创业资讯
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许多公司企业都要求，有一年或者几年工作经验，这样的招聘很多，不过，能招到好的员工着实不多，刚出校门的大学生倒是很多，能让人省心的却很少。经营者很头疼，为什么就找不到得心应手的员工呢。
企业经营者有没有想过，当你创业时候有多少经验，你刚上班的时候，又有多少经验，这里涉及到员工培训的问题，但是，有多少企业愿意为员工培训呢？
首先，我们要明确一项用人准则：赏罚分明。做的好，有奖，做的不好，要罚。奖要有奖的理由，罚要有罚的原因。
其次，我们明确他要做的事情，比如，文员，要他接电话，接待客户，管理单据等等，一定要明确，不要含混，越多的事情，会让初学者越混乱，可以循序渐进，很多经营者想一口吃个胖子，那是不可能的。
然后，我们记下他的缺点，根据个人情况，来安排可行的工作，尽量引入正轨。
最后，就是挖掘人才潜力，比如可以让员工说出企业的一些问题，提出创造性意见。
