“十二五” ――水泥价值回归的开局

导语:“十一五”的收官之年给企业上了*生动的一课，也给我们带来了思考：究竟怎样的经营理念、经营方式才是*佳之道 “微笑曲线”――微笑嘴型的一条曲线，两端朝上。意即在产业链中，附加值更多的体现在设计和销售这两端，而生产则处于附加值*低的中间环节。 回*过去的十年，水泥行业为技术结构调整、组织结构调整付出了*大的代价――经济的发展使市场急剧成长，技术换代带来新一轮发展变革，企业更注重于考虑自身的成长和规模，努力借着市场的发展成就自己的发展，尚处于“*肉吃”的阶段，抓的是价值*低的“生产环节”，而与上下游的谈判能力则很低，在成本上涨、下游价格暴涨中“卡壳”，用低价格挤压落后产能出局，实现产业的升级。 这种代价是必须付出的，也是必须经历的，是企业认知自己的过程，从而具备对自己、对市场一定的驾驭能力，把握住市场的脉络，也为今后的发展奠定基础。 只是在等待一个“破茧而出”的契机。 2010年是行业发展的转折点。水泥行业似乎从未像2010年这般波折起伏，上半年的淡季、产能过剩和对4万亿是否**未来的担忧交错夹杂，而下半年限电带来了行业久违的热闹和精彩……“十一五”的收官之年，给企业上了*生动的一课，也给我们带来了思考：究竟怎样的经营理念、经营方式才是*佳之道？ 此次限电的来临，让企业从“大落”到“大起”，特别是华东等成熟市场，需求进入平稳，企业优胜劣汰，区域**的作用便尤显重要。而“十二五”的主调是改变经济发展方式，环境保护和节能减排仍是**，水泥等高能耗、产能过剩产业面临冲击和调整。价值回归已成为行业的诉求。 《国发27号文》的颁发已明确指出企业的发展方向，煤炭、钢铁的并购已经热火朝天地开始，而水泥并购还处在初级阶段，企业从新建到并购方式的转变是个新课题、新挑战。并购是企业自主行为，也是个长久的过程，从前期调查，到中间执行，到后期整合。协同，并*终反应到利润，才是并购的灵魂所在。但这种并购，主要是大集团借助资本市场来进行区域布局，中小企业大多并不具备这样的平台。“十二五”是大集团的时代。提高集中度，提高竞争层级，是行业进步的表现。 “十二五”总量能到什么程度，而大集团在当中的控制力能到什么程度，从而能够从产品销售环节提升产品生产的价值，从而真正实现水泥行业的“微笑曲线”？行业在“十二五”中行进。