什么是标准的管理?

2011-08-29来源 : 互联网

 

什么是标准的管理?标准的依据是什么?

人们的思维定式一贯认为标准的就是正式的,就是好的,就是对的;国内外管理大师的研究理论就是标准的,所以现在咨询公司生存的都很好。

然而在管理的实践中,真实的情况却是在推动正式管理的同时,总是遇到这样那样的问题,而使正式的管理始终推不下去,最后多方妥协,促成一个管理的畸形形态,最后夭折破产。

实际上我们对正式管理的理解存在误差,倾向于专家提出的管理方法就是标准的,国际认可的管理流程方法就是正确的。其实这种倾向是不对的!

标准的管理方法就是实用的管理方法。在研究管理的标准与否的问题上,我们要回到管理的最终目的上来,也就是管理所追求的本质是什么——是为了加强控制,内控,只要能做到这点,并不是只有什么正规正式的方法能做到的,要灵活,中国的管理尤其不能缺失了灵活。

那么怎么对待哪些“教科书式的标准”呢?笔者的观点是,参考教材!所谓参考教材就是用他的观点方法来丰富自己在管理方面的见识,再结合自身的管理需要和实际情况,打造自己的修炼方法。说白了,就是借人家的秘籍,练自己的武功。这就要有取有舍,切忌照抄照搬,隔山望山。

标准的管理方法,怎么定义标准?笔者观点:此处的标准是科学的控制!在灵活“借秘籍练神功”的同时,不要因为灵活过度或因为让步而造成“走火入魔”。 标准成矣!

所以说,所谓的“标准化管理”应该是在公认的管理标准基础上的再加工;量体裁衣的再塑造。只有真正符合公司实际的管理才能成为标准的管理。

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