中国石油电子商务

2011-08-09来源 : 互联网

石油石化企业的物资采购管理体制形成于计划经济时代,采购管理存在4个方面的不合理:*先是物资采购业务流程被拉长,环节增多,效率低下,为中间商层层加价、从中牟利**了条件。

同类物资由各地区公司自行采购,不能形成批量优势,被供应商各个击破,造成效益流失,在进口物资采购中,**市场上少数占据主导地位的供应商在应对中国石油各地区公司时,往往结成价格同盟,抬高价格;再次,在买方市场中,由于供应商各种销售手段无所不用其极,采购中容易造成暗箱操作,产生**。

石油石化物资采购往往数量大,动辄数千万元、数亿元乃至十多亿元的资金占用,如采用传统方式采购,资金周转缓慢,效率低下。因此,运用现代信息技术,变革物资采购管理体制和业务流程,达到降低成本,提高公司整体效益,进而提高公司价值的目的,是中国石油的内在需求。

建立电子商务网站,通过电子商务整合内部物资采购与产品销售业务,对提升整个中国石油管理水平也有着重要意义。*先,作为一家脱胎于传统国有企业的**上市公司,中国石油需要引入**大石油公司通行的管理理念和管理方法,以此提高公司管理水平,而此时,**知名的大石油公司普遍采用了电子商务的手段,对其采购和销售业务进行更**的管理,收到了良好的效果。

中国石油的油气操作成本要降下来,采用传统手段,在生产领域里降低成本的难度越来越大,需要找到降低成本的新途径,而电子商务可以有效地整合物资采购与产品销售业务,改造管理和运行流程,减少中间环节,堵塞漏洞,在采购中享受批量优惠,从而达到节约成本的目的;第三,中国石油**在石**业开展电子商务,在业务计划、选择战略合作伙伴等方面**完成,能够*占行业的市场先机。

建设中国特色的供应链信息处理通用平台、实现供应链的电子商务化,关键是企业在**转变传统管理和经营理念的基础上,必须在流通领域及其相关领域切实做到信息资源共享。

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