奥克斯:人对了,企业就对了

2011-08-08来源 : 互联网

几年前,我已提出对人力资源进行策划的重要性,但没有像现在这样高频度、动真格地予以强调和推动。原因一是高速发展的奥 克斯需要更多的适用人才,二是要藉此促使公司的中高层干部务必认清当前人才引进、培养、选拔工作的重要性和紧迫性。

“企”字去人则为“止”。人是企业生存发展*主要的链条。

有一则寓言颇能说明问题:一位正为没有好的演讲题目而发愁的父亲,为了不让幼小的儿子缠他,把一张世界地图给撕碎了,说:“你把这张世界地图拼好,我就陪你玩。”没想到,孩子一会儿就拼好了,父问其故,孩子说:“地图的背面是一张人头像,把人拼对了,世界地图就对了。”

——一个绝好的命题在孩子的启示下产生了:人对了,世界就对了。

正确合理的运用人才,才是企业****的奥秘所在:人对了,企业就对了。这与美国**学者柯斯林的观点不谋而合:先找人,后决定战略方向;人对了,战略方向就对了。

奥克斯对人才的引进和投入是*大的,因为我们认识到,走向**行业**的奥克斯必须有**的人才作铺垫。

但引进不是**目标,高薪高奖金只是一种手段,学会正确使用人才,使他们真正做到学以致用、才为我用,才能真正达到公司与人才、集体与个人的互赢互利。

随着公司几个新的大项目不断介入和推进,营销渠道的日趋精细化、股份制改造的启动,人才问题显得尤为重要和迫切。我们的通讯、变压器、**空调等多个产业,都是因为有了各类**的加入而发展壮大起来的,他们在成本控制、新品开发等方面,已充分体现出价值所在。如控制器分厂引进了现任奥克斯副总工兼控制器研究所的吴工,其为控制器产品的研发、成本的大幅降低作出了重要贡献、**了可观的经济价值。尽管空调的市场售价,已从*早的动辄5000元以上,一路下跌至目前1.5匹冷暖空调*低1500元左右,但我们的利润仍然保持了每年超过10%的增长,这些都应归功于企业的内部挖潜和大胆创新,应归功于人才的努力。在此,我要求各级**干部,务必要把人才的问题放到像关注效益同等的高度来看待。

我们推行的不拘一格直选分厂厂长、设立“伯乐奖”,也是企业求贤若渴的一种表现形式。而*初实施时,这不仅对我本人的自身思想是一次变革与突破,而且我也清楚地知道:这一改革是要准备付出经济代价的。

打破论资排辈、按部就班,不问地缘、血缘、亲缘,只要你有一身才能、一腔服务奥克斯的忠心,只要你敢于面对挑战勇于承担责任,只要你能用口“说服”员工用心接受员工的监督,奥克斯就一定会为你**足够大的空间和舞台。

**毋需问出处,金子到处都闪光。这是奥克斯一直在孜孜以求的理想状态。

作为总裁,我和我的决策层不可能为每一位人才作出某种个体的**,但我们一定会努力满足人才共性的需求:给人才一个感觉不错的心态,给人才一个展示自己的广阔舞台,给人才一个足够优越的成长空间,给人才一个健康的良好环境。

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