广东中烟冲超幕后

“根据发展规划，2016年，双喜要实现500万箱规模、490亿元工业税利、1060亿元商业销售收入的目标。”

广东中烟工业公司的规划，放在国家烟草专卖局“532”和“461”战略的大背景下来看，颇有意味。

尽管该目标计划实现的时间，比国家局规划的截止时间晚了一年，但500万箱产销量和1000亿元销售收入恰恰是国家局*看中的**数字。

广东中烟的胃口不可谓不大，但挑战亦是如此。

竭力做大“双喜”

“一个崭新的**品牌时代来临……计划、市场、烟叶等资源都将在‘532’战略的指挥棒下，一一配套到少数几个**骨干品牌名下，它们将得到迅猛发展。谁能够享受资源配置的优先权？谁能够沐浴政策的‘阳光’？谁能够在品牌竞争中脱颖而出？答案不言而喻。”

《广东中烟报》上的这段话揭示了烟草行业目前硝烟弥漫的真实状况。

实际上，它也是广东中烟近年来一系列动作的*好注解。

今年是广东中烟实施“三步走”战略的第7个年头。

所谓的“三步走”是指：局部重组，强强联合；全省卷烟工业企业合并重组；探索跨省联合重组，实现区域规模经济。

目前，前两步已经走完，而与广西中烟推进的跨省重组，让广东中烟多了更多的棋子和**的运作模式。

国家局对于广东中烟的规划给予了肯定，国家局局长姜成康表示，国家局全面支持双喜向500万箱目标进军。

目标自然水涨船高。

“广东中烟的将来究竟如何定位？企业的未来究竟要达到一个什么样的目标？我们认为，大家必须把眼光放得长远一些。” 广东中烟总经理李根基在一次会议上谈道。他提出，广东中烟下一步的目标就是要“做中国*具竞争力的烟草企业”。

跨进国家局设立的超高门槛，无疑将是*好的证明。

而做大自己旗下的主力品牌是一切计划的根基，据业内人士透露，广东中烟正在谋划一个大范围的品牌整合。

上述人士介绍，广东中烟将用“双喜”品牌整合旗下已有的椰树、五叶神、红玫和羊城品牌，这些品牌有望在近几年统统戴上“双喜”的帽子。其中，双喜红玫有望在明年推出市场。

5月初，广东中烟和深圳烟草工业成立了整合**小组和工作小组，启动了双喜好日子的品牌整合工作。目前，在品牌整合的基本原则、实施方案等方面，双方已达成广泛的共识。据悉，双喜好日子的整合将于今年底完成，整合后的产品明年初将正式上市销售。

在这样的模式下，好日子、红玫等其他品牌的产销量将全部算在双喜的名下，但市场对于新品牌的认同度尚需时间来检验。

两广整合待深化

依托品牌**外省渠道和资源，是广东中烟的另一策略。

尽管整合重组等工作在有条不紊地进行着，但广东中烟似乎仍然选择“低调”做事。面对记者的采访请求，相关负责人以“尚未到可以宣传的时候”为由婉拒。

烟草业内“两广重组”的话题很早就被提起，曾任广东省委书记的***在广东任职时期也曾力促两广烟草工业的联合。

在国家烟草专卖局重新划转了**管理部门，从原来的国家发展与改革委员会转入新成立的工业信息化部之后，两广烟草重组有了实质性进展。

烟草行业研究者孔培先告诉记者，2004年工商分离在很大程度上打破了地方封锁，但由于地方税收利益的关系，省际对于地产卷烟的倾斜和保护，还是非常普遍。因此，跨省重组在一定意义上摆脱了行政对于市场的干扰。

孔培先说，品牌是否具备真正的张力取决于重组能否成功。

烟草行业观察家陈丽向记者指出，实现跨省联合重组的过程中，往往存在着多重利益关系的博弈，重组双方需要以大局为重，站得高一点，看得远一点，谋得深一点。

自2003年川渝中烟正式挂牌成立以来，近几年中国烟草行业的跨省联合重组进展并不迅速，在更高水平、更***和更大范围的真正意义上的跨省联合重组形式并不多见。

据此，烟草行业**观察人士曾亦钢提醒，实现跨省联合重组有一定的风险，凡事急不得，需要一步一个脚印，扎实推进。

“跨省联合重组并不是简单的‘拉郎配’，要讲究‘自由恋爱’。”曾亦钢说。

*滩世界市场

与中国烟草试图走出去，参与世界烟草行业竞争类似，广东中烟也把眼光投向了东南亚、中南美洲、澳大利亚等地。

“地区***的概念，其实还是希望通过兼并整合小的烟草品牌，使品牌的竞争力增强，*终具备与国外烟草品牌竞争的能力。”孔培先告诉记者。

自20世纪90年代以来的二十年间，世界卷烟工业经过大规模的并购重组整合，形成了由菲莫国际、英美烟草公司、日本烟草公司、帝国烟草公司垄断世界卷烟市场的格局。

曾亦钢指出，中国烟草需要立足于整个行业的发展平台，加大跨省联合、跨省整合的力度，紧紧依托整个行业的资源配置，聚焦于整个行业的优势资源，进而才能打造出真正的世界级***。

据广东中烟网站介绍，目前该公司早已在柬埔寨布局，其设立的柬埔寨威尼顿公司已被国家局定位为中国烟草**东南亚市场的一个重要基地。