喝咖啡,开公司

2011-08-24来源 : 互联网

当汪丽娟离开了金融业做自己梦想中的艺术时装时,她想起了早期的三宅一生。为了效仿这位大师的初期模式,她觉得需要一个开放而便利灵活的空间来展示自己的艺术时装作品(Artfashion)。

在伦敦和西班牙为Zara和Man-go工作的Belen来到中国后,她希望能有一个空间,在这里可以跟中国的本地文化做更多的沟通了解,尤其是在她这个异乡客需要本地顾问服务时,不用启动硬邦邦的传统顾问服务模式。她想在轻松氛围里向朋友式的伙伴听取建议,参与涉及到社会和文化议题的活动。

广告公司金领,出过小说的徐斯韡(Rah)一年前从广告公司辞职,加入年轻创业者的行列,他说:“相比于空间环境的重要性,我更注重人的环境。”他选择自立门户的出发点可能和很多的中国年轻人情况相似——对日常零件化的重复工作感到厌烦。自己单干一样可以做好并且可以做得更有效率,但在最初的路上,他急需要一个平台来获得帮助与资源。

剑桥毕业后,从伦敦来上海做Tank杂志的Sohrab,想要在一个充满新机遇的小型办公室开拓杂志在中国的发展,而他知道,传统写字楼昂贵又相对隔绝的空间完全不符合他的需要。

后来,他们都怎么样了?发生了什么呢?

他们拿着自己的笔记本,走进了上海的同一家咖啡馆,并已经在这里愉快地工作了好些个月。在那个既有上海老洋房韵味,又不乏简洁先锋感的空间里,做艺术时装的姑娘开始了她梦想中的“大师之路”;Belen已经在这里吸引了来自全球不同背景的10人参与她的团队;Sohrab在这里为杂志的新网站网罗人才,他说,如果读了这篇采访里的人有谁是作者、摄影师、平面设计师或者别的什么,欢迎到“新单位”4楼去找他。“新单位”是什么?姑且我们先把这个神秘的新空间定义为一家非比寻常的新型“咖啡馆”。

联合办公(co-working)这个概念的源头起于国外。而“新单位”的创始人陈叙说,这种运营方式实际上也仍在探索中:“我们和所有的初创企业一样,拥有的是一个并不那么确定的将来。可是还有什么比年轻人们聚在一起创新、开拓更给力更令人着迷的事呢?”就像本文最初提到的那个汪丽娟,她从中欧毕业,进入基金公司管理层却冒险转行做艺术时装,出发点就是走一条艺术和时尚的中间道路——和快速消费时装有区别,但又并不远离生活。也许“新单位”也是如此,它介乎于传统的办公模式和轻松开放的创意生活方式之间。

所以,与其说“新单位”是一家容纳百川的新型咖啡馆,还不如说它是一个开放灵动的平台:它提供给年轻的创业者和创意者更多交流和互动的机会。除此之外,你不仅可以在咖啡馆式轻松舒适的环境中工作,也可以和其他在此空间里工作的各行人士进行随时随地的“头脑风暴”,不用担心缺乏秘书,咖啡和点心更是随叫随享,比起传统的高成本租赁办公室,更适合创业初期头脑里装着满得快爆炸的新点子的年轻人。

陈叙介绍说,现在出租率基本达到七成,约10多个长期用户(月及年用户),和比较多的固定散客。中国的客人大约占七成。也许有人依然在把“新单位”理解为一个咖啡馆似的上网休闲场所,对这里倡导的“分享与合作”持谨慎观望态度,这的确需要时间:“来新单位的人既需要独立的工作时间,也需要开放的讨论时间,这是一个不相矛盾的平衡的关系。我们经常举办的讨论会活动最大程度地体现了关于分享和合作的理念。”

Belen说:“我发现我真的很喜欢新单位。这里的人都很不相同。作为商业时装设计的专家,我想做一些能通过时装设计让灵魂释放的实验和尝试。”而在这种联合办公(co-working)的“新单位”模式满足了这种不拘一格的需求:职业各异的人聚在同一间办公室里工作,生活和分享……与其说他们在一起聚合创业,不如说这群年轻人在一个空间里构架了一个实用的“咖啡馆工作体系”。

如果,你依然在对co-working观望踌躇,那就去“新单位”单纯地喝一杯咖啡先,别忘了,无论每天有多少新的创意和灵感在这里交流迸发,这里依然是上海老洋房里一家飘着醇香摩卡气味的咖啡馆。

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