从“课题组长”到“科技班长”

通讯员 李江辉 本报记者 孙明河

    1963年，生于山东农村。

1983年，毕业于华东石油学院。

2003年，担任胜利钻井院院长。

韩来聚的简历，简单的不能再简单。但是，在他从石油工程技术领域的一名“侦察兵”成长为“科技班长”的身后，那一篇篇令记者如见天书般的论文、专著、**，一幅幅描绘石油工程技术发展方向和路径的蓝图、方案、图表，以及一串串荣誉、奖励，都让我们追寻其成长轨迹的努力显得如此苍白。

学习伴随他成长

韩来聚大学毕业时年仅20岁，由于他勤奋好学，虚心求教，在毕业不到两年半的时间里便崭露头角，23岁就担任了项目组长，成为钻井院*年轻的科研项目组长。1988年，他被组织**到石油大学攻读油气井工程专业的硕士研究生，经过三年的刻苦学习，获得了硕士学位。90年代初的硕士研究生是许多人羡慕和称赞的对象，然而，这没有让他停止学习的脚步，他深知要想在科研上有所成就，丰厚扎实的理论知识必不可少。2000年9月，已担任副院长的他又报考了中国石油大学油气井工程专业的博士，经过4年的攻读后，取得了博士学位。2003年，他又参加了休斯敦大学EMBA管理硕士的学习，2008年参加了中国石化集团公司**人物的培训，学习始终伴随着他的成长。

几年前的一次，韩来聚和胜利钻井院一行人应约从北京飞往某**大公司。行前和这家世界**的石油工程技术公司洽谈好，一是考察该公司，二是计划采购一些先进设备。万里跋涉找到地方后，这家大公司却婉言谢绝，别说买设备，就是公司的大门都不让进。由于起步晚、底子薄，我国石油工程科技水平与世界先进水平还有较大的差距。而国外技术的封锁和国家能源安全的要求迫切需要我国的石油科技人员正视差距、埋头苦干、迎头赶上。科技创新本身就是困难与智慧的博弈，失败与勇气的较量。从钻井所所长、钻井院院长，到胜利油田*席****、中石化学术技术***，多年的创新实践和科研管理使韩来聚筑就了不畏艰难、攻坚啃硬、永不言弃、敢为人先的精神，正是靠着这样的精神和勇气，他组织和带领科技人员在自主创新上取得一个又一个的重大突破。

1996年，年仅33岁的韩来聚参加了国家“九五”**科技攻关项目“5 1/2＂短半径侧钻水平井配套技术研究”，这在当时属于世界先进技术，参考资料少，创新难度大。面对艰*任务，他和项目组成员边摸索、边实践，攻克一个又一个技术难关，*终取得了突破性的研究进展，该项目获得中石化科技进步一等奖，也为他今后在更宽领域、更***的创新打下了坚实的基础。

工作27年来，韩来聚走过了一条立志钻井科技、献身钻井科技的奋进之路，先后获得管理局级以上科技奖励15项，国家**32项，在省部级刊物上发表论文30余篇，为我国石油工程技术的创新与发展做出了突出的贡献。1994年被评为“山东省新长征突击手”、*届“胜利油田**杰出青年”荣誉称号，2003年获“中国石化集团学术技术***”、“中国石化集团优秀青年知识分子”，2004年被评为“胜利油田杰出青年楷模”；2005年被评为“中石化有突出贡献的科技和管理**”；2006年被评为中石化有突出贡献的科技**并获得胜利油田“科技英才奖”；2007年成为享受国务院特殊津贴**；2010年12月27日，荣获中石化“科技创新功勋”奖。

把握技术发展方向

——“他总是能在技术前沿找到突破点，带领研发团队吸收各种前沿技术综合配套使用，解决生产实际问题。”已经从胜利钻井院总工程师岗位上退下来的杲传良，是韩来聚的第一任钻井研究所所长，也是看着韩来聚成长起来的。这是他对韩来聚的突出印象。钻井院承担的国家科技重大专项“低渗油气田高效开发钻井技术”就是一个典型。

该项目2008年以来在鄂尔多斯大牛地气田先后完成22口井综合性应用试验，研发应用长水平段水平井井眼轨迹控制技术、充气全过程欠平衡钻井技术、无固相钻井液技术、泡沫钻井液技术、电磁波无线随钻测量技术、地质导向钻井技术等多项国内先进技术，逐步形成了综合集成的配套技术，为低渗油气田的高效开发探索了新的工程技术手段，成功破解了**知名公司无法解决的难题。DF2井*次在大牛地地区山1气层不经压裂就建立自然产能，结束了大牛地气田多年来有气不出气，以储层改造作为唯一投产建产手段的历史，为该地区2000×108立方米储量的低品位气藏提升为有效气藏开辟了新途径，为我国超低渗砂岩气藏找到了科学的开发方案。其中DP14井创国内水平井氮气泡沫钻井水平段1247.88米*长纪录，技术达到**领先水平；DP19井创中石化小井眼水平井水平段1200米*长纪录，收到甲方华北局的贺电；DP22井创中石化氮气泡沫欠平衡水平井水平段1500米*长纪录，中石化集团公司苏树林总经理亲临现场视察并给予高度评价。

——“他具有敏锐的技术判断和把握未来发展方向的能力，这对技术团队和整个技术领域的提升具有战略价值。”他的老搭档、胜利钻井院副院长唐志军这样评价。

1997年，根据胜利油田生产需求和技术发展趋势，钻井院确立“欠平衡压力钻井工艺技术研究”项目。在参考资料有限的情况下，韩来聚组织科研人员一起探索研究试验，经过不懈努力研发，形成了拥有自主知识产权的欠平衡压力钻井配套技术，获得了国家科技进步二等奖，为保护油气层、提高油井产量和解决钻井工程复杂问题提供了*新的手段。

他作为技术*席主持完成的国家**攻关课题“地质导向钻井技术”，研制出了具有自主知识产权的双参数地质导向钻井系统，使可利用水平井开发的油藏厚度由4米降低到1米，为薄油层、厚油层顶部剩余油等复杂油气藏开发提供了强力支撑，该项目作为中石化核心技术之一，已经成为油田勘探开发的主要手段，获中石化集团公司一等奖。

——“钻井技术是一个复杂的技术体系，一个人很难跨越整个体系，但他做到了。”跟随他一路走来的副院长孙铭新尤其钦佩这一点。

被称为21世纪钻井、完井*具革命性技术——膨胀管技术原为国外垄断，为打破技术垄断，韩来聚组织开展了对膨胀管技术进行全面研究，*终取得成功，形成了具有自主知识产权的实体膨胀管技术，成功完成了国内*次膨胀管侧钻井完井施工，创造了当时国产实体膨胀管技术施工的*长纪录，为油井修复、解决复杂钻井难题提供了工程利器。“‘七五’定向井，‘八五’水平井，‘九五’侧钻水平井，‘十五’分支井，‘十一五’长水平段水平井。”在胜利油田发展的不同历史时期，都有钻井院的主导技术发挥引领和支撑作用。

而韩来聚从“课题组长”到“科技班长”，则直接参与和主导了钻井院的战略选择和技术发展。尤其是“十一五”时期，为了给“十二五”油田生产储备一批尖端技术，韩来聚盯上了自动化钻井这个未来石油工程技术的发展方向。他及时了解**先进经验，从极其庞大复杂的技术系列中理清思路，提出“划分地面、地下两个方向，建立双向通讯桥梁纽带，同步实施，分头攻关”技术路线。地面自动化以自动化钻井设备、钻井液在线监测为代表，地下自动化从地质导向、旋转导向、自动垂直钻井技术、随钻测井技术、随钻地震技术入手攻关，用双向通讯技术建立从地面到地下有效联系。在这一攻关思路指导下，韩来聚和钻井院一班人带领全院科研人员从*初钻井院自己组织攻关到申请中石化立项，再到申报获得7个相关自动化钻井国家“863”项目支持，如今，钻井院已经初步搭建起自动化钻井的框架，一大批世界前沿技术，进入到了实质攻关阶段，并不断取得新的突破：“随钻地震技术”自主研发的信号采集设备成功突破了8项技术屏障，形成6项核心技术；“自动垂直钻井技术”研制开发具有完全自主知识产权的4套自动垂直钻井井下工具系统样机，已经完成5轮30多次的地面测试和4口井的现场试验攻关； “随钻测井核心探测器关键技术研究”研制成功随钻电磁波补偿电阻率测井仪和随钻补偿密度测井仪，在金17-平10井成功试验，主要技术指标均达到**先进水平；“动力及信号传输钻杆技术”，通过钻杆传送电力和信号，以此来解决井下随钻测量数据大容量、高速传输的技术的问题，目前已经制作出4套样机。

运筹帷幄 决胜千里

科学研究史告诉我们，人类科学研究组织形式经历了科学家个体研究、研究所集体研究、国家组织科技协作研究及自20世纪70年代以来开始出现的**合作研究四个阶段。随着社会经济发展的需要和学科发展的不断分化、交叉、融合、渗透，跨学科、跨单位、跨国界的合作科研不断加深，科研上则往往是大协作、大攻关。战略科学家不仅要有能力协调好本学科、本单位的人员和项目，还要具有跨学科、跨单位、跨国界的学科联合、科研协作的协调能力。这一点对于规模宏大的科学工程和科学计划更为重要。而且，任何好的战略构想和规划，如果不去组织实施，落实到具体行动中，那永远只是一个美好的蓝图。

韩来聚担任钻井工艺研究所所长之初，由于体制机制的原因，钻井所大部分成果没有得到有效转化，一直靠吃管理费过日子。如何避免“捧着金饭碗要饭吃”的尴尬局面，成了韩来聚*头疼的难题。他翻阅大量管理资料，虚心听取不同意见，不停地苦苦思索。有一天他终于恍然大悟：不破不立。随后的一段时间，韩来聚把主要精力放在改革上，打破了钻井所以往的旧格局，把所里48人分成两个研究室、两个技术推广队，既有分工，又有合作，每过一段时间还要进行轮岗。他规定每月举行一次技术座谈会，技术推广人员提出现场遇到的难题，科研人员讲解技术攻关的新突破和新进展。这样一来，整个所活了起来，科研任务全部按时或提前完成，经济收入连年大幅提高，当年就创收200万元，到了1999年创收已达1270万元，扣除研究所所有的费用，还上缴院480万元，占当年全院所有内部承包单位上缴费用总和的三分之一。

在每一次被安排的岗位上，韩来聚总是能够胜任，而且干得很出色。2003年5月，胜利石油管理局党委再次委他重任，任命为钻井院院长。

搞科研，韩来聚可谓是科班出身、轻车熟路；当院长，要抓全面工作，对他来说无疑又是一次新的挑战。此时的韩来聚，恰逢不惑之年，20年的工作经验使他明白：一个人的力量有限，集体的智慧无穷。于是他充分调动分管领导的能动性，压力分解，分工协作，使各位分管领导在职责范围内*大限度地发挥作用。对各位调研员也充分挖掘潜能、使其发挥余热。钻井院每年编撰一次年鉴，文字工作量有10多万字，他就指定一名有深厚写作功底的调研员牵头负责；钻井院有两个钻井试验队，现场安全生产工作量很大，他就派一名生产管理经验丰富的调研员靠上去协助……这样的例子举不胜举。

钻井院是一个上千人的科研单位，工作岗位种类繁多，从科研攻关到生产经营，从产品销售到技术转化，从机关管理到后勤辅助，可以说“麻雀虽小，五脏俱全”。为了实施规范化、法治化管理，韩来聚从完善制度做起，靠制度管人。下属请示工作时，他经常会说：“有规定吗？有？那就按规定办吧。没有？赶快制定！”完全是一副运筹帷幄、决胜千里的儒将风范。自他就任院长以来，先后制定完善各项规章制度100多项，目前钻井院已通过ISO9001资质认证、API资质认证、HSE管理体系认证、职业安全健康管理体系认证、环境管理体系认证、海上石油勘探开发工程及船舶设计资质认证，并且获得1个国家级资质和5个中石化甲级资质，成为胜利油田下属单位中资质*全*多的单位之一。