分析称微软应放弃雅虎转而收购Palm

导语：网络杂志slate日前载文称，微软不应当收购雅虎，大力进军网络广告市场，而应当专注于自己的主业――软件业务，收购Palm，强化手机软件业务。以下为全文：

约一年前，微软出价440亿美元试图收购雅虎，雅虎管理层“浪费”一年时间“击退”了微软，而不是利用这一年时间制订、实施战胜头号对手谷歌的战略；微软也得不偿失，数月中一直困惑于是该收购雅虎，还是*立自主的发展业务？与谷歌之间的差距更大了。微软洽购雅虎闹剧的**赢家是两家公司共同的“敌人”――谷歌。

微软收购雅虎只为“赎罪”

微软可能再次洽购雅虎，这对于谷歌来说又是一次扩大**优势的机会。雅虎上周任命卡罗尔・巴茨出任CEO，外界预测雅虎将与微软展开新一轮谈判。日前有传言称微软CEO史蒂夫・鲍尔默和雅虎董事长罗伊・博斯托克*近曾共进午餐。去年的事实已经证明，微软和雅虎不应当合作。除了监管关和文化碰撞外，两家公司并购后的新公司将面临滑坡的互联网广告市场。

*让人迷惑不解的是，并购雅虎后，微软将更多地介入不稳定的互联网广告业务，而该业务又并非微软的传统优势。微软本身并没有真正介入广告业务，它是软件公司，软件业务的利润还相当丰厚。微软为什么要介入广告业务呢？

对于鲍尔默而言，在广告业务上打败谷歌在一定程度上可以说是“赎罪”。《华尔街日报》的罗伯特・古斯上周报道，在过去的10年中，鲍尔默和比尔・盖茨曾数次错过“打造自己的谷歌”的良机。微软早期对广告业务的忽略是可以理解的――操作系统、办公软件和Web服务器能够带来更丰厚的利润。微软现在需要涉足广告业务吗？除非广告会威胁到软件营收――也就是说软件的未来在于广告而不是付费客户，这一问题的答案才是肯定的。认为广告将威胁到软件营收是愚蠢的，收购雅虎就更是“愚不可及”了。鲍尔默更好的策略应当是：放弃广告，专注于主业――开发和销售软件。推动这一战略的一项举措是收购Palm。

软件市场仍将增长

随着计算机日益“深入”到日常生活中，软件市场只会增长。10年前，PC还只是一款运行操作系统的计算设备。目前，手机、音乐播放器、机顶盒、相机、GPS导航仪、游戏机和其它数十种电子产品都需要软件才能够运行，才能够相互协作。不仅如此，人们还乐意为使这些产品更简单易用的软件掏腰包。例如iPhone，虽然外观非常酷，但真正的创新在内部：用户界面、浏览器、App Store、与PC和互联网云的无缝连接。iPhone不播放任何广告，**靠用户的包月费获得营收。

iPhone和其它智能手机的成功表明软件市场已经发生了变化。应用软件**只能在一种产品上运行，而是有能在不同产品上运行的多个版本，并通过互联网共享数据。软件购买模式也在变化。过去，客户购买软件拷贝；现在，客户可以根据自己的需求以服务形式购买软件、免费下载软件，看广告也可以“换”软件。

靠广告**的免费软件对微软利润率*高的业务――企业软件几乎没有威胁。企业确实在不断地利用互联网软件取代桌面软件，但许多企业仍然会为使用的软件付费。谷歌网络版办公软件的价格是每名用户每年50美元，用户将不会受到广告“骚扰”，并可以得到技术支持。Salesforce.com也放弃了靠广告**的模式，上一财季该公司营收激增43%。

微软没有成功地开发与谷歌类似的搜索广告业务是可以原谅的，毕竟搜索引擎不是其主业。但不可原谅的是，微软过去数年没有跟上软件市场的变化。微软的软件不能与互联网实现无缝融合，例如协作者之间无法共享Word文档。微软的手机软件也不够好，苹果、谷歌、RIM、Palm都开发出了时尚、易用的手机操作系统，相比之下，微软的Windows Mobile就显得老气横秋了，而且缺乏有吸引力功能。

微软甚至没有预测到PC市场上的新趋势。Windows Vista不能在上网本上流畅地运行，微软称即将发布的Windows 7能够在上网本上运行，也算是“亡羊补牢”吧。但是，Windows 7用户将使用大量其他厂商的软件――用iTunes管理音乐，用谷歌的Picasa管理照片，用Firefox或Chrome上网冲浪。在想起日常使用的软件时，用户很少能想到微软。