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每经记者严翠发自东莞
3月初，济南新一佳超市宣布停业；4月底，新一佳位于成都的西南地区*后一家门店也停业；*近，新一佳在广东东莞**的门店也遭遇了同样的命运。短短几个月内，新一佳先后在多个地方“失守”，其全国扩张的势头明显受阻，甚至已经开始波及“老根据地”华南市场。
昨日，记者看到东莞厚街的新一佳超市公告牌上写着：现因本超市内部大调整，即日起暂停营业。落款时间为2009年5月16日。新一佳厚街店店长汪先生证实，受金融危机影响，该超市经营难以为继，所以停业。
短短几个月内，新一佳逐步失去东北、西南、华南重要据点，被业界质疑其早前全国扩张的战略已经改为全国收缩战略。昨日《每日经济新闻》记者致电新一佳新闻发言人相彤，她数次以不方便为由**回答。而在成都双流店失守时，她曾表示，新一佳没有进行全国收缩，关闭门店只是公司的内部调整，今年公司还要开出新店，在深圳还要开5家。
“到处关店肯定是财务状况出了问题，关键在于掌权人的经营理念。”昨日，一位业内**人士向《每日经济新闻》透露，新一佳的危机在几年前就已经显现，金融危机只是其危机加重的催化剂。
有业内人士指出，新一佳在很大程度上是在模仿家乐福，试图先扩大版图占据有利地形，再专注修炼内功。这不失为一种很好的策略，但同时伴随着隐藏的风险。
“*近几年一些零售超市虽然纷纷名列各大百强榜单，但风光的背后却透露出了隐忧，因为很多企业在试图通过规模降低各项成本，但结果可能适得其反。”上述业内人士说，规模扩大带来的边际效益却悄悄减少。
令人惊讶的是，今年3月，“打工皇帝”何经华从IT业金蝶软件转投到了新一佳，由此引发业界对新一佳前景的一派遐想。然而，“以前广州东泽电器总经理也转行做超市，但是没过多久那家超市就倒闭了。”上述人士意味深长地说。
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