国美发展简史及黄陈之争历程

2011-08-06来源 : 互联网

故事很精彩,反思亦深远。

国美的故事,是中国公司*理发展历程上的一个“亮点”。它如此典型地展现了中国生态中的人情冷暖、差序格局下的信任困境、网络技术与传统文化结合的**大战。

1987年,黄光裕在北京创立了**家国美电器店,经营进口家电产品。

1987年7月11日,国美**在《北京晚报》刊登中缝报价广告,走出了坐店经营的传统模式,国美也赢得了“中缝大王”的称号。

1993年,国美学习国外先进连锁经营模式,成立了总公司,各门店统一命名为国美电器,开始连锁经营、统一管理

1999年,国美电器**走出北京,在行业内*次迈出了异地连锁的步伐,*早*成功地实现了跨区域连锁经营,并长期保持先发优势。在家电市场由卖方市场向买方市场的转变过程中,国美电器抓住机遇,以“薄利多销,服务当先”为经营理念,将超低价格视为制胜法宝,同时开展包销定制等经营创新,所到之处迅速掀起降价风暴,被誉为“价格杀手”,使“买电器,到国美,花*不后悔”传播为家喻户晓的企业宣传语。

2004年6月,国美电器在香港上市,成为知名的大型上市公众公司。之后,黄光裕先后四次被评为中国**榜*富。

2005年开始,国美在全国掀起并购狂潮,先后成功收购哈尔滨黑天鹅、广州易好家、中商家电、常州金太阳、上海永乐、北京大中、山东三联。

2008年12月,黄光裕因**经济犯罪被拘留调查,国美出现危机。

2009年1月,陈晓接替黄光裕任董事局主席。为应对国美危机,在陈晓的主导下国美引入美国贝恩资本解决资金链断链的危险,为黄陈之争埋下伏笔。

2010年,国美年度股东大会成为黄陈之争的导*索。在股东大会上,黄光裕对贝恩资本提出的三位非执行董事任命投了反对票,但以陈晓为*的董事会一致同意**股东大会结果,重新任命了三位董事。同时,陈晓带领团队转危为安后开始觊觎控制权,在国美内部通过股权激励等方式加强了自己的控制力,并且拥有早年黄光裕主政时期国美董事局获得股东大会批准的配发、发行及买**美股份的一般授权,因此通过计划增发股票、疏远黄光裕等方式谋求国美去黄化,这引起了黄光裕的忧虑,担心其股份被稀释,丧失对国美的控制权。

8月4日,黄光裕方要求召开临时股东大会,撤销陈晓董事局主席职务,同时收回对董事会增发股票的一般授权。至此,黄光裕与陈晓矛盾公开激化并愈演愈烈。

9月28日,在国美临时股东大会上,黄光裕成功取消了董事局一般授权,但其推出的董事局人选未获认可;陈晓成功留任,但其领导的董事局被削权、管理层公开明确表示并非“力挺陈晓”、其给国美带来的不稳定以及被削权、公众形象恶化或导致贝恩支持力度减弱。

贝恩投资是国际性私人股权投资基金,管理资金超过500亿美元,涉及私人股权、风险投资资金、上市股权对冲基金和杠杆债务资产管理。贝恩投资成立于1984年,为全球多个行业超过250家公司提供私人股权投资和附加收购。公司现有专业人士200名。其长期致力于科技业务投资,目前的投资项目包括SunGard Data Systems、NXP、 Sensata Technologies、FCI、Sun Telephone、Applied Systems和MEI Conlux。贝恩投资总部在波士顿,在香港、上海、东京、纽约、伦敦和慕尼黑有分公司,是典型的跨国机构投资者。

联系电话:023-62873158      地址:重庆市渝北区金开大道68号3幢22-1

增值电信业务经营许可证:渝B2-20120016 渝ICP备11000776号-1 北京动力在线为本站提供CDN加速服务

Copyright©2004-2021 3158.CN. All Rights Reserved 重庆叁壹伍捌科技有限公司 版权所有

3158招商加盟网友情提示:投资有风险,选择需谨慎