中国企业生存的7个法则（1）

西方工业历经300年的发展，中国工业算是崛起30年，面临全球化竞争压力，步履维艰。中国企业存在短命结症，根权威数据显示：

2000年中国企业平均寿命为6年;

2004年中国企业平均寿命是3.5年;

2006年中国企业平均寿命只有2.9年。

2008年爆发全球金融海啸，中国企业面临前所未有的考验!

中国绝大多数小企业主身心骨子里根深蒂固滋生着阿Q精神思想，不能不让我们引以深思。不解决问题，如何变革呢?

中国14亿人，全球65亿人，中国有太多的老字号，固守在区域市场，只能算是一块块招牌而已。什么是品牌?品牌要经得住时间的考验，品牌是有生命力的，品牌要体现共有价值，品牌汇聚情感互动。笔者定义：品牌是生命体，品牌满足个性需求，品牌实现互动价值。站在当今地球村的观点看品牌——品牌是全世界公认的牌号!

一、策略。

品牌同样历经四季冷暖，2008至今给多数人感觉很冷。野心、统治、团结、竞争、追逐、掠夺等等都是动物界的生存法则。当然，动物们同样也懂得和谐共处。在动物的世界里能够找到完善的生存法则吗?企业生存在传统的市场营销模式中，不足论道。

老字号企业可以学习老鹰，我们都知道老鹰活到30岁，会自己拔尽羽翼、和爪趾，击碎长喙，忍受饥饿，直到长出全新的羽毛、锋利的爪趾和坚硬的长喙，这只鹰又可以存活30年。老鹰的新生就是春天!笔者认为可从以下几个方面来思考中国企业品牌的春天：

01、生存环境。

中国有句老话“人定胜天”，没有什么困难是客服不了的。在冰天雪地的极地，企鹅们抱成团围成圈，相互取暖，还迅速移动轮换外围周边的企鹅。汶川地震事件证明，全世界有爱心有良知的人都深谙抱团互助的道理。企业学习企鹅抱团取暖成就品牌的春天!

02、消费欲求。

较早前的企业生产是“供、产、销”模式，之后市场竞争加大，商品日趋同质化，慢慢发展成为“满足需求”至“刺激欲求、创造需求”的个性化定制。不同时期、不同环境、不同受众，产品成为商品的变化，如同蜥蜴为保护自己而随着身边的环境变换体色。回想起2004年冬天在德州服务皇明太阳能品牌，笔者提出多色彩产品攻略，即是创新满足消费欲求。企业学习蜥蜴变色成就品牌的春天!

03、产品组合。

我们经常将一个品牌比作人，如果将“广药王老吉”当作是一个人，那是一个什么样的人呢?笔者认为，王老吉不能只是一个人了，当为一个“王老吉家族”形象，亦是“品牌活化”走多系列产品、多子品牌的路线。

不由自主让人想起《超人总动员》之超人家族，大力士老爸、弹力人妈妈、结界隐形姐姐、飞毛腿弟弟等。在自然界，我们可以看到一个海星裂变成几个海星，还有蚯蚓分段后再生等生存能力。企业学习海星裂变成就品牌的春天!

04、创意营销。

之前有位策划大师说过“没有创意就去死”的话语，可见一层不变是多么的可怕?老字号上百年如同蚕吐丝结茧，构筑了一个金字老招牌的小世界;老字号需要变革，如同破茧抽丝印染纺织，制成七彩光鲜的锦缎。耐克运动鞋品牌在全球整DYA创意活动，发动大家自己动手在鞋子上画画。百事可乐在中国推出的“我要上罐，为中国奥运加油”的营销大战，就是创新营销。企业学习蚕茧飞丝成就品牌的春天!

05、企业文化。

中国文化博大精深，中国企业的精神在于企业文化的塑造。一个企业如果尽空喊口号，不注重学习提升，也许会迅速膨胀，但结局亦是短寿。企业文化的建设需要耐心，需要呵护，需要积淀，需要反思。先进的文化当学以致用，不论是“中学为体，西学为用”还是“西学为体，中学为用”，文化的回归在于骨子里的记忆。海龟在海滩刨坑产卵，再用沙子掩盖，等到小海龟孵化钻出沙层，奔向大海，若干年之后，小海龟长大亦会回到出生地产卵。

富士康在深圳的公司每天都招聘面试员工，没啥，就是企业大人多，也许流失的也快，需要储备人员。笔者曾顾问一家企业，一天中有过4百多人辞职的事实。如何留住人心?如何像松下幸之助一样和员工分粥食?如何像刘邦一样解袍为韩信批盖?老板的人格魅力就是企业文化的根源!企业学习海龟埋蛋成就品牌的春天。

06、行业标杆。

中国商人古训“诚信为本”，当初胡庆余堂的创始人立下店训“戒欺”，天下所谓的“商道”是当今急功近利者要好好扪心自问的。当断不断，必酿其患，连壁虎遇到危机也会脱断尾巴。过往已成历史，该割舍的当如“壮士横刀断腕”，何况几十亿双眼睛在监督着你，犯了错误的企业好比镜子给我们以明鉴。任何行业都需要规范化经营，更需要领军企业引领行业的发展。

记得03年服务万家乐倡议的白皮书，04年皇明的太阳能热水器标准，皆是领军者的行动。既然要有一套标准，那么即要舍得割舍以往陈旧的理念及狭小的格局。企业学习壁虎断尾成就品牌的春天。