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首先作为物业从事人员，必须充分认识物业管理以及物业管理的重要性．一栋楼房的建成，就标志物业的固定资产形成，而在社会市场经济中，任何投资都是要考核其经济回报，考虑其长期安全，由此就进入非常重要的使用和管理阶段，物业管理就像一个固定资产银行，把现代建筑物中分散的但又有共同利益关系的不同业主组织协调起来，为他们的共同利益或资产进行有效的管理，达到物业保值升值的目的。
物业管理企业以收取业主或租户的管理服务费用，支出用于对业主的物业进行管理和养护．在收支过程中，不存在“蠃利”和“亏损”，只有“超支”和“节余”的概念．所以在收支过程中，财务应该是非常公开，透明的.对于一个具体楼盘来说，应该是独立核算的单位．管理费是“取之于此，用之于此”，是按照“谁享用，谁受益，谁分担”的原则．由受益者分担管理费用，物业管理公司绝不能把多个楼盘的管理费用打乱来核算．这是物业管理一条基本的财务管理原则。
再来物业管理培训重点就是物业设备管理，其操作核心是科学的运行管理和严密的系统保养．还有物业设备的风险评估，即如何对建筑物的设备系统的各部分节点的安全状态作出及时的评估，对可能存在的风险作出预测，并采取有效的预防措施。
从业人员的基本素质要求，“德”“识”“能”“体”四方面。“德”是指思想品质和修养，“识”是说业务知识，管理知识和经验，“能”指管理能力，而“体”是说人的气质和精力。其中识就得需要物管人要不断学习，而且学习面涉及很广，总之，人活到老学到老一点也没错。
