易才集团总裁李浩：做世界级人力外包企业

有人说，创立企业*先是要找到池塘，而且这个池塘要足够大，才能够养活大鱼。而在人力资源外包服务商易才集团总裁李浩看来，人不是一生下来就掉入大池塘，但可以先找到小池塘，然后把很多个小池塘连起来就有可能变成一个大池塘。

从创办易才到使之成为中国人力外包行业的**羊，李浩仅仅用了7年时间。“正是这样一个个小池塘的试水，才让我免于在进入大池塘后被淹死。”在接受《本报》专访时，李浩这样描述自己的成功。

创新是灵魂

今年4月份，在**外包专业协会*新公布的2010年度“**外包企业100强”名单中，易才集团作为中国人力资源行业惟一代表入选百强榜单。

“易才的诞生以及迅速成长，可以说是偶然与必然的结合。”李浩告诉记者，一方面随着及企业的高速发展，外包需求也正进一步扩大；另一方面是易才自身的努力，其中创新可以说是易才成长的灵魂。

据介绍，在创办之初，易才就采用了差异化战略，在许多企业立足于一线大城市之时，易才选择**二三线城市。同时，它也是****家开展租赁业务的人力资源外包企业。

目前，易才在全国200多个城市建立了服务网络，服务人数超过25万人，预计2010年外包服务人数将达到30万。李浩透露，公司2010年的营收增长将达50%。

人才租赁典范

世博会，这一**盛会，给各行各业带来了无限生机，当然也包括人力资源市场，尤其是正在兴起的新型用工方式“人才租赁”市场。作为中国人力资源外包行业**企业的易才也从中分得一杯羹。

在世博园内，由伊利*家支持筹建的一个个母婴室已成为一道*具人性化的服务风景线，这些经特殊培训的工作人员就是由易才提供的。

就在世博会召开前，易才集团的人才租赁业务量比去年同期增长了50%。对此，李浩表示：“世博期间参展会的营销、促销活动，现场讲解员以及其他服务人员，大多都是短期租赁。仅仅是易才负责招聘的人就达到上千人。在世博结束后，我们将继续为这些人员提供就业服务。”

“由于世博本身的特殊性，本项目并不是以**为主要目的，它对于易才的意义不仅仅停留于此。”李浩强调，更多的是协助参加世博的企业做好临时用工的管理，树立临时用工、人才租赁业务的典范。

进军**市场

“我们要做真正的**性大公司。”李浩对此充满信心，“易才在中国人力资源外包领域中已经是很大的企业了，但是这并不是终极目标，在接下来的计划中，易才将继续推进**化进程，不断从整体上提升专业水平和拓展服务范围，从行业领先者转变为行业领导者，成为具备**影响力的人力资源企业。”

在记者问及上市计划时，李浩表示，准备明年在海外上市，其实今年易才在经营规模等各方面就已经具备了上市条件，“但是考虑到行业内依然有很多新的市场可以做新的拓展，另外现在的大环境还没有达到理想状态。”

在李浩看来，上市只是企业发展的一个阶段和一种手段，能够提升品牌价值，改善融资能力，但是从长期来看，上市与否并不是决定企业成功的关键，也不是一个企业长期发展的目标。