核心竞争力的跃升

  本报记者 王海滨

  刚刚过去的2010年，山西焦煤集团煤炭产量完成1.0029亿吨、销售收入完成1018亿元，实现了“双亿”跨越。“双亿”级煤炭企业在全国乃至世界都是****的。“双亿”跨越，不仅是煤炭企业规模实力扩张的体现，更是山西焦煤集团核心竞争力大跃升的体现。

科技创新，构筑现代产业体系新平台

亿吨产量绝不是依靠满负荷生产甚至超能力生产取得的，也不是靠简单扩大矿井数量、扩大生产规模取得的，而是依靠机械化、信息化、专业化和现代化，走****矿井建设之路取得的。集团组建九年来，共投入设备更新配套、科技费用和信息化建设资金145亿元，促进集团公司综采率由72%提高到100%，综掘率由24%提高到93.56%，原煤入洗率由71.3%提高到75.6%，在薄煤层开采、三下采煤、大采高智能化、综采放顶煤技术应用等方面达到国内**水平，建成了**的***技术中心。一批大型现代化矿井建成、产业链延伸节点项目建成和持续**度装备技术投入，有力地带动了产业结构调整和主导产业整体素质的提高，推动了“煤—电—材、煤—焦—化”两条主导产业链的延伸和循环经济发展，企业现代产业体系逐步建立。

服务创新，造就*具影响力的焦煤供应商

山西焦煤集团公司是目前国内品种*全、质量*优、销量*大的炼焦煤“**”供应商，2010年焦煤销量占冶金焦化国内采购总量的8%，占***主体钢厂采购量的15%，拥有100多家企业组成的稳定终端客户群，成为中国*具影响力的焦煤供应商。公司积极实施“煤钢、煤电、煤焦、煤港、煤路”联盟战略，目前已与15家下游和关联企业建立了贸易、产权、资本和项目合作关系，市场空间极为广阔。

管理创新，开创企业安全发展道路新局面

集团公司抓安全工作的认识高度统一，态度坚定不移。推行了“双三十条”铁规，进一步强化了安全责任落实和安全问责。推行了“321”安全工作制度，每月三次总经理安全办公会、两次安全专项督导、一次专题党政联席会专题研究安全，全面加大安全工作力度。狠抓带班下井、手指口述、素质准入、应急演练安全工作“四个按钮”，推动了安全秩序稳步好转。开展了以瓦斯、防止水为重点的专业示范矿井建设活动，建成8座***安全质量标准化矿井，建成16个“一通三防”、地测防治水、防灭火等专业示范矿井，12座高瓦斯矿井全部实现抽采达标。所属100座煤矿发生煤矿事故3起，死亡5人，百万吨死亡率0.05，创下了集团公司组建以来的*好水平。

体制创新，加快“数字焦煤”转型步伐

公司建立了比较规范的法人治理结构，积极推行了专业化管理、现代公司运作模式，以“零”成本的新设方式设立了财务公司，打造了集团资金集中运营平台；成立了投资公司，同步加强了集团对外股权和项目投资的监管；形成了新产业板块化、专业化、集约化改革发展的体制支撑，在新上项目、培育**、专业化重组、改造提升、放开搞活等方面开展了积极有效的工作；围绕加强技术创新和新闻中心能力建设，实行了集团设中心、子公司设分中心的体制，推动资源共享、业务整合、向专业化一体化管理过渡；加大投入进行信息化建设，为“数字焦煤”建设奠定了新的基础。

素质工程，造就现代焦煤团队

坚持抓班子带队伍，深入推进“素质工程”建设，做到了干部职工培训学习长年不间断，技术比武、技能大赛长期坚持入常态，涌现出党素珍、栗俊平、张华滨、伏军等一批国内知名的先进模范典型。坚持抓作风育矿风，不断弘扬优良传统和风气，“三型机关”建设、示范班组建设全面展开，“紧严细实廉”和“认则准、动则真、抓则实、干则胜”的工作作风蔚然成风。坚持保本色、促创新，积极适应社会主义市场经济体制建立和职工思想的深刻变化，在社会转型、环境巨变的情况下，职工工人阶级的本色没有丢，企业优良传统没有变，企业的团队意识和创新精神越来越强烈。

内涵增长，开启“十二五”发展新征程

建立在“双亿”跨越新起点上的“十二五”，将是山西焦煤立体式放大、全方位发展的新时期。一是量的增长，在现有基础上，到“十二五”末将实现煤炭产量、销售收入、项目投资、资产总额、利税五个翻番，分别达到2亿吨、2000亿元、1400亿元、2500亿元和350亿元；二是基的稳固，通过狠抓本质安全型企业、内涵管理机制、人才和职工队伍、党风廉政和企业风气、企业和谐稳定五大建设，进一步筑牢集团转型跨越发展的基础；三是质的提升，将全面实现企业发展战略、产业结构、经济形态、经营模式、体制机制五大转型，与先进国际大公司对标接轨，提升集团内涵发展质量。

“对于焦煤要打造成亿吨级现代型国际化能源大集团的宏伟目标来说，‘双亿’只是一个阶段性突破性成果。”山西焦煤集团董事长白培中说，下一步，要积极投身“十二五”开局之年的各项工作，全力推进“五建设”、确保“五翻番”、实现“五转型”的新目标。