创业资讯
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2010年，成立20周年。除了欢欣于20年来取得的*大成就之外，作为一家**在市场竞争环境中一步步发展起来的民营企业，苏宁电器面临一个新的战略拐点。
回顾苏宁电器的发展历史，可以看出其清晰的发展路径。在每一个关键的发展时期，苏宁电器总是能够实现华丽转身，走向一个新的战略高地，裂变出更强大的生命力。从空调专营、综合经营家电、连锁发展、信息化建设、营销变革等，苏宁电器不断调整自己的步伐，以期找到*适合自己和*契合市场的发展节奏。在20周年的关口，苏宁电器急切要做的是，梳理自己的战略思路，确立未来十年的发展愿景。
凡事预则立。多年来，苏宁电器以前瞻性的战略部署实现了跨越式发展。但苏宁同时认为：“把正确的事情做对了、做成了还不叫本事，能够把错的事情做对那才是真本事。”不难看出，苏宁特别强调在正确的方向下团队的执行能力，以应对市场环境变化，顺势而为。
下一个十年，面对更多的市场变数，苏宁电器正在积极进行营销变革，以期主动把握自己未来的命运。苏宁在信息化道路上的步伐更为坚定，以清晰的战略思路指导企业的发展。苏宁电器甚至将自己定义为一家科技企业，建设智慧化总部，把企业的基础性运作纳入到先进的信息系统中，以****人们以往形成的零售企业只是劳动密集型、资本密集型企业的传统看法。
苏宁电器明白，自己必须站在一个制高点上，特别是在超越国美成为中国家电连锁行业的**羊之后，苏宁电器要**整个行业健康、可持续地发展，就像自己以往所做的哪样，承担更多的社会责任，树立良好的品牌形象。
