，大家好，这里是天津夏季达沃斯的主会馆。我们今天是夏季达沃斯**的第二天，今天上午我们非常高兴的请到了通用电气**业务总裁兼*席执行官纳尼-贝加利先生。很高兴您能接受新华网的采访。谢谢。昨天，您听完了总理开幕式的致辞，您有什么样的感受？

贝加利：我想非常令人鼓舞，因为现在GE跟其他很多跨国公司都有一个忧虑，就是担心跨国公司在中国运营的时候是否会得到一视同仁、同等的待遇。我很高兴的听到***多次强调，鼓励跨国企业在中国本地化，像GE这样的跨国公司，将会和中国本地企业一视同仁。

GE“绿色创想”计划将基于五大原则

主持人：今年**议题是可持续增长，那GE可持续增长方面有什么样的举措？另外，企业如何建立并保持低碳创新的优势？

贝加利：我们是一家通过技术创新来满足世界需求的一家公司。如果现在我们想象一下，可以说世界有三大基本需求需要我们去满足，第一就是环保的需求。所以在我们所有的产品组合里面，我们用最先进的技术推出一些比以前技术更加先进，在环保方面表现更优的产品。所以我们以前推出了一个“绿色创想”的计划，主要是基于五大基本原则：第一，我们要在环保产品方面把我们研发的资金翻一番；第二，在五年之内我们要把这些环保产品的销售额再翻一番；第三，我们要把我们自己排放的二氧化碳水平降低1%，不过我们要看一下计划是什么时候提出的，是5年前提出来的，5年综合下来我们自己的二氧化碳排放降低40%；第四，我们要加大在节水和水的再循环、再使用方面；第五，我们要变得更加公共和透明。什么意思呢？就是我们不仅要披露我们的经营业绩，同时更加积极的参与政治、经济、社会生活方面，动用更多的资金资源实现基本目标方面做的更加积极。所以，第一个基本需求就是“绿色创想”。

第二个需求，我们都在变老了，所以我们在智慧方面变得更加明智。那就是说老龄化是个问题，所以通过卫生保健整个产品的服务，能够使老年人过一个非常高质量的退休生活，还可以预防疾病的发生，而且通过这样一个业务，使得那些贫困的老年人有一个高质量的生活。所以我们把它叫做“健康创想”，就是针对老龄化的趋势。

第三个需求，世界上贫富差距悬殊较大，所以通过我们的技术产品，提高贫困人口的生活质量，使他们更加接近富裕人的生活质量。无论是在能源生产方面的技术，还是在卫生保健方面的技术，我们把这个举措叫做可以“负担的起的现代化”。所以这三大未来业务的增长点，都可以被定为社会责任的典范。

GE对中国市场非常感兴趣、高度重视

主持人：如果我没有记错的话，GE公司在实现绿色创新战略是在前几年，由于金融危机之后，很多发达国家和地区受到冲击，公司高层提出了反向创新战略，请问这个反向创新战略在中国实行的情况怎么样？

贝加利：“绿色创想”是2005年正式提出的，进展非常顺利，而且结果也非常积极。反向创新是一个不同的战略，它指的主要是那些在中国设计和生产的产品，成功之后再把它返回到西方，比如北美、欧洲这样的市场，进一步巩固我们在这些市场的产品地位。

主持人：目前来说，全球对新兴市场非常关注，而且给予了很高的希望。请问GE公司希望在中国的未来几年投资业务会发生什么样的变化？另外如何看待的前景？

贝加利：中国将成为世界第一大经济体，这不是一个是不是会实现的问题，而是一个什么时候实现的问题，有人说2050年，有的说2040年。什么时候实现没有关系，最最重要的是中国将成为世界第一大经济体。

所以，GE作为一个跨国公司，对中国的市场非常感兴趣、高度重视。对中国市场的重视，我想我们有三大基本的原则需要遵循：第一，就像昨天***讲话中指出的一样，我们必须本地化，这一点非常重要；第二，我们必须要满足政府的需求，我们所做的一切都要符合政府所确定的重点；第三，加大跟大型国企的合作力度。

GE在中国的投资重点将着眼人才和研发

主持人：GE在未来在中国的投资会有什么样的侧重或者变化？可以先给我们透露一下吗？

贝加利：现在我们投资的重点是放在人才上面。因为我们也知道，政府一大工作重点就是要减少失业。所以除了我们现在的一万三千名员工之外，我们还会有一个很大的扩张计划，会招很多人。比如说我们的销售团队扩张正在急剧进行，尤其是在西部招聘更多的销售团队。因为我们在中国的架构主要是北京、上海和广州，现在我们逐渐把我们的工作向西部开发方向移动，在西部很多城市建立了办事处。

第二，我们在很多中国城市建立了一些创新研发中心，我们在上海已经有了一个非常强大的研发能力、2000多员工的研发中心。所以，我们准备把上海研发中心的成功模式复制到其他的中国城市，这样使他们更加贴近中国的客户和中国的市场。我想从短期来说，这是我们投资的重点。

世界经济回暖的薄弱环节在美国

主持人：美国日前出台了新的，您对这个计划怎么看？您认为世界经济会不会出现？

贝加利：如果这个问题我能找到答案的话，我现在就不坐在这儿了，没有一个水晶球在我的面前。总的来说，我觉得美国经济需要解决的一个大的问题就是高达9%的失业率。具体怎么做，我也无法提出具体的建议。至于世界的概率不是很大，因为什么呢？我觉得像中国、印度、中东、非洲、拉丁美洲、澳大利亚等，这些新兴经济体的经济增长势头相当不错。欧洲现在在德国的带领下也处在恢复的过程，德国差不多增长3%，这已经相当不错了。唯一现在比较薄弱的一个环节就是美国，但是美国也开始缓慢地走出经济危机。

企业要以技术创新践行减排目标的完成

主持人：可再生能源的利用是近年来全球范围内最为关注的一个问题之一，您认为在发达经济体与新兴经济体如何共同提高能源的效率，减少对自然资源的依赖，并增加对可再生资源的利用？我们的企业在中间会起到什么样的作用？

贝加利：在哥本哈根气候峰会和墨西哥会议之后，我觉得世界各国在政府这个层次已经达成了共识。我想这也是政府应该做的事情，确定一个减排的目标。那么一旦要政府确定这个目标和框架之后，剩下的就是企业来做了，用它的技术，通过它的产品达到这样一个目标。我们作为一个能源产品的全面提供者，我们产品和服务可以说是横跨整个价值链的各个环节，我们有很大的一块在新能源的业务，包括风能、太阳能，包括属于再生能源环节之内的核电。

主持人：您刚才提到科学技术的提升，在整个企业当中起到非常重要的作用。我们应该如何做？在企业当中有什么经验值得借鉴？

贝加利：举几个例子，比如刚才我讲到的风能、太阳能，也是属于再生能源范畴之内的核能，我们在这方面都有非常好的技术。也包括对于一些农作物的使用进行发电，这也是我们非常领先的一个技术。

主持人：未来GE在这些领域会和中国企业合作吗？因为中国在这方面是需要科技来支撑的？

贝加利：现在已经开始了，只不过具体的名字不太适合披露，已经跟相当多的中国企业在再生能源领域进行进行合作。

企业**化之路的重要环节是要本地化

主持人：**化成为不少优秀企业的共同选择，其中有成功的典范，也有不少遇到挫折的企业。GE作为成功的**化企业对中国企业走好**化之路有没有建议？避免一些陷阱？

贝加利：如果展开讲的话，我想今天采访的时间肯定不够，但是我觉得最重要的一个环节就是要本地化，一定要了解具体国家的具体需求和具体的国情。你要在巴西取得成功，你去用中国的方式是不行的，一定要贴近他们，一定要了解他们，成为非常了解巴西的情况。我是35年前离开意大利，生活在世界各地，每到一个新的地方的时候，我总会尽量了解本地的国情，把自己融合到本地。虽然我在日本呆了四年，但是我尽量使我的行为方式像日本人一样，虽然很难，但是我做到了。

主持人：我问一个个人感兴趣的问题，我知道您一直从事**方面的事务，而且在世界各个国家都有工作。对本地化团队的模式，您作为高层在管理上有没有遇到困难？

贝加利：我第一件要做的事情就是使我们的管理团队本地化。我的建议就是一定要思想开放，总愿意向别人学习。