谁在成就 马云的狂想

如果像《第三次浪潮》作者阿尔文・托夫勒所说，今日世界的大众有着“泾渭分明的未来观”的话，那马云所谈论的“新商业文明”也许是小部分人能理解以及认同的未来观。

大部分的人更愿意停留在已知世界里，“他们难以想象自己去过一种真正不同的生活，更别说接受另一个崭新的文明”。因此，少数人需要承担着昭示未来的责任。也许是像阿尔文・托夫勒这样的未来学家，也许是像乔布斯这样的“偏执妄想狂”，以及马云这样的自称为“理想主义者”但实际上又是现实主义的创业者。

数字化的商业时代，是生长在想象力与变革精神的平台上的。对马云来说，与其用一种“**者”的姿态去与对手交战，不如通过不断**概念，勾画愿景，许人们一个未来。当然，这种“未来”需要马云通过源源不断地传输他及他一手打造的阿里巴巴的价值观来“变现”。而当梦想被描绘一百次的时候，就有实现的可能。

因为在阿里内部，从高层到基层员工，必须先相信，再执行。这已经成为一种潜移默化的规则：如果你对这些概念有一丝的怀疑，那你不妨离开。因为他们认为自己是网购或是新型购物领域标准的制定者、模式的创新者而非追随者，**概念是理所当然，但接下来则是如何实现。因此，在这样一种信仰下转化而成的执行力，反而成就了马云的“狂想”。

在阿里的“理想国”里，马云是*席“梦想官”，而*席战略官曾鸣负责把梦想变成战略，两人是阿里巴巴战略主要的制定者。战略确定后，通过阿里系的“总裁联席会议”进行任务的分解以及考核指标的制定，接着通过召开M5以上级别的管理层会议，马云、曾鸣及各子公司的总裁们，再在这样的百人大会上，用一种技术人员可以听懂的语言，把“战略”变为可执行的战术。

这样一种传输机制，是马云从“理想”到达现实的*朴实的路径。而阿里系其实有着一批实干主义者，他们其实就是理想主义者的坚实后盾。

如果说，当年马云在打造“理想国”的时候，考虑的只是达摩五指，握指成拳的协同效应的话，那在后来演变的过程中，随着“大淘宝战略”、“数据运营公司”等概念的提出，阿里巴巴的边界开始变得模糊，更多的外生性资源开始扎根于这个平台。而阿里巴巴一直在努力的，是建立互联网里的秩序与规则，把一切能调动的商业元素都吸进阿里搭建的平台模式，而后等待“万物生长”。而我们这组专题要做的，只是试图解析淘宝这一新物种是如何“进化”以及背后所折射的行业趋势变动的方向。

但照阿里的合作伙伴的解读，马云并不想成为这一切的“收割者”，他只想做一个播种者。对这位理想主义者来说，他的梦想也许是通过技术开启人们的心智，在数字时代的狂欢中成为一个新商业的布道者。