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本报讯义棠煤业有限公司作为符合主体资格的地方煤炭骨干企业，积极参与介休市煤炭资源整合、煤矿兼并重组。目前，义棠煤业公司在原控股倡源煤炭公司、安益煤炭公司的基础上，整合重组了城峰、青云、瑞东等三个煤矿企业。并完成“协议签订、进驻接管、团队到位，价款全付”，形成产能660万吨/年的规模，正向“主业规模化、适当多元化”的战略目标迈进。
在这次煤炭资源整合中，义棠煤业公司紧紧抓住千载难逢的历史机遇，主动做好与**及中小煤矿的衔接工作，从大局出发，协调配合，在兼并重组进程中积极寻求合作共赢的*佳途径。他们确立了“**主导，协同步调；摸清家底，依照规矩；因矿制宜，模式统一；先易后难，稳妥安全”的指导原则，成立整合重组工作组，下设技术组、资产组和综合组，详细摸底被整合煤矿的体制演变、产权关系、资源状况、生产系统、证件手续、图纸资料、社会义务等各种情况；坚持着眼长远、兼融组合的理念，遵循市场运行规则，与被整合煤矿反复深层谈判，求大同存小异，顺利完成 《重组合作协议》签订工作。
兼并重组协议签订后，面对小煤矿设备落后、管理粗放的局面，义棠煤业公司大力弘扬五十年形成的**企业文化，推动被重组煤矿管理水平的全面提升。他们以文化理念为先导，通过管理人员的言传身教和规范管理，将义棠煤业**的企业文化逐步渗透到被重组煤矿；在被重组煤矿传递“勤勉刻苦、诚信不欺、义以**、回报社会、致富员工”的社会观念和 “发掘无限，创新每天”的经营理念；在安全生产中贯彻“安全是企业的生命，安全是*大的效益，安全是公司给予员工的*大福利，安全为天、警钟长鸣是煤矿企业的根本**”的信条；在现场管理中倡导“人要精神，物要整齐”“细节决定成败、习惯左右未来”“管不厌精，理不厌细”；他们在职工中提倡的一种健康文明的生活方式，“让所有员工把学习当做一种生存的方式，并在不断地学习着、工作着、美丽着”；他们在班组开展以安全为核心的文化建设。义棠煤业在兼并重组、建章立制的过程中植入文化建设，在较短的时间内实现了主体与被兼并企业间的融合，实现了安全质量标准化管理。
今年以来，义棠煤业公司以大股东身份，及时召开重组煤矿股东会、董事会和监事会，完善法人*理结构，拟定公司章程，注入控股资金，派出股权代表，设立安全、调度、基建、技术、机电、通风等机构，聘任“六长”等高管人员及各部门负责人，并在各煤业公司设立驻矿安全监察站，安监人员全部到位。同时，义棠煤业主体公司建立安全生产责任体系，与各煤业公司签订《安全目标责任书》；**了各级管理人员安全生产责任制度、安全会议制度、安全目标管理制度、安全投入**制度、安全质量标准化管理制度等20多种安全管理制度。积极推行集团化管控模式，对各煤业公司的管理逐步迈向了规范化、制度化。他们决心用3年－5年时间，将集团公司建设成为紧密型、**能、可持续、具有行业竞争力和地方影响力的综合能源企业集团。
煤炭企业兼并重组之后，企业文化的植入，可能是整体提升被兼并煤矿管理水平、经营水平的有效路径，或者说，是实现企业间融合的长期性课题。
**的企业在发展的过程中形成的**企业文化，是宝贵无形资产，像涓涓溪流一样，滋润着企业健康发展；也是企业的软实力，推动着企业不断前进。将小煤矿兼并重组，改造升级，需要资金的注入，需要技术、管理的嫁接，也需要文化的植入。这样，才能更有利于落后产能脱胎换骨的变革，更有利于主体企业与被兼并企业尽快同步发展，尽快形成集团优势，形成整体合力。
义棠煤业在被兼并煤矿推行标准化安全生产管理的同时，大力**他们的**企业文化，让企业文化与资金、管理、技术同时进矿山，下矿井。让企业文化渗透到每个角落，感染着每位职工，这无疑是个高明之举，长久之策。这对当前全省煤炭企业兼并重组工作具有积极的借鉴意义。大集团、大企业在产业扩张的同时，也让**的企业文化延伸下去，渗透下去，岂不是事半功倍。
