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在招聘雇员的时候不仅仅是要看其一份简历，听其一段介绍，更重要的是在试用期那个阶段。现在的简历都是很会忽悠人的，所以才需要面试。但面试这里又存在一个问题，有的人很善言辞，但执行效率不高，只会纸上谈兵；有的人不善言辞但执行效率很高，是会做事不会说话的人。
这里有个很好的对比就是马化腾和马云，一个不怎么会说话，一个黑的都能说成白的，但两个都是精英。所以一开始面试应聘者只能是大概对这个人有些了解。再者，在用人方面不能融入半点感情，试用期后就可以看出此人是否能用，如果不能用则需要立刻辞退。
俗话说疑人不用，用人不疑，既然你决定要让对方加入你的团队，那么你就不应该对他存有太多不信任，否则将对对方的工作态度产生影响。除此之外，现在很少有人会关注雇员的私人生活（互联网），很多老板因很不在意新人的互联网社交所以不可避免的损失了不少人才，因为只要了解这个人的长处那么就能合理的运用他的才能，而不是把他的才能忽略，用他的缺点来帮你做事。
这个社会并无人才、庸才之分。人才用的不对，定位不合适就会变成庸才。反之运用得当，定位合适的庸才会成为人才。
