创业资讯
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后经济危机时代，服装企业的用工需求相当旺盛。“招工难”甚至“用工荒”的新闻不绝于耳。另一方面，不少年轻人认为在服装企业没有前途，不能体现自己的人生价值，因而离职。
如何才能解决这个矛盾?中国女装**别关注的一个活动也许能给您答案。
1月15日，第四届2010中国服装行业*佳雇主暨**HR经理人评选揭晓，50家服装企业荣登中国服装行业*佳雇主。这50家企业普遍尊重员工劳动价值，并制定了员工成长关爱计划。
本次活动由中国服装人才网主办、中国女装网支持报道。调研和评选历时9个月，共有近千余家企业与万名雇员参与其中，经大家共同努力，*终评审、举荐出50家*佳企业雇主。他们的低员工流失率与**能的人力发展，令自己有效地保持了与客户的长期稳定关系、保留知识资本、减少员工流失以及持续较低的培训成本，并成为行业第四届雇主品牌发展标竿典范。
2010中国服装行业*佳雇主暨**HR经理人评选活动专题
CFW中国服装人才网“中国服装*佳雇主品牌活动”经历四年激荡，见证了中国服装行业人力资源发展与实践管理变迁，探索并诠释着行业企业从摸索实践到发展变革，再到勇担社会责任的雇主品牌发展真谛。伴随着经济复苏、经济环境趋向稳定，CFW主办机构致力于“提升人力资源管理水平、推进雇主品牌社会价值”的努力与活动价值，将更为全行业与社会关注，并将作为构建和谐社会的重要课题而被广泛研究与认同。
本届评选结果，一向注重雇主品牌建设的大中型服装企业与服装品牌公司仍然占据大部分席位。部分企业虽规模不大，但其**且人性化的管理之道深得人心。这些入围企业是积极践行雇主责任、**和谐劳资关系的标竿企业，也是行业公众眼中值得为之努力工作的**雇主。获评上榜得益于他们更尊重劳动价值、规范劳动用工、关爱员工成长以及和谐管理团队。他们的整体人力资源管理水平决定了其雇主品牌的价值程度，以及整体雇主经营效益。
经调查与研究我们发现，*佳雇主在人力资源管理水平及雇主品牌社会价值推进等方面，有着不同于其他企业的管理特点及要素：
**的人力资源部门 *佳雇主的诸多实践都将通过人力资源部门工作来实现，因此，人力资源部门工作的方向和效率对雇主品牌的培育有着重大影响。较之其他管理部门，来自于*佳雇主的员工对他们的人力资源组织有着更高程度的认同。据CFW中国服装人才网“2010雇主满意度调查”显示，有近百分之五十三的雇员群体评价其所在组织的人力资源部门管理及协作能力较好，能较大程度满足经营需要并成为其他部门的业务伙伴。经研究发现这些被认可的部门，在日常工作中更倾力着重于两个方面：一是对企业业务目标的深入理解，对人力资源战略方向的准确把握，且有能力科学制定并执行一系列与雇主目标高度匹配的人才“征、选、育、用、留”策略。他们更善于以此来推动业务目标的完成。二是与此同时，视组织支撑职能为服务使命，随时关注对内部客户的服务效率，尤其是来自于员工阶层的各方面需要。调查显示在*佳雇主企业内部，百分之七十五的员工能够在需要的时候相对方便地得到人力资源部的理解与支持。而在其他企业，相关比例则不到百分之三十。因为体制、环境、个人能力等各方面原因，这部分企业的人力资源工作，较大精力是投入在日常行政服务职能，以及应对上级与部门之间的沟通达成上。
人力资源管理工作执行到位 *佳雇主更善于通过对人力资源各项政策与措施的深入执行来获得企业竞争优势。和其他企业相比，*佳雇主更善于激发组织内各个部门的主动性，更善于培养管理人员能力，并为这些人员提供丰富的工具和各种支持，以提高他们落实各项制度的能力，推动与保障人力资源政策与措施执行到位并发挥实效。政策举措的顺利实施，对业务工作的开展也起到正面积极的影响，整体业务因此获益提升。本届获评雇主中，具备能自觉遵循人力资源政策、能规范开展实效管理工作能力的管理人员占组织管理层百分之九十以上，而在其他企业，相关人员不足百分之五十，能得到各项工具与系统支持的，也仅不足百分之六十。
核心价值人才的重视 和其他企业相比，*佳雇主的管理实效充分体现出“人是第一生产力”，一切重心首先围绕对人力的开发，包括对组织内核心价值人才的开发、培养与保留。他们更在乎建设更能体现“效益、公平”的“人性化的雇佣关系”和相应的发展与培训等管理举措，以此来关爱、培养、发展员工。他们更在乎信守承诺、承担责任、令员工健康愉悦、帮助员工实现在企业中的未来，以此首先建立内部雇主品牌。在雇员群体的成就感、成长感和归属感上，相对于其他企业，这些**雇主因为倾力投入而获得高额回报。在**人力紧缺的行业市场，入选的*佳雇主的平均人才短缺相比其他企业要低百分之三十，在管理人才层面，比其他企业低百分之二十，在核心人才层面，比其他企业低近百分之五十。核心价值人才的汇聚和保留，为这些*佳雇主群体带来了更好的经济效益。
培养并授权管理人员 在核心价值人才的保有策略上，*佳雇主企业高度重视管理人员与核心技术人员的学习和发展，并为其提供具有挑战性的任务，以及持续性的全方位支持和指导。即使在危机来临之际，他们仍视其为机遇，从长远着眼，把对员工的培训发展视为需要追加的投资而非垩待削减的成本。本届入选的*佳雇主企业曾为组织内中层管理与技术人员提供培训与指导的机会，是其他企业的两倍以上，曾为基层技术及管理人员提供的学习与发展机会，几乎是其他企业的三倍。*佳雇主企业内部有百分之八十以上的中层管理者表示，自己享有充分的管理自主权，并能获得组织提供的各种工具及系统支持，以确保自己能充分履行职责。而在其他企业，实现相关支持只有百分之三十三。正是这些培训发展和工作中的充分授权，激发出管理者群体的创新动力，获得快速全面发展，为*佳雇主企业的**经营实现持续有力的砥柱支撑。
尊重劳动价值，规范劳动用工 “以人为本”的落实点就是尊重员工的劳动价值。如同总书记、温总理曾提出要“体面地劳动，体面地工作”，要“给员工以基本的尊严”。如何在经营管理中正确理解并执行这一切，取决于雇主的价值观及管理水平。虽然资本、劳动和管理是企业经营三要素，*佳雇主更为明白：对于大多数员工而言，他们拥有的仅仅是自己的劳动。因此必须承认和尊重员工的劳动价值，对员工劳动报酬、劳动时间、劳动条件、福利待遇等方面，以及劳动关系主体双方的权利和义务进行保护与规范，依法用工，推行法规制度，协调劳动关系。
直面社会需求，勇于承担责任 本届CFW*佳雇主评选标准，不仅参照企业规模、利润及人力资源管理发展，还要看企业有无承担、承担多少社会责任。当前经济全球化、政治多极化、文化多样化、信息网络化正成为时代发展主要特征，企业在经济、社会、政治、文化生活中的地位和影响也将越来越广泛，企业家必须拥有鲜明的时代特征和企业行为，以强化规模型组织对经济、环境和社会发展所肩负的责任。而诸如“贫富悬殊、失业增多、自然灾难破坏、生态环境变化”等等，正是垩待解决的一系列社会问题。2010第四届雇主评选中我们欣喜得见，越来越多的**雇主倍出涌现，他们在发展生产、提**益的同时，无一例外共同重视对社会责任的关注，在尊重人权、遵守劳工标准、保护劳动者权益、提高就业水平、热心公益事业等方面，表现出自己的有力参与和无私奉献。
**的雇主形象于企业而言是长期宝贵的无形资产。获得更多公众认可与肯定，将有助于企业在市场中树立良好形象与声望，提高品牌价值，并能更好地吸引、激励及保有核心技术与人才。而对于企业发展进程，更具实际意义的是：在不断调整、完善雇主行进方向与管理策略的同时，更能因此实现员工与企业的忠诚信赖契约、提高人力资源管理实践操作水平，推进实现雇主品牌的社会价值，提升核心竞争力。CFW中国服装人才网秉承“加快雇主品牌建设步伐、协助提升行业人力资源管理水平”的信念与使命坚持，愿以越来越多、越来越好的各项雇主宣传活动及服务来大力弘扬、配合雇主发展，藉此期望所有行业企业都能拥有良好的雇主品牌，为能承担雇主责任和**价值的企业，实现通向*佳雇主荣耀的入场券。
