好乐买将自建物流体系

刚刚获得6000万美元的鞋类b2c企业好乐买今年下半年将着手自建物流，覆盖所有一线城市。好乐买总裁李树斌表示，获得的**估计有超过50%投入到物流体系。

李树斌还表示，好乐买不惧当当、凡客、京东等大鳄进入，因为*特的采购体系是好乐买的一个核心竞争力，其他*头即便投资*资涌入鞋内b2c市场也不一定能取得竞争优势。

将自建物流体系 覆盖一线城市

据了解，2009年亚马逊以现金加股票约合8.5亿美元收购鞋类b2c企业zappos，这使得鞋内b2c企业开始获得投资人的垂青，包括红杉在内的投资人纷纷寻找中国的zappos。2009年6月好乐买获得红杉资本1000万美元投资，从此开始高速发展。

在已获得8700万美元**的好乐买今年开始加速扩张。去年好乐买宣称销售额已达2亿元，今年目标定在6个亿，内部则野性勃勃的定在了10亿元的规模。

资料显示，好乐买此前**70%到80%用于商品，目前拥有60个品牌，实库50万双鞋。已经投入使用的仓库有5个，在建2个。好乐买计划今年将现有的60个品牌扩张到150个品牌，并自建物流，甚至改变靠口碑和砸广告营销模式，开始寻找代言吸引眼球。

李树斌指出，未来好乐买将有超过50%的**用于物流建设，并覆盖主流一线城市。“*近的6000万美元第三轮**不会是*后一笔**，我们还将在物流上加大投入。”

据李树斌透露，目前好乐买的投诉中超过80%来自物流，特别是淘宝做活动或遇上大节日，这种投诉更加频繁。要想做的比别家更好，获得更好的用户体验，前端已经没有太多的可作为的时候，肯定要自建物流。“京东为什么发展快，并且口碑好，就是因为在大家要三五天才能到的时候，京东**就可到底，可获得非常好的用户体验。”

对于好乐买将自建物流一事，好乐买主要竞争对手乐淘则不予置评。乐淘副总裁陈虎表示暂不知情后就匆匆挂掉电话。

据悉，乐淘此前也获得第三轮**2亿元，与好乐买模式不一样的是，乐淘全部商品不仅都在乐淘的北京、上海、广州、武汉、沈阳5地分仓中，而且都是供货商以代销方式供应乐淘。这种模式的优点在于乐淘的供应链上游端真正实现轻量化，不占压乐淘的运营资金，弱点在于对产业链掌控能力不及好乐买。