创业资讯
创业资讯
7月8日，在华经营了10年的信诚人寿再曝CEO离职，任职未满两年的马来西亚籍华人陈嘉虎已于日前辞去*席执行官的职务，这是该家合资寿险公司换下的第四任“***”。
当日，《华夏时报》记者致电信诚人寿广州总部相关部门，核实是否陈嘉虎已经正式离职，一位不愿透露姓名的负责人表示，对相关信息不予置评，一切以***发布的信息为准。而信诚人寿上海分公司一位**业务经理则告诉记者，陈嘉虎确实已经离职。
7月8日晚间，信诚人寿对外表示，经双方股东协商同意，谭强代表保诚方股东出任公司董事，并担任代理*席执行官职务。谭强来自保诚香港公司，出生于湖南长沙，是信诚人寿*位内地籍贯的CEO，具有近20年的保险行业从业经验，先后在中国平安保险、美国安泰集团、德国安联集团和英国保诚集团担任多个**职务，具有公司战略、销售、并购及资本市场运作等方面的丰富经验。信诚人寿开业10年来，历经李源祥、谢观兴、钟加富、陈嘉虎以及谭强5位CEO.
“信诚人寿今年的业绩不是太好，不论与金融风暴*坏时期的2008年比，还是与业内同时期在国内开展业务的合资寿险相比，都每况愈下。以上海分公司为例，近年来，分公司总经理一职频频更换，内外勤的流失率更是创下新高，去年上海分公司员工的流失率达到40%，这对于一个在国内经营有10年、在上海经营有5年的合资寿险公司而言，都不是好的征兆。”7月9日，一位刚离职的信诚人寿员工赵玲告诉本报记者，陈嘉虎离职的消息并不让她意外。
记者也了解到，信诚人寿从2000年10月进入中国市场，到今年10月正好经营满10年，然而，一直扩张的信诚人寿却仍没有看到**的希望。去年底，陈嘉虎在上海接受媒体采访时表示，希望能实现“打平”的目标，但是这个目标没有实现，今年信诚的保费规模环比一直在下降，而且其市场排名在合资寿险公司已经不断滑落。业内人士分析称，这或许是陈嘉虎离职的原因。
连续七次增资仍未**
7月9日，记者查阅中国***的行政批复发现，截止到去年底，信诚人寿在9年内完成7次增资，平均1年半1次，中信集团和英国保诚双方出资额也分别达到了10.57亿元。而在过去的10年中，信诚人寿也在国内大肆**疆土，*近一次获批的分公司是河北分公司，在10年内，信诚在国内7省3市1自*区共31个城市开展了业务。
“业务摊子铺得太大，尽管多次增资，但是不能弥补机构铺设带来的成本增加。”一家总部设在上海的合资寿险公司*席财务官对此分析，这恰恰是众多合资公司连续多年走不出“难**”怪圈的真正原因。
据本报记者了解，无论是信诚人寿还是已经11年没有**的金盛人寿、海康人寿、中德安联人寿等，这些公司在近几年里都没有因为金融危机放缓机构铺设的脚步，因此这些公司自从进入中国市场以来，都没有实现**目标，且**的希望变得更加遥远。
“外资保险巨头在华组建合资寿险公司，当年都是觊觎国内庞大的人口潜藏的寿险市场，但是自从2007年以来，合资寿险的市场份额并没有因为双方股东加大资本投入而有所增加，反而是越变越小。真正的原因不在于合资寿险没有投入，而是合资寿险保费规模的增资速度远远比不上中资保险公司，尽管看起来合资寿险公司在稳扎稳打，但是中国的保险市场的复杂程度也许要远远超过外方股东的想象，**预期也要远远超过外方股东在本国市场的周期。”7月10日，上海财经大学保险系教授许谨良接受采访时表示。
不过，有市场资深人士分析，对于信诚人寿来说，其不能实现**还有更深层次的原因，信诚人寿是所有在华合资寿险公司中唯一一家力推投连险的公司，在几经中国资本市场跌宕的情形下，投连险在这两年早已经乏人问津，信诚人寿一贯秉承以投连险为先的策略在中国市场遭遇失败，这与信诚人寿几任外籍“***”的经营策略都有莫大的联系。
信诚人寿2000年进入市场，2005年投放一款名为三连宝的产品，是将投连险和万能险联合在一起销售给国内的消费者，当时有多少人能够了解投连险的结构，秉承外方股东保诚在海外市场的产品销售理念，却在中国市场上难以行得通。6月2日，中国***正式批复了信诚人寿申请的《关于关闭专打新股投资连结账户的请示》，同意该公司关闭专打新股投资账户。这也是保险公司申请开户投连账户以来*例撤单账户。
中信集团或“执掌”
陈嘉虎走了，有媒体报道其将转投新加坡大东方人寿，留给外界的猜测是谁来接掌这家10年亏损的合资寿险公司。
据记者了解，在过去10年里，信诚人寿历经四任*席执行官的变动，而从谢观兴到钟加富再到陈嘉虎，都是外方股东聘请的职业经理人，相关迹象显示，作为中方股东的中信集团，有可能派人“执掌”信诚人寿。
“开业*初几年，信诚人寿保费规模在外资寿险公司中的排名一直稳定在第三、四名，但在去年，信诚人寿被华泰人寿超越，排名降至第五位，今年以来，信诚人寿被光大永明人寿超越，排名又下降到第六位，中信集团对陈嘉虎经营的业绩并不满意，双方在经营理念上也有颇多不合之处。”7月9日，信诚人寿苏州分公司一位管理人士告诉本报记者。
今年3月1日，保诚集团突然宣布以355亿美元的价格收购友邦亚洲的寿险业务，然而，这场史上*大的保险机构并购案，并没有因为保诚的“狮子大开口”而获得外界的认可，更是被英国金融监管当局以及保诚投资者投以反对票而宣告失败，这也引起中信集团的担忧。
“中信集团或有意模仿光大永明外资转内资的形式，中信方面确实对目前的经营状况不满，此番换帅是希望能够扩大在合资公司中的话语权。”一家已经实现**的合资寿险公司高层告诉本报。
信诚人寿上海分公司一位部门负责人直言不讳地指出，保诚对人寿保险的投资预算越来越少，这对信诚人寿影响相当大，在上海，公司对业务团队的资金投入非常少，造成该公司人才外流严重，为公司业务发展带来很多负面影响，从2007年、2008年开始，有部分内勤慢慢转移，2008年外勤开始大量外流，一度出现代理人混乱，主管面临降级的情况，分管营销团队的总经理也是由上海分公司总经理在兼任。
