企业五化管理法的内容

2011-08-18来源 : 互联网

企业五化管理法,就是利用标准化、系统化、数字化、改进化、创新化等五化有机融合的一种具有实效性的企业管理方法。标准化是五化之门,它是形成各种规范的直接有效渠道,它是在一定的范围内获得最佳秩序、对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动,它包括制定、发布及实施标准的过程。

系统化是贯通五化之脉络,它是对已经制定发布的规范性文件或流程进行归类、整理或加工,使其集中起来作有系统的排列,便于开展活动,同时强调其全面性,将所有内容有机整合,包括从人机料法环的各个角度各个层面的相关内容,还包括企业的工作内容、指导思想、工作目标、工作方式方法、管理制度、员工培养、危险源辨识等等所有内容。

数字化是五化之要点,这些数字来源于工艺和设备参数指标及动态变化、人员的数量流动量工作量培训率和安全各项数据指标等等,然后借助于计算机、网络或其他设备及技术将这些量或数据统计、检测、分析、展现出来,为实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等管理活动提供重要数据支撑,这方面强调的是对重要数据进行数字化而不是所有数据。

改进化是提升和有机融合五化之根本,改进是在现有的基础上将不太适合的点进行改进调整,它是不断改进和完善细节进而确保适合企业的运行。

创新化是实现企业核心竞争力的重要管理措施,是突破常规,为企业创造利润增长点的重要途径,特别是现在处于全球经济一体化和知识经济时代,创新化更应成为企业必不可少的管理核心。

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