创业资讯
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9月13日-15日，世界经济**2010年新**者年会在天津举行。本届“夏季达沃斯**”将通过四大议题，探讨推动可持续增长。网对本次**进行全程报道，其间，在“可持续性和企业竞争力”**上，美国LRN公司创始人、董事长和*席执行官Dov Seidma发表讲话，表示，美国LRN公司并没有问员工要获得连续的进步，只是要求他们有想象力、有创新能力、有想法，要重视关系，只是要强调人类的经验，这就要**一种充满信任的文化，这应该是*重要的。
以下是他的讲话内容：
这是非常清楚的一个里程，我们要非常清楚这样一个变化，刚才你说信任是基础，信任有价值，智力和文化之间的区别，刚才我们也讲了。你举手，如果你认为信任的价值是重要的，还是说你是值得别人信任的，我信任你怎么样？这就是可持续性的价值，50%对50%，根据亚里士多德说的，我信任你，也就是风险在我身上。
因此我们有些制约的机制相信我们的供应商，如果你需要进步的话你举手，如果你认为需要改进、需要创新以后进步的也举手，如果我需要去签字获得十块*让你们进行创新，如果这样如何进行创新？
所以，我们要认真对待这种信任和风险。为什么？我们并没有问员工要获得连续的进步，我们只是要求他们有想象力、有创新能力、有想法，要重视关系，我们只是要强调人类的经验，**这样做的话，就是要**一种充满信任的文化，这应该是*重要的。
我举一个例子，我在拉斯维加斯，我坐飞机，机长他说我们做了一些研究，在你下飞机之前如果你离开赌桌而不付*的话，我就会按住你！他们在飞机上本来可以自己做的一些工作，让自己的飞机比别人更早时间到达机场，如果我们**一种充满信任的环境，我们的员工相互联系会有很好的结果。非常感谢。
