培育人才要懂方法

2011-08-17来源 : 互联网

各类企业为提高核心竞争力，都致力于开展员工培训工作，这是非常可喜的现象。然而，有的企业在培训工作中办法对路，措施得力，效果明显;可是有的企业呢，不讲求方式，只走了过场，效果却总是不尽如人意。有时，甚至还使员工产生了"厌学"等不良现象。这位高僧教徒弟的做法倒有些值得我们借鉴的地方。

企业在开展员工培训时，一是必须了解员工的需求，掌握员工生产技能或工作水平状况，要注意培训教育的针对性与实用性，防止"对牛弹琴"现象的发生。二是要把企业发展对员工能力、智力、活力的需求与员工培训的内容紧密地挂起钩来，坚持按需(生产、工作和员工的需求)施教，要坚决防止和杜绝"两张皮"现象的发生。三是注意遂选或培训好从事员工培训的教师。教师称职，就能够用自己的智慧去挖掘员工的潜力;教师懂得和掌握了员工培训的特点与规律，就能把员工培训搞得有声有色，员工也才可得到"每培训一次，就长进一步"的收获。这样，员工"厌学"的现象也就自然消失了。