国外企业成功经营八法

提倡争名得利

企业在经营活动中的“争名得利”，是指企业领导者教育全体员工，把产品推向市场，在消费者心目中有名，进而获得经济和社会效益。在这方面，国外企业家较早地迈出一步。“富士”胶卷生产厂家为使产品家喻户晓，曾多次以巨额外汇赞助国际大赛，从而使富士的名声随卫星实况转播渗透到世界各地。

发挥“群体效能”

企业民主管理经验，普遍推广职工提合理化建议等做法，实施企业员工年薪制办法，使企业的凝聚力明显增强。企业经营者十分重视“群体效能”的发挥，充分挖掘群体效能，企业上下同心协力，为一个共同的目标而努力奋斗。

“怀抱炸弹”经营

“怀抱炸弹”经营，是日本企业家小山秋义对创业的总结。这一经营指导主要包括危机、自信、成功6个字，在企业经营中始终抱有忧患意识和危机感。犹如“怀抱炸弹”，毫不懈怠，又具有自信心，对“炸弹”敢抱、善抱，最大限度地刺激人的全部智慧、热情，抓住契机取胜，变危机为主机。

建立强者机制

企业在经营中建立“强者机制”，就是在组织上、思想上、行为上及利益分配上重视强者作用，对於经营活动中有干劲、有能力做出贡献的员工进行奖励，鼓励强者竞争。在曼谷附近，有一家规模很小、设施一般的小型拖拉机生产企业，通过鼓励员工争当生产经营中的强者等一整套鼓励办法，挖掘出企业生产的最大潜力，经济效益十分可观。

强化递进竞争机制

所谓“递进竞争”，是指经营活动中走一步、看一步、想一步的战略思想与行为。这一意识永不满足现状，始终瞄准不同时期的竞争对手，递进运行，分步实施，把企业经营推向新层次。日本汽车制造企业战後和美国相距甚远，然而，短短几十年，日本人第一步是赶上美国水平，第二步是与其平行竞争，现已超过美国，使日本汽车跑遍全球。

实施“换位思考”

日本企业推出的产品，无论是品种、质量，还是服务方面，均处於世界领先地位。其重要原因之一，就是设计人员、生产经营者时刻站在顾客的立场上，“换位思考”，改进经营。

改善人才“小气候”

改善人才“小气候”，是企业带有战略意义的举措。二次大战後，美国企业制定了许多优惠措施，从世界各地吸引了大量的科技人才，在报酬上给以倾斜，以产生人才效益，使企业科技进步得益率高达70%以上。

始终如一追求质量

美国印地安州派顿公司在产品质量上一直令人信服。该公司1945年制造的电扇至今仍在运转，产品质量保证期亦从5年延长到25年，这在世界同类产品中也是罕见的。他们的有效做法，就是质量与职工挂鈎，培养全员对质量不懈追求的精神。