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困境一：如何准确卡位流行趋势?
问题：快时尚在国内才刚刚起步，无论是在款式设计，还是在流行趋势的把握上，本土品牌都与国外品牌呈现出明显的差距，而盲目仿效国外快时尚品牌，又只会适得其反，迷失自我特色。
支招：本土快时尚品牌应加强与欧美设计师的交流，同时更应该利用中国的传统文化，发掘自己身边的各类元素，*终设计出满足中国消费者需求的款式风格。
周龙：目前国内快时尚品牌在设计研发能力上，应该跟**上差不多，但在流行趋势的把握上，还是有差距的。为弥补这一短板，我们的做法就是要多出去学习，培养更适合中国的设计师。和**上所有大型快时尚品牌一样，“Me&City”目前已通过****流行趋势预测机构，关注四大时装周以及一些很有影响力的设计师，并聘请了四个欧美设计师，和中国的设计师共同做好国外和国内的元素的融通与协调工作，并结合**重要时装之都的市场考察来捕捉流行趋势。
周裂传：作为快时尚品牌的新军，BANNABANNA目前尚处在探索阶段，和相对成熟的H&M和ZARA等相比，差距是不言而喻的。但我们也在努力缩小这种差距，我们会有一批非常专业的商品买手，他们经常活跃在各大时尚之都;而我们的设计师也有经常去看现实市场的习惯，以便我们能准确地捕捉时尚流行元素，并将之以*快的速度反应到我们的产品中，传递到终端，*终呈现到消费者面前。同时，作为本土快时尚品牌，我们也会更了解国内消费者的需求，这种需求不仅仅体现在生活习惯上，还体现在地域上，我们会依据这些需求去设计生产更能获得他们青睐的产品。
李志起：在**快时尚品牌纷纷*滩中国市场，争得头破血流的时候，中国的一些本土品牌也开始蠢蠢欲动。诸如Me&City、Euromoda、Vancl等贴着本土标签的品牌们，在快时尚领域纷纷亮相。在设计水平上，各个品牌都非常卖力，比如麦考林的Euromoda，他们的几位主创设计师都主持过价值过10亿元的服装品牌，但相比ZARA和H&M等，他们还是存在较大的差距。在我看来，本土时尚品牌的设计者们，更应该利用中国的传统文化，发掘自己身边的各类元素。
王霞：ZARA、H&M等在中国的**成功证明快时尚正成为一个炙手可热的大蛋糕，但基于中国的国情，盲目仿效国外快时尚品牌只会适得其反。拿ZARA来说，在他的店铺中可以买到男装、女装、童装、配饰等等，产品线范围非常广泛，但针对中国目前的具体情况，各地区对时尚和潮流的看法也大相径庭。在这样的竞争态势下，城市第八天决定产品定位为18~28岁的人群，涵盖面并没有国外快时尚品牌那么广，我们主要就在品牌的主题概念上下工夫。通过“跃、潮、典”三种概念来体现品牌特色。
困境二：如何建立快速反应供应链?
问题：本土品牌对于时尚趋势的反应速度，明显缺乏**率的产品供应链管理，因此在供应链的各个环节衔接上，无法跟上欧美品牌的步伐。
支招：借鉴ZARA的快速反应系统，忌盲目求快，采用终端管理系统，用高科技手段去维持自己在供应链上的速度。
周裂传：现在，国内品牌的周期慢问题，主要表现在两个方面：一是对流行趋势的反应速度慢，二是从设计生产到终端店铺上架的周期过长。作为“快时尚”的**，ZARA提出的目标是：15天完成产品从设计、采购、生产到**各地专卖店上架销售，这样的“快”动作让ZARA的年销售额超过了百亿欧元。
这一“快”的背后所依托的是整个产品开发、生产制造、物流配送、专卖店直销一体化的快速反应系统。相比之下，BANNABANNA品牌肯定是存在差距的。因此我们在借鉴ZARA的模式，一方面成立快速生产项目小组，将*新流行趋势快速反应到我们的*新产品上;另一方面则是尽量缩短出货周期;在物流配送方面，我们也会尽量选择与那些比较**的物流公司合作，让消费者能够在第一时间看到BANNABANNA品牌所呈现的*新产品。
李凯洛：ZARA所倡导的快时尚理念所带来的影响，远超过其模式的影响力。当然，ZARA本身也有着很强的系统应变能力。目前中国很多时尚品牌都发展得很快，但是能达到像ZARA那样快的品牌还一直没有被发现，这主要是因为我们的系统支持还存在较大的问题。举个例子，当GAP意识到ZARA对他的影响之后，就投入一亿美元与IBM合作开发了电脑管理和系统软件，以提高自己整个供应链条的应变能力。就目前而言，国内还没有企业能投入这么大的财力来完善自己的系统。另外，国内不少企业目前也比较功利，所谓快也更多体现在表面，并不是深入到供应链体系内的快。因此在这样的现状之下，国内企业如果不注意节奏而盲目求快，很容易导致管理细节等方面的问题。
王霞：目前已有一些具备资金实力的企业开始打造本土化的快时尚品牌，他们唯一的优势就是具备雄厚的资金。但是，由于这类企业很庞大，层级管理很复杂，还属于传统管理的层面，因此想要打造快时尚，节奏完全跟不上。这些企业都是生产型企业，自己在生产能力方面的优势反而变成了打造快模式的绊脚石。国内服装品牌总体缺乏**率的产品供应链管理，多数企业从原材料采购开始就有些不规范，缺乏一套标准化操作模式，整个供应链体系的反应速度也比较慢。那种产供销一体化的供应链体系，所受制约因素较多，从而导致了诸如库存压力较大、产品翻单反应较慢等众多问题。
具体到城市第八天，我们引入了**上较为完善的供应链体系，通过对现货供应商、产品经销商、贴牌供应商的资源整合，从而达成产品供应链的**运转。H&M、ZARA在**都有合作的工厂，但是在产品的设计和研发环节却没有一家自营工厂，而城市第八天则采取了**化信息和本土运营相结合的方式，在日、韩、英、美等****时尚地区和城市设立合作工作室，以确保对*新时尚潮流风格的及时准确把握，并将其以*快速度复制过来，转化成产品，然后通过物流配送环节，确保*新产品能够在第一时间下发到各个经销地区。此外，城市第八天还采取本土化物流中心与省级仓库相结合的方式，与物流公司签署战略合作协议，同时委派设计师和生产管理人员赴各地仓库，根据地区特色来分配货品，从而实现了快速的物流配送。
