创业资讯
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和其他所有的商家一样，零售商也必须十分善于掌握并管理经营的财务动态。每一个商家都清楚，只有让资金尽可能高效率的、更快的周转，经营成果才会越来越大。很明显，零售管理者应该将更多的财力、物力投向能够带来更高收益、且卖得更快的产品，前提是零售管理者能够清楚的知道所经营的各类商品的畅销程度和利润贡献。
然而这并不容易，不少超市的老板甚至不知道自己的投入产出比例。相对于销售利润率，总体商品周转频率更难以把握和管理。商品只有流通起来，才会给商家带来利润，这也是沃尔玛“天天低价”背后的奥秘。
尽量不要让商品呆在仓库或者货架上，商品周转次数的提高足以弥补单次销售牺牲掉的利润率，商品销售利润和商品周转次数的乘积才是零售总利润，即零售管理者的经营目的。
