宁高宁语录：企业里应有真正的仁爱

从华润到“空降中粮”，中粮集团董事长宁高宁自称是职业经理，为国有企业“放牛”。他曾让华润在短短几年成为一家家喻户晓的企业，也让中粮完成转型焕发新的活力。前不久，他刚接任牛根生，开始掌管蒙牛乳业。他的专业素养与稳健作风得到了市场的承认。他是用金融资本整合产业资本的探索者，曾当选为中国经济十年商业领袖之一。

他曾轻描淡写地说：“其实没什么，这并不是什么风格，而只是职业经理人的应有训练。职业经理人本来就应该做到专业化。”今次重温宁高宁的经典语录，领悟这位“职业经理人”的智慧与管理理念。

以下为宁高宁的经典语录部分整理：

1、每个年轻人都应该有创业的信心、抱负和行动，但最好是先在一 个比较规范的公司里面工作个三、五年，因为我遇到很多创业比较早的大学生，确实没有系统，什么都要重新摸索，整个企业连一般的管理系统都没有。所以从职业 生涯设计来说，如果能去一个比较规范的公司，工作个三、五年，这段时期除了工作就要好好琢磨创业的事儿，都理清楚了再来创业。

2、山里有一只恶狼 遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。尝 到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。结论是：大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫。

3、 把经理人放在历史的、动态的背景下看，能否把一个不好的企业做好，把一个战略定位受到挑战的企业创造性地转变，把一个小企业发展大，把一个原来就有规模的 业务做得更有创新和发展，把一个企业组织的潜力全面激发出来推动持续的进步，这些使经理人的进步分开了层次。而这也是企业经理人这个职业的本质要求。

4、如果一个人在某个集体里面，也许不是一个特别大方或者特别关照别人的人，但只要有这样的组织，如果它能形成一种类似宗教精神的东西，使企业里面真正有了仁爱，不是出自于某种工具性的，而是出自于一个企业想塑造的文化性东西，就一定成功。

5、当你把每个人当成好人的时候，每个人都变成好人了，当你希望世界美好的时候，世界真的美好了。当然说起来很虚，但做法就是这样的。

6、每个人都梦想，有一个可以看透世界奥秘的水晶球。预测商品价格，更是所有商人梦寐以求的事情。世界的美妙、诱惑和无奈，就在于这办不到。

7、 把一种商品的供需变量和相互关系搞清楚了，就把这个行业的商业模式实质搞清楚了，将其数字化、公式化、电子化，并不断修正偏差，你就在方法和工具上都领先 别人了。虽然价格数学模型也不是万能的，有不少失败的例子，可是如果我们沿着这个思路去想，就会有个水晶球在脑子里逐渐成形。