创业资讯
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编者按：
10×10×140，是我们记录2010年IT大事的方式。
10件大事为10篇文章，每篇文章用10条微博来记录。
每条不超过140字的微博，是我们对该事件思考的一个维度。
140字的微博，正在改变人们叙述问题和思考问题的形式，改变受众接受信息和传播信息的方式，改变传媒在互联网时代新盈利模式。
孙燕飚
#放大# 2010年1月至5月，猛然连续发生的“N连跳”自杀事件，就像一枚枚炮弹击中了富士康集团的软肋。“任何人的死亡都使我受到损失，因为我包孕在人类之中。不要问丧钟为谁而鸣，丧钟为你而鸣。”一时间，英国诗人约翰·多恩的《丧钟为谁而鸣》成为最流行的表达方式。富士康的所有问题，几乎都被外界用放大镜和显微镜来观看。
#铁血管理# “他的右手腕上时常戴着一串从成吉思汗庙中请来的念珠，他奉这位13世纪的蒙古征服者为偶像，”一向注重细节的《华尔街日报》在报道郭台铭时描述，“极富个人魅力的郭台铭在下属中很有威信，他以军阀的铁腕管理着整个富士康集团。”而这种铁血管理也具体从富士康工厂车间管理的“12条军规”中获得体现：车间里不允许说话、上厕所不得超过5分钟……
#“被机器”的工人# 民主是最没有效率的管理，所以富士康员工在工作时不需要个性化的，而是生产流水线上的一个符号和环节。生产流水线上员工的每一个工作动作都被分解，使员工的每一个动作达到最高的效率。富士康要做的就是：让员工动作标准化。
#员工生活被管理# 来到富士康工作的外地员工，除了吃饭和睡觉，剩下的时间几乎都在工作，因为只有这样才能赚得一个月3000元左右的工资，也使得工作成为富士康员工的全部。问题是，工作时间的动作被限定；交流被禁止；站着工作的，就不能坐下。员工心中和生产的苦闷根本无时间、无地点宣泄，而身处的地点却是被冰冷的铁丝网圈起来的厂房。其中的感受可能只有富士康员工自己才能体会。
#加薪的矛盾# 郭台铭宣布，那就加薪三成吧。决定加薪是好事，但在有些工人看来，每个工人只是生产流水线上的一个环节，做好这一环节工作，就是这样的薪水，同工同薪无可厚非。但郭台铭忽略了老员工的情感。富士康集团旗下佛山普立华一些老员工说，太不公平了，为何才进工厂一年的工资水平跟我工作五六年一样，我们还是集体抗议吧。
#成本压力# 大家都在为自己利益考虑。富士康集团苦恼的是，如何消化涨薪所带来的成本增加。富士康行政总裁陈伟良干脆在公告中表示，涨薪将会增加公司营运成本，是否会对公司本年度财务表现构成任何重大不利影响，还要看公司业务表现。
#反思管理# 因此，佛山普立华老员工的不满可能也只能通过聚众发泄一下而已。但富士康也应该要思考，近百万员工的规模已使其成为一个小型社会或社区，其内部管理也应从单纯企业管理模式向更高层次的社会管理模式迈进。
#各地政府争夺# 危难之中见真情。对于富士康和郭台铭的痛苦，大陆城市一律伸出了援手，“来我们这儿吧，要政策有政策，要地有地。”甚至，成都和重庆还不惜大打出手，就是为争一个什么“笔记本之都”。 其实真情源自于，富士康的到来，不仅解决了当地农村剩余劳动力就近转移就业，并且能增加财政税收，拉升当地GDP水平，更重要的是，还凸显了地方官员的政绩。
#内迁与回归# 此处不留爷，自有留爷处。富士康庞大的内迁计划，在加薪三成的成本压力下骤然加速。河南郑州、山西太原、湖北武汉、四川成都，成为加速内迁的重点区域。而维持富士康生命线的iPhone和iPad等苹果公司订单，也悉数挪移到上述区域，但苹果产品研发仍然暂时放在深圳。内迁一方面是基于成本，另一方面，工人可以不再背井离乡、南下打工。
#万马奔腾# 既然工厂已经搬到内陆，还是琢磨一下商业模式的变化，毕竟内销市场也很大。于是乎，富士康布局3C连锁“万马奔腾”计划提速。不仅首家“万马奔腾”电器超市在深圳富士康龙华厂区开业，还计划4年内在大陆开上1万家。个中缘由无他，就是因为代工利润越来越低，只有让客户与市场零距离，才能把客户紧紧捆定富士康。接下来就看郭台铭具体的实施步骤了。
孙燕飚
#离开# 3月18日上午11点16分，香港凤凰卫视闾丘露薇发布了一条微博：“收到朋友转来的消息，据说Google4月10日离开中国”。3月23日凌晨2点30分左右，Google.cn域名跳转至Google.com.hk。3点03分，谷歌公司发表声明，宣布停止对谷歌中国搜索服务的“过滤审查”，并将搜索服务由中国内地转至香港。
#烦# “如果谷歌退出中国，客户预付广告费如何结算？为谷歌搜索业务所组建的庞大团队何去何从？”一切均让谷歌中国经销商陷入水深火热之中。当中国移动、中国联通、新浪、阿里巴巴、天涯等合作伙伴离开谷歌，其内地市场份额已大幅下滑，导致内地客户减少或放弃谷歌内地市场推广。
#恼# 谷歌中国出路只有拓展内地客户的境外市场推广业务。但商业模式的转变并不是每个经销商都能适应的，相当一部分谷歌内地经销商在2010年无奈地经历着退出和被合并的命运。上有政策、下有对策。毕竟互联网营销团队拉起来不容易，谷歌业务吃不饱，还不允许咱开开小灶，代理点百度、搜搜和搜狗的业务。
#怒# 申请香港“绿卡”的谷歌中国却并不满意内地生意一落千丈，开始对“当一天和尚，撞一天钟”的经销商出手了。华东7家代理商却对此官僚主义极不买账。于是乎，谷歌中国上海办公室作用也不再只是办公，也可以变为代理商员工讨价还价的场所。
#员工伤离# 烦恼的还有谷歌中国的员工。毕竟这些员工都是内地顶尖的IT人才，当初投靠谷歌，并不是没有其他去处，而是希望借助谷歌实现自己的互联网梦想。当谷歌中国大厦摇摇欲坠时，相当多谷歌中国员工也不得不思考自身发展的前途。百度、腾讯、Facebook也是一个不错的选择和退路，王劲、郑子斌、朱会灿、颜伟鹏和吴军说，我们走吧。
#谷歌中国招聘# 铁打的营盘，流水的兵。虽然内地业务收入下降，但谷歌在美国还是不断赚美元，要在中国养点人还不容易？！谷歌公司的发言人乔丹·纽曼11月对媒体表示，公司方面将在今后一段时间内不断招募新员工并继续增加岗位空缺的数量。招募计划也包含了中国，职位空缺超过50个。
#不断缩水的中国服务# 如果说经销商和员工可以再招，但服务器挪到香港已造成了谷歌中国服务的天生不足，这已成为谷歌中国的致命伤。谷歌在线文档、在线日历管理、在线照片管理等谷歌中国用户常用业务在年中已时断时续，最终到下半年，文档和照片服务无法访问。内地用户只留下了一个防阻垃圾邮件还不错的邮箱，但其对用户的黏性已大打折扣。
#要命的谷歌地图# 服务缩水的后遗症还在蔓延，因为服务器不在内地，也成为谷歌地图拿牌照的最大屏障。国家测绘局刚刚宣布的结果显示，百度、腾讯和诺基亚在内的23家企业已经通过了在线地图资质验证，其中并没有谷歌。虽然谷歌已派员工参加国家测绘局第二期的相关标准培训，但服务器必须在中国境内的铁规，不知道谷歌如何逾越。
#未来的未知数# 问题是，搜索业务下滑，谷歌中国地图业务再出现差错，谷歌中国会输掉未来。因为，目前流行的高端智能手机苹果iPhone以及Android都内置了谷歌地图，大量商业网站都是基于谷歌地图API的模式运作。一旦谷歌地图遭到测绘局的整顿，内地数百万高端智能手机用户以及数百家商业地图网站势必受到强烈冲击。
#褪去谷歌的Android# 可能谷歌觉得只要手握Android就可高枕无忧，直接占领移动互联网的高地。因为，在北美市场，Android手机份额已超过疯狂的iPhone；在中国市场，Android手机也被视为未来智能手机和移动互联网终端的最佳平台。但在中国市场，无论是Android最佳粉丝摩托罗拉，还是中国移动的OMS手机操作系统，都在争相褪去Android上的谷歌服务和影子，以规避政策风险。
王如晨
#贝恩入局# 与陈晓应该能永远记住2010年5月11日。当日国美年度股东大会上，董事会两项关键议案遭黄光裕阻击：反对贝恩三名董事入局，反对潜在增发授权。董事会迅速以投票结果没有反映大部分股东意愿为由扭转局面，贝恩三名人士入局。董事会当晚公告，当初与贝恩签有违约协议，如发生上述情况，要支付24亿元赔偿。
#判决# 黄光裕此举引起遐想。案件一审在即，业内断言这是他为获得有利判决创造氛围。2010年5月19日，北京市第二中级人民法院判其有期徒刑14年，杜鹃3年半，并伴有巨额罚金。与陈、黄相熟的人透露，黄没想到会被判这么重。此刻他不可能不去思考公司掌控力。此前案发后，黄光裕夫妇已辞去董事会一切职务。
#鱼死网如何# 2010年6月，陈晓卸去总裁职务，王俊洲顶替，改变了黄光裕时代一身多兼的历史，“去黄化”升级。8月初，国美起诉黄光裕，称其此前违反信托责任。黄反击重组董事会、赶陈下课，提名邹黄为董事，扬言斗个鱼死网破，陈以“鱼死网不破”回应。
#杜鹃改判# 之后一个月，双方开始拉票。黄光裕提议事关陈晓下课、增发授权取消、董事改选等关键内容。8月底，杜鹃二审改判结果出来，仅获三年刑期且缓刑三年，暂获自由身。大股东一方声势大振。
#博弈# “9·28”大战前，贝恩力量显现，它支持董事会访问大量机构投资者，获得至少一半以上表态支持。之后贝恩完成债转股，提高了获胜筹码。黄光裕一方则在二级市场吸纳近2%股份，同样获得许多机构与私募支持，还不断释放资产出售消息。大股东手握大量股权，外加非上市门店及品牌权益，外界认为大股东胜出无疑。
#陈晓打包# “9·28”临近前几天，有人看到陈晓将办公室里的物品打包，外界认为“9·28”结局已定。加上那时陈晓被一边倒地骂为“小人”，人们几乎已提前书写大战现场，香港某博彩网站甚至辟出黄陈决战博弈，大部分人提前为陈晓开出极高赔率。彼时，黄方在某港媒大做广告，内容是：黄光裕已受14年的惩罚，善良的你何必再落井下石？
#决战“9·28”# “9·28”当天，大股东一方开始占尽了公共人气，陈晓似乎必败无疑。但就像足球一样，决赛往往不尽如人意。满面笑容的邹晓春、黄燕虹等来的是惨淡消息，董事会以4个百分点险胜，51.89%的股东支持陈晓留任。不过，在贝恩支持下，大股东挽回了一丝颜面，否决了国美增发授权，暂时守住了1/3以上的股权比例。
#怎样的和解# 决战之后，贝恩与董事会一直与失意的大股东沟通，后者当时仍在持续发出威胁，声称陈晓必须走人，不排除再度提议召开临时股东大会。不过，仅仅一周后，双方突然和解。董事会答应邹、黄进入，但董事会同时扩容至13人，双方维持了各自的颜面。
#什么都没发生# 内讧暂已平息，几日前邹、黄成功进入董事会。陈晓及时对外说这是他当初的意见。大股东一方表态说没有分拆国美电器的打算，看上去好像什么也没有发生过。只是陈晓依然在位，“挺黄派”依然不断拿他的去留做文章。
#贝恩笑了# 贝恩保持沉默，它已赚得盆满钵满。转股后其持股约16.307亿股，转股价1.108港元。双方和解时其收益曾达34亿港元，近来虽有下降，但依昨日收盘价算，仍达26.61亿港元。
乔布斯风靡中国
王如晨
#热炒# 2008年金融危机爆发后，微软开始热炒Win7。恐慌中的IT产业对巨头的举动报以掌声。大家日子不好过，软件老大站出来炒炒，可能带动产业链的生意。但2009年4月真正发布后，人们未见生意多么好。于是他们很快转身捧那个被称为移动互联网的新霸主苹果去了。当时，炒概念的iPad，让人着了魔。
#排队# 就这样炒了约9个月。2010年1月，乔布斯在美国正式拿出iPad：一个看上去像大号iTouch的玩意儿。于是类似iPod、iPhone诞生时的疯狂出现：全球消费者蜂拥到苹果专卖店抢购。由于粉丝提前两天排队，美国首发门店前折叠椅小贩的生意很好。当然照样有记者发现有“兼职”排队的“托儿”。
#郭台铭赚钱# iPad28天卖出100多万部，供不应求，以至于苹果多次推迟海外上市时间。那时，中国山寨品牌“智器”借缺货之机做着生意。苹果硬件供应商高兴坏了。它们经常放风苹果采购要求多麻烦、多苛刻。记者有事没事就罗列一下谁钻进了iPad。欧美、日韩及中国台企瓜分了订单。郭台铭不动声色地赚着加工费。
#杨元庆心理# 这是金融危机爆发后消费电子业罕见局面。对iPad嗤之以鼻的PC与手机巨头，恍然大悟似的纷纷跟进平板电脑，公布自家产品上市计划。杨元庆的心理就很典型：他一面说苹果没啥，乐phone会更成功，一面又说唯一的对手就是它。
#上网本过眼云烟# 截至9月30日，iPad出货750万部。乔布斯抢了更多人生意。彼时，上网本像过眼烟云散去，3个月卖出100万电子书的亚马逊，再不好意思对比。汉王更是陪衬，刘迎建看苹果大红，不久推出Wintel平板电脑，比iPad贵出了1000多元。
#N8失色# 乔布斯2010年的表演还没有结束。就在iPad热卖之际，6月，他在美国又推出了iPhone 4，当天卖出6万部，当季销量过1000万部。大摩分析师前天报告说，第四季度销量将达1600万部。在它面前，诺基亚、三星的新款智能手机失去了色彩，大炒多时的诺基亚N8目前仍深陷iPhone 4氛围里。
#中移动伤心# 数字也许还不能让人感受到iPhone 4的力量。但是，将视线拉到中国大陆。在这里谁都不大敢得罪的两大运营商中移动、联通，为争夺iPhone 4资源，前几天大打营销战，以至于北京某电信业分析师嘲讽说，“朝南坐”竟然也如此掉价的时候，尤其是联通应该想想以前与乔布斯如何谈判的。
#赢利模式# 运营商为了苹果折腰很掉价，但公众承认苹果是消费电子巨头，它颠覆了过去多年消费电子业的赢利模式。苹果硬件虽也赚钱，但对软件服务的价值链带动更大。多年来备受微软捆绑之苦的软件供应商，正积极参加软件商店，本土运营商都忍不住插脚。
#颠覆# 产业获利模式变革同样源于苹果对产业体系的颠覆。iPhone与iPad采用ARM处理器，操作系统底层为Linux，动摇了Wintel联盟。苹果让ARM首度在电脑的界限里大放异彩。新体系下，全球消费电子业正快速分化，PC与手机巨头正各拉山头，中国山寨氛围也已十分浓厚。
#问号# 苹果模式并非一劳永逸，乔布斯的一举一动并非值得全部追捧。这个时代英雄充满了掌控欲望，连谈恋爱都是。如今他正朝上游进军，试图掌控核心元器件，甚至传出参与东芝工厂的投资，这与当初他颠覆Wintel的初衷正好背离。但愿，这个“大众英雄”不要成为苹果自身模式的“掘墓人”。
孙进
#开闸# 被呼唤多年的“三网融合”今年1月13日正式启动。三网融合实现三网互联互通、资源共享，同时为用户提供话音、数据和广播电视等多种服务，实质上是内部市场门户开放、电信和广电双向进入之举。
#怎样的博弈# 三网融合的三股力量情况各异。互联网由众多网站组成，是市场和技术的力量，互联网视频和互联网电话提供商可以提供免费的视频和极其低廉的话音服务，这与电信和广电运营商的网络利益格格不入，而电信和广电代表了两大管制和专网阵营，双方都希望抢占对方的市场，同时用行政壁垒阻碍对方渗透自己的地盘。
#方案几易其稿# 接下来的试点仍旧面对着复杂博弈。2010年至2012年阶段是开展广电和电信业务双向进入试点。三网融合方案前后经历十几稿，才确定了广电可以做电信增值业务，包括互联网接入、IP电话、互联网国际出口等，三大运营商可以做IPTV传输，但不能做电视内容播控平台。
#试点城市# 确定试点城市方案更是六易其稿，6月30日，国务院三网融合协调小组才审议批准了北京、上海、哈尔滨、大连、南京等12个城市作为第一批试点城市，各自确定具体实施方案。目前，各地都已成立三网融合工作协调小组办公室，一些城市由市长领衔，落地开跑。
#广电一张网# 电信营收规模体量是广电行业的4倍以上，因此广电需要抓紧时间克服体制和市场的双重考验。我国自1983年开始，广电行业实行“四级办广播电视”，四级广电互不隶属，广电系统要通过加速整合，形成一张全国性的网络，与中电信、中移动和联通这三张全国性的网络抗衡，成为第四家全国性运营商。
#有线运营商难题# 目前无论用哪张网络来传输和制造视频内容，内容播出审查都由广电负责，广电相差的主要在网络整合和运营能力上。广电最应该在三网融合中具备全局意识和危机感，如果不能让有线运营商在3年宝贵的缓冲期和保护期内基本实现全程全网，那么面对3年后的竞争，有线运营商难以摆脱弱势地位。
#六大任务# 广电面对三网融合有六大任务之多，在IPTV和手机电视方面，广电系统需要完成建设IPTV、手机电视集成播控平台和监管平台。另外两个任务则是加快有线电视网络数字化和双向化的升级改造，建设下一代广电网。还有任务创新服务业态，以及成立国家级的有线电视网络公司，对抗三大运营商。
#牌照争夺# 在IPTV和手机电视格局中，集成播控系统将由广电负责，传输则由电信网负责。已经拥有全国性IPTV牌照的广电机构无需改变现有机制，如百视通、华数、央视国际等，这三家也在7月末获得互联网电视牌照。互联网电视采取“集成服务＋内容服务”模式，互联网电视终端须与广电牌照方合作，嵌入后者的客户端。
#宽带竞速# 广电与电信带宽提速的军备竞赛也是重点。电信行业将在2012年实现大多数城镇用户达到百兆接入带宽，而广电的百兆接入目标则指向2015年。三网融合将带动产业链上的各个企业，无论是内容提供商、网络服务商还是设备提供商，整体是千亿规模产业。
#多屏融合# 在三网融合的网络趋势下，投射到互联网视频行业的发展道路上，就是“多屏融合”，比如让一个用户能用iPhone等智能手机、iPad等终端、PC和电视无缝延续收视，目前对三网融合最积极的互联网力量就包括视频网站和移动互联网内容服务提供商。
视频IPO热潮
孙进
#上市# 中国在线视频行业在今年是全面走向主流化的一年——已经有四家视频网站上市，8月12日，乐视网成为首家国内创业板成功上市的网络视频公司。紧接着被盛大收购的酷6网借壳华友世纪在纳斯达克上市。而优酷网则在年底实现了纽交所IPO。土豆网也已经递交了纳斯达克上市申请，预计明年初上市。
#热捧# 优酷上市的“疯狂”表现，让视频行业热度再度提高。优酷首日大涨161.25%，位居美国五年来IPO上市首日涨幅前列，仅次于百度。优酷三季度亏损5312万元，可暴涨使得该公司市值一时达到30多亿美元，超过搜狐。在美国视频网站YouTube和Hulu都没上市的时候，中国视频网站被热捧。
#包装# 优酷的“包装”很对投资者口味。优酷CEO古永锵对记者表示，在12天走了11个城市进行80多场路演中，优酷给自己的定位是具备UGC+版权内容，就是中国的Hulu+NETFLIX模式，但达到了YouTube的规模。
#广告增长# 视频的规模广告增长获得了肯定。目前中国在线视频行业绝大部分的收入来源于广告，而艾瑞咨询研究显示，在未来三年里，视频广告的年增长速度在90%以上，远远领先于其他形式的广告，因此视频行业虽然没有实现大规模赢利，但其巨大的市场潜力已经得到了市场认可，预计未来两年至少还将出现两到三家视频上市企业。
#300亿元# 中国的网络视频市场目前还处于初期阶段，今年的网络广告收入大约300亿元，视频广告的收入最多也就是20亿元。而同期电视广告是700亿元。上市会给企业带来更充裕的资金，用于在版权等方面的投入，这可能会推高现已高涨的版权行情，无形中提高行业竞争的门槛。
#正版化# 广电总局的深入整肃改变了视频网站的环境，提升正版化的价值。今年视频网站之间和版权代理者之间的版权纷争不断，但整体推动了环境向好。而且视频行业已经变成了大玩家的竞争。比如百度年初组建奇艺，搜狐开始发力视频，再加上优酷、土豆和酷6等，视频行业留给后来者发展壮大的空间已经不多。
#版权费# 正版视频的争夺烈度还将延续。乐视网副董事长刘弘对记者表示，今年已购买了100多部2011年独立电视剧网络版权。电视剧版权价格今年年初比去年上涨了十倍，目前已经达到电视版权的10%至20%。现在除了提升品牌吸引广告、付费收看外，分销还可以收回投资，预计电视剧网络版权的价格最终能涨到电视版权的1/3至1/2。
#自制剧# 除了服务器、带宽等成本以外，伴随着版权价格上涨，自制剧的拍摄成为了视频网站不可或缺的选择。视频行业上视听业务链的上游开拓，掌握内容发行、制作业务是视频运营商拉开差距的关键之一，自制剧在制作时充分迎合视频用户的喜好，同时又为广告主植入广告，还有效避免了内容同质化的问题。
#跨平台# “未来的视频市场竞争，一定不会只局限于某一个平台，而是跨平台间的竞争。” 奇艺CEO龚宇认为。PPTV 、迅雷、搜狐、土豆、优酷，相继实现了对iPad的支持。而大众速腾开始在奇艺iPad客户端投下市场第一笔品牌广告。面向Android智能手机用户的视频搜索类应用也被优度网开发出。移动视频广告市场成为新增长点。
#时长# DCCI数据显示，互联网用户观看网络视频的时间越来越多，今年下半年用户访问视频网站时长总量预计与综合门户的时长持平，达205亿小时。而视频网站流量转化为广告的变现能力正越来越强，只要能占到某一模式前两名的位置，就将截取这一市场大部分的未来利润。
3Q大战背后是创新惰性
孙进
#艰难决定# “我们刚刚作出了一个艰难的决定。”这句话成了今年中国互联网上最热造句之一。这是11月3日腾讯发出的一封“致用户公开信”的开头，这封信随着QQ弹窗传遍了几亿用户的桌面。用户只能在QQ与奇虎安全卫士间选一个安装，这种不兼容要卸载的对抗，一把火点燃了互联网纷争的“新仇旧恨”。
#核战# 对于这场桌面右下角战争如何变成互联网核战，腾讯董事长马化腾和360的CEO周鸿祎都有自己的理由。为流氓软件赎罪做安全软件的周鸿祎称上半年QQ发动捆绑式升级，在二三线以下城市悄然强推QQ医生和电脑管家，扼杀360。9月27日，360发布针对QQ的隐私保护工具，引起网民对QQ侵犯隐私的担忧，扣扣保镖开始被大量安装。
#泪洒# “如果不这么做，几天后QQ就全军覆没，360有推即时通讯软件的计划。”马化腾此后表示。“这是腾讯公司成立12年以来最惨烈的一次。”腾讯公关负责人刘畅甚至在发布会上泪洒当场。在工信部等相关部门的干预下，QQ与360随后开始恢复兼容。
#底线# 3Q大战让我们看到，中国互联网竞争可以达到的酷烈程度和最后底线，而这场争斗围绕的关键词是捆绑与卸载、份额和利益，却不见创新和用户体验的身影。
#野蛮争夺# 中国互联网公司对于创新的距离，比野蛮争抢市场份额的距离更远，他们都希望选择依靠用户规模简单附加功能和推出大量模仿服务产品，打压对手而获利，社交、团购等新模式一出生就变成红海，模仿创新、微创新被津津乐道，没人愿意一直坚持原创创新的艰难路径。
#梦想标杆# 腾讯路径，其实是中国所有互联网公司“梦想”的标杆，先模仿美国ICQ创意起家，然后针对中国进行本土化改造和运营，并采取基础软件免费、增值服务收费的模式，其平台上针对用户开发的几百个应用，可以让收入聚沙成塔，黏合巨大的用户平台，由此成为全球第三大互联网公司。
#创新惰性# 中外IT业都存在小公司更容易创新，大公司则有“创新惰性”，但大公司扼杀小公司的创新成果，在中国更为严重。几大互联网巨头都在借平台之利，不断尝试横向同质化竞争。一些新模式先在美国产生，中国小网站跟随开始本地化模仿，大网站其后再针对小网站来改进，而所有小网站都担心腾讯类的平台公司最后出手。
#用户在哪里# 中国互联网行业发展史上，目前还是只能在应用层面创新，在核心技术和完全模式创新方面，成就还是乏善可陈。有人曾对中国互联网发过这样的感慨：大公司忽悠股东，中公司忽悠VC，只有小公司谁都忽悠不着，只能创新。用户只是口头上反感“垄断”，但其使用习惯却站在大平台一边。
#承担# 搜狐CEO张朝阳表示，抄袭和垄断正是中国互联网产业发展最大的问题，创新得不到保护，小公司活不下来，地盘都是大公司的。的确，社会的创新资源和造富回报给予了这一行业眷顾。互联网应该具备的超越精神和社会创新引领者的责任不应该被股东回报所彻底湮灭。IT产业本应该比其他行业承担更多
#反思# 在3Q大战之后，马化腾提出了反思：腾讯公司正式步入为期半年的战略转型筹备期，转型的原则是“开放和分享”，客户端不再重要，QQ是一个渠道，渠道强势时代迟早要过去。价值在互联网产业链中正在往上游转移。如果只依靠客户端，将会步入重大危机。
电子商务爆仓
张京科
#高潮# 包括团购在内的电子商务2010年掀起史无前例的高潮。年末消息让人看不清楚是信心还是泡沫——效仿拒绝谷歌60亿美元收购的美国Groupon模式的团购网站拉手网，宣布获得第二轮风险投资五千万美元，其估值超过两亿美元；艰苦奋斗超过十年的当当网在美国成功上市，融资2.72亿美元。
#排位# 虽然当当网被美国投资者理解为中国的亚马逊，不过当当网对这个称呼会比较“纠结”。正牌的亚马逊网站在中国叫做卓越亚马逊，并未直接上市，但是目前在B2C电子商务市场份额的排名仍然在当当网之前。在两者之前，占据B2C市场份额老大宝座的是京东商城。
#价格战# 当当网上市之后，京东商城和卓越亚马逊立即对其发起价格战，且直指其核心市场——图书。根据当当网的招股说明书，图书、DVD和CD的销售额在其总销售额中占比84%。
#融资# 尚未上市的京东商城如何面对融资近三亿美元的当当网？京东商城CEO刘强东何来价格战的信心？刘强东透露，京东已经完成新一轮融资，金额超过5亿美元，沃尔玛是其战略投资方之一，“这个金额是现在上市电子商务公司在股市上募集资金的2倍。”
#京东不傻# 刘强东显然不是看不惯当当联合总裁李国庆，在百货、3C、图书市场全面开战的刘强东将面临的挑战，除了资金和人员的压力外，还有如何分配好精力，在前进中解决京东商城目前遇到的问题。
#无名良品# 更大的问题是，B2C电子商务网站并非京东的天下，他们还将面临淘宝商城的激烈冲击，淘宝最新推出的“无名良品”，则更可以将中国出口制造企业的力量发挥到极致。淘宝商城突飞猛进的演进是淘宝正在摆脱C2C平台的特色，同样成为B2C平台的选择。
#百度# 百度同样不会放弃电子商务市场，除自身已有的百度有啊以外，百度还创立京探网，京探网同样承载了百度的团购网站流量的工作。除此之外，百度还和日本电子商务巨头乐天联合投资五千万美元成立B2C电子商务网站百度乐酷天。
#细分市场# 在百度和阿里巴巴两大巨头外，电子商务细分市场同样风生水起。鞋类网站的乐淘和好乐买就是个中翘楚，好乐买于10月份宣布获得第二轮融资，总额达1700万美元，来自英特尔投资、德丰杰投资和红杉资本。数月前，乐淘也获得老虎基金领衔的第二轮投资千万美元。
#微博交易# 借助微博的新营销方式，一些更加细分的电子商务网站也在兴起。知名博主“老榕”依靠新浪微博将老字号琉璃厂的文房四宝以及珠宝卖得如火如荼，同样借助新浪微博和腾讯微博，白手起家、出售袜子的维棉也成为外界关注的热点。
#巨头团购# 巨头也都在玩团购。腾讯、搜狐、网易和新浪四大门户都推出了各自的团购平台，开心网于年底介入团购，人人网的糯米团早已表现不俗。至于淘宝和百度旗下的团购业务同样不甘寂寞。国内最大宗团购发生在淘宝“聚划算”，仅仅耗时3个小时28分钟，205辆奔驰SMART被抢购一空。
全民微博
张京科
#2.0# 2010年的中国，微博正在发散出超越传统社会的魔力。尽管四大门户的微博还处于“测试版”状态，但是越来越多的和事件依靠微博得以传播扩大，真正的门户2.0时代已经到来。
#导师# 曾经带领谷歌在中国突飞猛进的谷歌大中国区原总裁李开复则变身成为新浪微博上的青年导师，他创建的创新工场也成为中国创业者成长的“温床”。同样通过微博成为导师的人，还有北大教授张颐武、地产商人任志强、思科大中华区原副董事长林正刚，他们在微博上的主要任务是传道授业解惑。
#卖假药的# 收入越来越高的百度董事长兼CEO李彦宏显然不想在微博上被称作“卖假药的”，在众多政府部门的支持下，12月17日，百度推出了“阳光行动”，百度不仅将打击虚假信息，还将推广加入百度“框计算”计划的优质厂商的优质信息。
#战场# 腾讯和360公司的战争极其激烈，微博史称“3Q大战”，周鸿祎借助四大门户微博的力量，步步紧逼。即使联合了百度、金山等四家公司，腾讯也未明显扭转战局，以至于低调了很久的腾讯董事长马化腾不得不亲自出山，让网民在腾讯QQ和360安全卫士这全国最大的两个电脑客户端软件之间做“二选一”的选择题。
#初恋# 与“3Q大战”一样名震微博江湖的，还有B2C企业京东商城董事局主席刘强东以及刚刚在美国上市的当当网联合总裁李国庆之间的“价格口水战”。李国庆在当当网上市后，开始在微博上大肆谈论自己的初恋以及“成功”的体验，同时暴露出要进军百货及3C领域的信号。刘强东决心让李国庆知道谁才是B2C领域的老大，发起了图书领域全面降价20%的战役。
#营销# 尽管两人在微博上你来我往的打嘴仗，但是刘强东的“价格战”实际上只持续了两天，不过却赚取了足够的眼球，后来刘强东透露，政府部门也关注了此事，但并未过多表态，只是要求不要扰乱行业秩序。此战虎头蛇尾，无疾而终。
#亦真亦假# 除了互联网领域的企业及人物善用微博之外，在新浪微博上，同样活跃着、方舟子、伍皓、染香、伍冰珊等亦真亦假的人物，以及众多亦真亦假的新闻。
#僵尸粉# 相对于新浪微博上的热闹，其他三大门户的微博目前仍稍差火候。不过时至今日，腾讯第一微博主刘翔的粉丝数已经达到926万，而新浪第一微博主姚晨则为448万。这也引发了双方关于“僵尸粉”之争。但至少目前来看，新浪微博的活跃度要高过腾讯微博。
#演艺界# 当然，微博火热之后，搜狐张朝阳也不甘落后。搜狐微博尽管发力晚了至少半年以上，且微博上网民活跃度远远不够，但是幡然醒悟的张朝阳亲自挂帅，开始对微博加大投入。借助张朝阳的号召力，演艺界人士正在逐步加入搜狐微博。
#不温不火# 至于网易微博，你上，还是不上，它就在那里，不温不火。丁磊对待网易微博的态度，并不影响网易微博和其门户新闻一样成为四大门户中的一员，热血网民对它仍然不离不弃。
云计算与物联网：一边闹“革命”一边吹“泡泡”
王如晨
## 数数2010年各地举办的物联网论坛，至少100场。其中无锡一个月内曾连续举办4场规模较大的物联网论坛。行业分析师造势说，每次经济危机都会伴随一场产业革命。2008年的危机或许拉开了新革命的序幕。“物联网与云计算，中国电子信息产业翻身的唯一机会。”类似的语言曾充满了网络。
#布局# 总理2009年视察无锡时在那里说了“感知中国”。无锡此后快速布局。短短3个月它规划出一个庞大的产业基地，并从海内外吸引了大批专家、企业、投资机构落地。
#城市竞赛# 其他地方政府怎么可能让无锡独美呢？2010年新年刚过，各地便蜂拥而上，三个月内，几乎全部推出了物联网战略规划，尤其是北京、上海、深圳、广州、武汉、南京等城市，其中上海、北京的势头最近已经超过无锡。
#概念# 上述近100场以上论坛中，专家们大部分讨论什么叫物联网。有人说就是传感网，这也是引领风潮的无锡的特色之一。上海嵌入式系统研究所副所长陈章龙对《第一财经日报》说，RFID是物联网里最原始的技术，不要当“主角”。他说，物联网三要素是信息采集、传递、处理，最重要的是后台信息处理。因为，它占据产业链60%的产值。
#核心# 这暴露了本土物联网核心环节缺失。同期，IBM兜售“智慧地球”。微软、英特尔等巨头随即包装自家产品，站到台前。本土物联网规划成了海外巨头们的“产品秀”。后者推进速度极快，抢了地方政府的风头。连工信部内部人士也开始提醒国人，“智慧地球”并非完美无缺。
#上海标杆# 云计算概念在中国全面发飙，主要是夏天以后。地方政府规划的热潮一点都不亚于物联网。大概要挽回被无锡抢去的物联网标杆地位，上海云计算已经成了全国的标杆。闸北的高新技术产业园是目前唯一一个国家级云计算产业基地。它正像无锡一样四处招揽企业与投资机构。北京、重庆、武汉等地也已推出远景规划。
#外资觊觎# 但这股热潮中，最为风光的，却是海外IT巨头们。11月，微软、英特尔、IBM等巨头几乎在一周内推出了新的战略规划，而且迅速拿到中国来兜售，仿佛专门为中国量身定制。IT业评论人士刘兴亮有些忧伤地说，天边飘来的都是“西方的云”，“故乡的云”在哪里呢？他说，未来多年，这些海外巨头将在中国“长袖善舞”了。
#资本大热# 不过，这一切似乎一点都不妨碍“资本市场那些事儿”。事实上，从2009年9月到2010年10月，物联网与云计算概念股曾掀起两波狂潮。其中，远望谷、新大陆，甚至做芯片代工的上海贝岭，被机构利用了几把，挟利而去。而两个月前，华东电脑、华胜天成、浪潮信息等则借云计算大炒了一把。
#概念不新# 面对资本狂潮，陈章龙看不下去，他说希望看到实际应用而不仅是“股价上上下下”。台湾工研院研究员纪昭吟对本报说，从概念来说，物联网与云计算都不新，多年前早有构想，它们并非是技术革命，而是应用模式革命。如今难题依然是缺乏应用。SUN公司原全球副总裁甚至表示，早在25年前，就有类似理念，即“网络就是计算机”。
#泡沫论与革命论# 如今，物联网与云计算业，“泡沫论”与“革命论”已经并行，人们心怀憧憬，又充满忧虑。中国工程院院士倪光南说，当概念处于社会期望值最高时，很可能遭遇泡沫破灭。即使破灭，也会有进入一个平稳期。中国企业必须尽快在起步阶段适应、介入这股潮流，才可能争到话语权。中国“”规划有望将些内容写入。之前，工信部、发改委已确定上海等5个城市为云计算试点城市。
