史蒂夫·乔布斯改变电影工业的五种方式

8月25日，史蒂夫•乔布斯宣布辞去苹果公司*席执行官一职。在大多数人看来，他的角色更多是一个在工厂领域敢于创新的经营者。但事实上，他对于电影观众的影响远远超出其他商界高手所能带来的影响，尽管很少有人意识到这点(考虑到他能将一切化繁为简的天赋，可以说这点不可能马上被意识到)。乔布斯在电影的制作、分销和人们对电影的享受上，做出了以下改变。

乔布斯花费的*有价值的1000万美元

乔布斯“电影生涯”中*重要的时刻，便是以1000万美元的价格买下卢卡斯电影公司旗下的电脑动画部，并在之后累计拿出500万美元助其度过艰难时期。当时，被乔布斯买下的电脑动画部员工中，就包括后来皮克斯公司创始人约翰•拉塞特和埃德•卡特穆尔。正如卡伦•派克的《To Infinity and Beyond! The History of Pixar Animation Studios》一书中写到的那样，如果当初公司出售给飞利浦或通用汽车(在1985年末，这差点就成为现实)，皮克斯这一招牌很可能会在医疗器械行业小有名气，或是在汽车设计业有所斩获。但乔布斯甘愿让拉赛特和卡特穆尔追求他们想要**一部全电脑制作的动画电影的梦想，也正因如此，我们不仅收获了一个皮克斯，还有其他无数的创新，而这些创新对整个动画电影行业的制作都产生了极大的影响。

皮克斯的软件系统CAPS(电脑动画制作系统)在20世纪80年代中期通过降低成本，拯救了挣扎在死亡线上的迪斯尼动画部，很久之后，两者成为了创意合作伙伴。皮克斯还**出了革命性的RenderMan软件，它成为电脑制作视图效果的中流砥柱，以之前难以想象的速度渲染3D效果。当然，皮克斯*终制做出了《玩具总动员》——**部以电脑动画为特色的电影。在此后的时间里，它也始终没有停止创新。

可能不会有更多巴斯光年和胡迪的冒险故事

皮克斯原本打算把《玩具总动员2》拍成一部直接进入碟片市场的续集。大卫•A•普林斯的《The Pixar Touch》一书中写到，乔布斯将这部原本打算小成本制作、快速捞一笔*的电影，变成了一场**野心的大银幕冒险之旅。他在这一决定中起到了关键性作用。《玩具总动员2》使得皮克斯公司上了一个关键性的台阶，并巩固了巴斯光年和胡迪的银幕偶像地位。

1996年，在《玩具总动员》上映一年后，皮克斯遇到了人手紧缺的问题。当时公司只有300名员工，这个规模在那个年代只能勉强制作一部动画电影，而他们还要趁热打铁地巩固《玩具总动员》的成功。三分之二的员工已投入《虫虫特工队》的制作，剩下的约100名员工留在互动制作组，忙于开发以《玩具总动员》为品牌的CD-ROM游戏，被要求制作大量的动画。当乔布斯得知游戏不能达到他的高预期时，他决定将这个部门的目标转为给拉赛特的《玩具总动员》续集故事打下手。如果没有这样一个决定，皮克斯的这些标志性人物角色将不会再有机会在续集里大展身手。

没有借口不开始拍电影

电影迷要感谢乔布斯的iMac，以及同样重要的iMovie。看看乔纳森•考伊特在2003年拍摄的纪录片《诅咒》：这部电影以只花费了218美元而闻名，而且它轮流使用了苹果电脑软件。它是一个**但生动的例子，说明了苹果公司是怎样使得拍电影变得大众化。正如乔布斯的信条之一，只要人们有技术，他们可以靠它做出神奇的东西。

当然，iMovie和它的前身Final Cut Pro(*初由Marcomedia开发)并不是*早的视频编辑软件，但它们操作简便，功能强大。随着低价位数码录像机的普及，消费者们*终有能力轻松地使用专业电影人可能也会用到的软件制作自己的电影{大卫•芬奇和科恩兄弟就曾用它们剪辑过自己的电影)。乔布斯的苹果公司证明了电影不一定是个高成本行业，这些便宜的软件和iMac硬件都成为了*立制片人心中的无价之宝。

高质量的流媒体格式预告片

你*近一次看电影预告片是在什么地方?大多数人应该不是在电影院里。1998年，苹果网页部门的一些“星战迷”在网上看到了《星球大战前传1：幽灵的威胁》(以下简称《星战1》)质量糟糕的流媒体预告片，觉得他们完全可以做得更好。据前苹果员工查德•利特说，苹果在其网站上播放了一些预告片，作为对高品质流媒体播放器Quicktime的演示。在得到卢卡斯电影公司的许可后，他们播放了比当时流行的流媒体格式RealVideo清晰度高很多的《星战 1》预告片。

此后，预告片不仅成为当时下载量*大的网络视频之一，且预告片的在线竞争促使了电影营销的革新，并*终激起不同媒介销售途径之间的竞争。预告片就是影片的广告。甚至跟Youtube相比，苹果仍然能先获得大多数的预告片资源，而且毋庸置疑，他们仍然是目前质量*好的版本。

电影从碟片里被解放出来了……但不是免费的

乔布斯发明的那些能播放电影的电子设备，比如iMac、iPad和iPhone，已经耳熟能详，但很少受到关注，甚至可能是更有影响力的，其实是他如何让这些系统支配好莱坞市场的。

从个人经历来说，我记得我在2000年时买了我人生中**张DVD——而且当时我并没有DVD播放器来看这张《搏击俱乐部》。于是我转向了我*新买的一台iMac电脑。事实上，苹果并不是唯一将自带DVD-ROM作为基本配置的电脑公司，而且以当时的市场份额来看，他们也没有在加速DVD崛起的道路上起到很大的作用。但重要的是，苹果更大的影响力在于不接纳其他的媒体格式，比如说蓝光，而是把注意力放在了云系统上。

自从乔布斯在2008年推出MacBook Air之后，一个没有碟片的未来便指日可待。但硬件只是乔布斯利用他巨大的影响力来左右未来媒体消费模式的一小部分。在2006年，乔布斯利用将皮克斯出售给迪斯尼以及他作为集团*大股东的决定性身份，将电影和电视节目(通过ABC)提供给他的许多设备，以此不断获得盈余，为其他电影公司建立起信心，让他们跟他一起建立一个收费的数字化传播电影的销售渠道，来配合他已经建立的通过iTunes分享音乐的渠道。不管苹果是不是电影公司在线销售电影的*要选择，乔布斯的远见无疑都将成为未来主要的模式，正如他已经以其他很多方式在电脑以及其他行业所取得的成就。