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柳传志与杨元庆的“梦幻组合”能否再创辉煌？
2009年2月5日下午3：30-4：40，记者受邀参加了，联想三季度业绩发布及****的内部网络会议。
下午3：36分会议正式开始，联想董事长柳传志、联想集团*席执行官杨元庆、原联想总裁兼ceo威廉阿梅里奥、联想**副总裁及*席财务官黄伟明等均参加会议。
联想集团在会议上对联想集团的高管进行了一系列的变动。
联想集团创始人柳传志重新复出担任集团董事局主席，挽救联想目前面对的困境，杨元庆则取代阿梅里奥担任联想集团*席执行官。
十一个季度来*次亏损
“在过去一个季度，联想集团和**其他企业一样，深受**经济形势动荡的影响。我们现正采取适当的举措，以**集团在当前不明朗的经济环境里，能够尽量**运作，并且在未来继续增长。公司近期宣布的资源调整计划旨在提升成本竞争力及运营效率。除此以外，我们还将进一步清晰化、区隔化品牌和产品的定位，建立相对应端到端整合的组织架构，以及能更快速灵活应对市场变化的产品市场机制。”杨元庆在会议上对记者表示。
联想在会议上公布的*新财报显示，截至去年12月31日的第三财季亏损9672万美元，这是联想11个季度来*次亏损。
联想集团今日公布了截至12月31日的08-09财年第三财季业绩报告。本季度中，联想集团销售额为35.91亿美元，较去年同期的44.93亿美元下跌了20%。同时亏损9671.9万美元，其中每股亏损1.09 美分。这也是联想11个季度以来*次亏损，去年同期则盈利1.72亿美元。截至2008年12月31日，联想集团净现金储备为15.59亿美元。
在营业额下降的同时，联想集团毛利率也下降到9.8%。
联想**个人电脑的销量同比下降5%，**市场份额降至7.3%。在截至去年12月31日为止的9个月内，联想集团的研发费用同比减少了11%。
在大中华区，联想第三季度的销售额为16亿美元，占集团**总销售额45%，集团在中国的整体市场份额增加1.8百分点至30.5%，盈利9700万美元，联想在美洲区、欧洲、中东及非洲区、亚太区业绩均不理想。当中以在印度市场的销量跌幅较明显，主要由于经济危机影响当地商用及高端客户需求所致。
“**金融危机给联想带来了很大的挑战和影响，此次金融危机也让联想看到联想在除中国以外的市场，还没有建立完善的模式，是属于初步阶段、火候不够、竞争不足、也让联想有了深刻认识，在未来联想将在海外继续建立更加完善的模式，并着重发展中国市场”杨元庆表示。
寄望“柳杨配”再显威力
在整个网络会议上，联想集团各高层均谈到在未来着重发展中国市场。
重新接任联想董事长的柳传志在接受采访时表示：“在国际舞台上，联想集团已经取得了成功的发展。但在目前这一重要时刻，我们将给予中国业务特别的关注，因为它是我们**业务和成长战略的基石。
他同时认为：”任命杨元庆先生为*席执行官，将使公司极大地受益，因为他创立了我们的中国业务。他对中国市场的深刻了解和执行能力在业内是*优秀的。我们相信他是未来数年领导联想集团的合适人选。我非常高兴能够重新担任董事局主席一职，我期待着与杨元庆先生和roryread先生一起为股东创造*大价值。”
以对柳传志、杨元庆多年的观察与了解，在计世资讯总经理曲晓东看来，柳传志与杨元庆的搭配属于联想的“梦幻组合”，两人亲自搭配上阵，赌上各自的职业声誉、责任感，因此这场“豪赌”只许成功不能失败。
曲晓东认为，柳、杨都具有中国市场出色的经验与方法，但过去联想一直没有很好把这些复制到联想**去，其中有很多原因，主要原因在联想内部。联想收购ibmpc的*大挑战也是能否把联想中国管理模式复制到海外，这问题却一直拖到现在。
展望2009年，曲晓东认为联想的挑战非常大，应在两个方面加大努力。一，通过很强势的**裁员举措，把中国的管理经验强势输出到海外，通过管理改善现有业务业绩，止损，是当前*紧迫的工作；二，需要杀手级的产品，联想thinkpad新品一直没有想象中的成功，如今现在非常需要出色的消费类产品，类似于苹果这种杀手级的产品，能够震撼市场，并为联想**消费市场的缺口。
