走出“囚徒困境”——中国企业管理的出路

2011-08-09来源 : 互联网

从积极的更***的追求目标反观现状,中国企业无疑存在着在未来的经济**化中扮演*佳角色的出路问题。对这个问题的回答或许是多元的,而中国企业的出路在于企业管理的出路,从弘扬和复兴民族的浩然正气的角度来看,中国企业的管理如果要想顺利解决中国特色企业出路的问题,从而解决中国特色企业管理的出路问题,就应当营建堂堂正正的企业文化,从管理者做起,坚持正当管理,摆脱“囚徒困境”式的困扰。

进行共赢的策略选择

人们常常把商场比作战场,把兵法用于企业竞争策略,其中重要的原因是战略战术的选。不过,这种比喻也有其局限性,战场上的对手之间是你死我活的,而商场上的对手则存在着一种竞合关系;战场上兵不厌诈,而在商海中则应当坚持正当竞争。理想的境界是在寻找企业出路时,进行共赢的策略选择,即在坚持正当管理的基础上立于不败之地,这就需要管理者摆脱各种各样的“囚徒困境”。

在经济学家常常援引的“囚徒困境”中,两个囚徒从自私的立场出发做出自己的策略选择,固然表明了囚徒之间信用的缺失,但检察官误导的作用也不容低估。检察官对分别关押的两个囚徒交待的政策是:**,根据目前掌握的证据,可以分别判他们各自一年的监禁;第二,如果其中一个人坦白另一个不坦白,那么只对坦自的人监禁半年以下,而对不坦白的人监禁10年以上;第三,如果两个人都坦白了,则分别对两人各自监禁5年。两个囚徒在做出选择时,与其说考虑的**是同伙的态度:坦白或不坦白,不如说是如何利用检察官给定的政策,以免丧失了政策提供的“机会”。

可以假定囚徒也有自己的“行规”,比如以相互信任、不**同伙为“道德”准则。其“职业操守”尽管是非法的,有的和正常的社会标准恰好相反,比如以不坦白为正当行为,以坦白为不正当行为。那么在检察官给定政策的诱导下,囚徒们把坦白做为*终的选择,显然违背于囚徒的“道德”,因不信任同伙而背叛,是不正当的

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