创业资讯
创业资讯
个头儿不高，黑黑瘦瘦，总穿着双布鞋，每天要到村里走上一圈，查看每个角落，遇到村民，总是一脸谦和真诚的笑，这就是江苏常熟蒋巷村党委书记常德盛。
什么样的信念和价值观，让这位自称“蒋巷村大伙计”的**党员，四十四年如一日，全心全意为村民服务？
1966年，23岁的常德盛光荣地加入了中国**党。“我认为，‘入了党、当了干部，是党组织和群众给了我为人民服务的机会’。”数十年来，常德盛始终把解决老百姓的困难和疾苦，看做是自己义不容辞的责任，把全心全意为群众服务，作为**党员和党的干部终生奋斗的使命。
“穷不会生根，富不是天生”，在常德盛的带领下，全村干部群众在一起拟订了改变蒋巷村穷乡僻壤、穷山恶水面貌的计划，开始了大办农业的艰苦奋斗历程。常德盛个子不高，可干活不落后，挑担不比别人少。白天，他和村民一起干，晚上检查进度和质量，凭着一根扁担两只筐，*水改土、开挖河道、通畅水流。有一年的春节，正是平整土地*紧张的时候，常德盛大年初一凌晨4点就起床挑土。村民发现后，也纷纷跟着下田忙碌。这个春节，全村人没有休息**。
经过几十年的艰苦奋斗，常德盛带领村民，不仅把1700亩土地抬高了1米，还成功改良了土壤，把全村农田建成田林路沟渠站配套，田块成方，树木成行，沟渠成网，土壤肥沃，生态优良，水泥道路通畅的高产稳产吨粮田。早在1979年，蒋巷村的水稻单产就超过千斤，*高亩产达到650多公斤。看着一颗颗饱满的稻米入仓，看着村民得到一年比一年好的收成，常德盛乐开了花。
“无论在什么年代，当干部都要以身作则，‘村看村，户看户，村民看干部，干部看支部’，我们**党员就是要坚持‘将领兵’、‘跟我上’的精神，无论什么事，只要干部带了头，群众就有劲头，就能一呼百应。”常德盛感慨地说，自己辛苦一点，老百姓能够安居乐业，环境越来越优美，看到蓝图在他手里慢慢变成了现实，就是*大的幸福。
如果按照名利来计算，常德盛可谓失去很多。
上世纪70年代初，上级组织选调常德盛参加县工作队，这是当干部的一个好台阶。但当时在蒋巷村，常德盛刚摸到发展门路，不舍得放弃，就没有去。
还有一次，乡里老书记调走，上级希望常德盛接手担任乡主要**，征求意见时被他谢绝。当时蒋巷村的农业生产上来了，在全省有了影响，发展逐步上了轨道，常德盛想一心一意搞下去。
1986年之后，常德盛还当过任阳镇党委副书记和支塘镇党委副书记，都是兼职的。实际上，他从来没有离开过蒋巷。*近几年，蒋巷村党支部改成了党委，但常德盛觉得，不管叫什么，为老百姓服务的本质不能变。
上世纪90年代以来，蒋巷村各项事业快步发展，支塘镇批准的考核报酬，常德盛只拿一个零头，近12年来，常德盛共计少拿128万元，更没法结算他经手接洽的业务费用，如果按百分比结算业务费用，常德盛一年落实项目几千万，几年下来，至少可以**甚至千万计算。“在市场经济条件下，没有*是不现实的，但是钻到*眼里的干部是没有前途的。”常德盛说。
不仅如此，常德盛兼任常盛集团董事长、总经理期间，工资报酬只领取镇党委考核的那一份，比起一些企业副总甚至业务骨干，收入要少一大截。
企业改制，按照章程规定，常德盛是董事长、总经理，可以名正言顺地持大股，一夜之间他就可以变成千万富翁。但常德盛不愿意这样做，他把上千万的股权全部给了村里。
常德盛常说，干部的口袋装得满满的，还能为村民群众做事吗？“我不要股份，就行得正，站得直，我就可以为蒋巷做更大更多的事情。”
常德盛对自己的亲属要求也严格。“我从没得到过哥哥的特别关照。”弟弟常德茂说，他曾想做回收常盛集团钢板废料的生意，却被哥哥极力劝阻。常德盛的女婿在改制中没有得到任何照顾，气得自己出去办厂了。
很多人不理解，问常德盛一年到头辛辛苦苦，这也不要那也不要，到底图个啥？常德盛回答说，这些*他不要，并不是什么都不要，他要的是农民长期得到实惠，安居乐业，要的是蒋巷人对一个老党员的理解和认同，要的是乡亲们都说改革开放好、社会主义好、**党好！“在生活上，我与流血牺牲的革命先烈比，一直有一种满足感，而在工作上与先进单位比，我永远不满足。”
40多年的实践，让常德盛明白了一个深刻道理：既然做了党员，当了干部，就要准备着吃苦、奉献；要求别人做到的，必须自己先做到，需要群众出力，自己就一定要比群众多出力，先出力。
工作中，常德盛为自己定下了“三不原则”――就是不管在什么情况下，不收礼，不吃请，不徇私。蒋巷村有180多户人家，今天这个结婚，明天那个上大学，都要设宴请客，少不了要请常德盛去喝喜酒，但常德盛只道喜祝贺，吃请一一谢绝。“因为我不愿意把有限的时间放在这个方面。”不吃请并不是不近人情。有村民知道常德盛有胃病，时常煮了米粥，见常德盛在他们家门口路过，就端出热气腾腾的一小碗给常德盛喝。那时候，常德盛就会毫不客气地接过喝下，觉得胃里很舒服，村民见了也开心。
后来村里经济条件好了，常德盛又定下了新“三不原则”――不拿全村*高工资，不住全村*好房子，不坐高档轿车。他一心帮别人建房，自己的新房却是全村*后建的。前来干活的泥瓦匠们，有心让他家的生活条件好一些，就自作主张，把墙基向外扩大了几平方米。“超了、超了”，常德盛用脚一量就发现了：“村干部宅基不能超过125平方米。”可梁都上了，怎么办？锯短！已经上了房的木梁，硬生生锯掉了1米长。后来村里统一建农民别墅，186幢小洋房，户均一套，每幢建筑面积220平方米，造价30多万元，却只收取村民12.8万元，老房子还可以估价抵*。而常德盛一家却没有要别墅。
进入新世纪以来，常德盛又定下了“三不原则”――一是职务不搞终身制；二是职位不搞世袭制，不传自己人，培养德才兼备的接班人；三是村厂班子不搞家族制，企业**岗位全部采用竞争上岗。
常德盛说：“我定这些自律原则，是希望全村干部群众看在眼里，记在心上，当村里出台全村规划、实施行动时，就能得到村民的支持和理解，让我做更多的为大家服务的事。”
