苹果该如何选乔布斯的接班人

苹果公司一旦失去了乔布斯将会怎样公司是否能继续推出令人叫绝的产品

苹果公司*近又成为焦点。不过这一次却不是因为轰动性的新品发布，而是因为乔布斯的病情。

乔布斯在1月5日发表的***中说，他现在正在受到荷尔蒙失调症的折磨，该病症一直在“掠夺”他身体健康所需的营养元素。他表示正在接受*疗，而且将继续履行苹果公司ceo的职责。

与此同时，关于谁将填补乔布斯离任之后的空缺一事，仍是萦绕在公司股东、分析师和用户心中的一个谜团。尽管公司坚称已有接班人计划，但是并未透露任何细节。观察家们开始考虑这样的问题，苹果公司一旦失去了乔布斯将会怎样，公司是否能继续推出令人叫绝的产品。

沃顿商学院的教授认为，对于多数公司而言，接班人计划是至关重要的，苹果公司亦不例外。但是，为苹果公司ceo乔布斯物色接班人一事将会颇费周章，这是由于他在很大程度上代表了苹果公司，沃顿商学院的教授迈克尔・尤西姆如是说，“在公司**人之中，像乔布斯这样对苹果公司有着如此影响的人物可谓是凤毛麟角。”

苹果公司的乔布斯接班人计划仍然是一个谜团，但是沃顿商学院的**们对此提出了一些建议，藉以帮助指引公司的接班人计划程序。

内部晋升：并不是只有一个乔布斯

根据沃顿商学院教授的说法，苹果公司内部不乏可以接任乔布斯的****人，但是公司的主要利益关系人，比如投资者、客户及合作伙伴等，却对他们所知甚少。因此，接班人计划*先要证明苹果公司并不是只有一个乔布斯。

沃顿商学院管理学教授尤西姆和彼得・卡普利认为，苹果公司将乔布斯以外的高管推到幕前，此举是考验接班人的一次良机。为什么？苹果公司之所以神秘莫测，部分是由围绕着它的消息和产生的争议而形成的。通过让诸如库克和席勒这样的高层**进入公众的视线，苹果公司就能为其他管理者提供锻炼机会，让他们来介绍产品，同时也能让投资者和客户去熟悉他们。“对于任何公司而言，从内部培养人才都是非常重要的。内部晋升也很重要，”卡普利指出。董事会“须大力关注他们的**团队的能力和潜力，始终都要关注。”

沃顿商学院管理学教授劳伦斯・贺比尼亚克同样鼓励苹果公司应让乔布斯以外的高管们在公众面前亮相。“苹果公司想让全世界知道，公司不会因为少了乔布斯而就此没落。

尤西姆建议董事会应当负责**公司拥有正确**人以及正确的**班子，特别是当没有迹象表明*席执行官会在三四年内离任的情况下。而且许多调查研究表明，从公司内部选拔的接班人会比较得力。

与此有关的一个挑战在于，要确定公司究竟有没有能够适应新形势的人才。如果公司做出了内聘决定，那么“ceo和董事会就应当考虑***的竞争人选”，并对所有人选的具体情况加以分析，尤西姆说道。

如果公司培养内部人才有方，那么就应当拥有一批**的**人，可以在各种情形下为公司掌舵引航，这样就能比较容易地实现接班人计划。尤西姆指出，有些公司将试行作为考量内部人选的一种办法。例如，他们会聘请第三方来对直接向ceo汇报工作的高管进行访谈。更多情况下，像葛兰素史克这样的公司往往会挑选内部人选，然后要求他们各自负责一项ceo层级的项目并呈交给董事会。“这种方法能让公司更好地确定各个高管在同样情况下的表现。这种方法也可能会比较棘手，因为这些高管平常都在一起工作。”

苹果公司接下来的问题就是乔布斯是否会在新ceo上任后，仍然担任公司的非执行董事长。尤西姆说道：此种安排在技术型公司中有许多，比如英特尔、微软、戴尔公司，当日常管理工作被移交至新任**手中之后，这些公司的ceo们就都成为了公司的董事长。比如说迈克尔・戴尔或微软公司的比尔・盖茨。

与此同时，公司还必须准备新任ceo人选确定之后的“善后”工作，这是不可避免的。那些在竞选高位时失利的高管不可能继续在公司待下去。例如，当杰夫・伊梅尔特从杰克・韦尔奇的手中接过通用电气的管理权柄之后，其他竞选韦尔奇位置的高管都各自挂印离去。