工作内容分配需因人而异

2011-08-30来源 : 互联网

企业分三步走:一做企业文化,二做产品,三做品牌。但现在基本很多创业者都是反着来,先打好品牌,在把产品服务做好,然后等事业大了再做企业文化,这其实导致了很多创业者只能小打小闹停滞不前,他们有思考过到底该怎么去扩张业务,但很多中小企业的老板都忽略了怎么去把企业结构做好,对内部资源进行最大效益的整合管理。

其它两样我暂且不说(产品、品牌),主要先说明如今的很多小老板为什么事业达到稳定的时候就会出现不温不火,停滞不前只能小打小闹的情况。

企业无论大小都是一个团队运作,既然要发展那么得先把内部搞好。避免团队中出现勾心斗角、互不信任等问题,同时更需要看清成员之所长,合理运用其长处能力,而不是只去看其不足之处。工作内容分配需因人而异,不能胡乱盖帽。人力资源合理配置后建立起团队文化与核心,那么达到效益目标是水到渠成的事。

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