创业资讯
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王兴如惯常一样手拿iPad走进美团网会议室见到我们的时候，刚刚录制完电视台的专访节目，他穿了一件深灰色西装上衣，这让他很不自在，平时他总是穿牛仔裤、Polo衫的。在他的员工眼中，美团网创始人的商人形象似乎并不贴切，更像是一个有张娃娃脸的32岁福建大男孩。
王兴会偶尔跟新来的同事聊聊微博，或者新款手机，也会跟人分享iPad上的新程序，大多都是跟自然科学有关，比如北美都有哪些鸟、猫头鹰会发出什么样的叫声。他每天睡觉前会读书，大多是人物传记和心理推理小说，比如说到《蚕与摩托车维修的艺术》这本书，他会很兴奋地介绍——这是一本如何探究人生存的意义以及怎样不要探究得过深的小说。
在iPad中，王兴有一个几乎每日都会看看的图表，那是他自己制作的，这张图表浓缩了他创业的整个路线——过去、现在、未来。 在见到王兴之前，外界已经给王兴贴上了很多标签——屡战屡败的创业客、打不死的“小强”、史上*倒霉的创业家……有人说，他是做啥啥不行——校内、海内、饭否，三个网站的创始人，但每个都活不长。但是互联网界大佬们却总会紧盯他的举动，甚至跟随他的脚步。
与他交流时，每每说到“失败”这个词，他都不会多说什么，但内心的乐观基调远大于他曾经历过的一次次失败。更何况，用失败来概括他所经历的未免过于片面。譬如，校内网毕竟让他实现了“**桶金”的挖掘。
他自己这样总结自己的人生追求：“1997年清华本科生的开学典礼上，校**致辞时引用了一段他们年轻时的歌词，‘眼前是一望无际的田野，身后是一排排的厂房，我们的生活就是这样，永远战斗着奔向前方’。今天，我们眼前没有田野，我们身后也不需要厂房，但是我们的生活一样要‘纵情向前’。”
3月4日，美团网迎来成立一周年生日。下个月，王兴和他的800多名员工就要第三次为扩张办公室搬家了。或许，王兴的创业路这才称得上刚刚开始。
与*人擦身
美团网是王兴的第三次创业，相比前两次的创业经历——社交网络校内网和类微博网站饭否都在初具规模时戛然而止，与*人擦身而过，一岁的美团还显得太过于幼小。
一切都要从7年前说起。2003年美国出现了facebook代表的社交网络，此时的王兴正在美国特拉华大学电子与计算机工程系攻读博士。社交网络的出现让王兴有似曾相识之感，“我在清华念电子工程时，学得*认真的一门课是计算机网络。计算机网络是电脑连接电脑，计算机是一个点，网线是线。所以社交网络出现的时候，我立刻就意识到这是另外一张网，每个点是*立的人，人际关系是线。”
抑制不住这种不谋而合的冲动，王兴中断博士学业回国创办了校内网，走出了创业线路图的**步，做信息和沟通的服务。
曾经担任过校内网顾问的前雅虎中国总裁谢文回忆称，王兴做校内网的时候只有七八个人，在一套三室一厅的房子里，合伙人就是老乡、同学加上女朋友。
2006年，校内网用户量暴增，而王兴却没*增加服务器和带宽，此时资金已经成了校内网发展的*大障碍。
谢文告诉记者，当时创业的几个年轻人一共花了100多万，小有局面的校内网也被两个VC看中，但是他们提出如果谢**CEO的话才愿意投*，因为不太信任这些“小孩”的经营能力。
谢文却**了王兴诚恳的邀请，这位王兴尊重的老师觉得 “有点别扭，像是趁人之危”。无奈之下，王兴将校内转手卖给了千橡集团的陈一舟。在日志中，王兴记录到：“当我们公司已经欠下相当于我个人100个月工资的时候，我们没有太多选择。”
然而谢文透露，虽然卖掉校内网的直接诱因是缺乏资金，但也存在其他的问题。当时创业团队三个核心人物中有两个都不甚坚定，只有王兴是比较坚定的，而且王兴家里还有些*，即使不**也可以支持他继续经营。
而此时，谢文接到了雅虎中国总裁的职位，看到团队不坚定，就帮忙做了个决定，卖掉校内网。
“当时如果不是去雅虎，我投一点*，再**一部分，也许就是另外一种局面了。”谢文语气中略有惋惜，“不过单就这次创业而言，100多万的投入卖了好几千万，这是太大的成功了，跟上市的意思一样。”
回顾卖掉校内网的经历，王兴说：“在当时的时间节点上来看，跟后来是不一样的，中间还有很多的投入，所以并不觉得是陈一舟白捡了校内，他们还做了很多事情。所以现在去讨论当时的校内值多少*没有太大的意义。”
虽然王兴可以把校内网继续做大，但是换一个角度看，这次创业也未尝不是给他积累了**桶金，甚至这其中的经历和教训对这个“小孩”来说都是*大的收获。
饭否归来
与美团的熙熙攘攘不同，门对门的饭否办公室里则略显冷清，门口贴着两张打印的彩色海报：I''llbeback。与校内网相比，饭否的关停让王兴感到更多的是心有不甘和无可奈何。
2007年初，同是清华校友的穆荣均辞掉了在百度的工作，跟王兴不谋而合地发现了微博客，同年5月，王兴建立中国大陆**个微博客饭否网。“饭否”二字，体现了微型博客的“唠叨精神”，恰如中国人喜欢见人就唠叨一句“吃饭了吗?”
从注册域名、推广到培养用户，经过一年多的市场培养期，2009年上半年饭否的用户数从年初的30万左右激增到了百万，王兴称之为即将爆发期，却被突然关闭。
王兴告诉记者，饭否当时发展很快，媒体影响力大过于他的实际影响力。其实拥有100万的用户量在中国根本不算多，是很小的一个数量级，但在出现危机性事件的时候，它的媒体影响力能够加速放大，这使得媒体影响力成为一个致命的问题。
505天后，饭否终于重新出现在所有用户面前，然而此时中国微博微博服务的访问用户规模已达到12521.7万人，绝大多数分布在新浪微博。王兴坦然，跟新浪微博的影响力比起来，饭否当然不是一个数量级的。
如果饭否没有不幸“夭折”，是否能像新浪微博一样火爆?
王兴说从不做假设性的回答，但答案很可能仍然是否定的。易观国际分析师董旭告诉记者，新浪和饭否的*大区别是，没有照搬美国的模式，而是给了微博一个新的媒体性的定义，其实是把微博产业媒体化了以后的一个微博产品，从一开始就强调了微博的媒体特性。
谈及重开的饭否如何定位时，王兴称，饭否仍是一个记录和分享的网络工具，强调简单和方便，随时随地记录和分享。饭否的特点就是平等，用户不分加V或者不加V，发布的消息也不分主帖还是跟帖。
