管理者大多数时间是做沟通交流

2011-08-18来源 : 互联网

精英企业做的所有事情必须往前推,任何一个浮躁的心安抚不下来,事情都做不好。做不好的同时,他很可能仅仅是因为一个岗位上的失误,但是到最后,这个公司所有的事情都是我的失误。

举例来说,董事会在开会的时候,都会说卫生没有人打扫,他不会说行政部。你每天在这里,怎么去管理,我能跟他说行政部人太少,或者人家工作很忙,你是没有理由的。我每天做的事情就是沟通。

看到进办公室的每个人,我大概会有什么事情。我跟他说话的时候,都在考虑这个事情怎么处理。这是我的一个很大改变。我也不想把自己说的有多么伟大,做的事多么有基调,我觉得这是真实的我。

管理者必须认清自己。我觉得我太现实,我说的这个现实是指出任何事情必须认清自己,看清现状。我必须要告诉所有的人我们现在的目的,但是恰恰是在宏观调控人不喜欢你。一个公司所有人不能都是一鼓作气往前冲的那种,必须得有人让大家看清现实。“认清自己、认清现实,才能找到不足,弥补掉不足以后才能往稳步前冲”。

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