错误的“兼职创业”

其实为什么注定失败，我相信大多数人都知道原因，但是就是难以割舍眼前的利益，以及没有破釜沉舟的勇气，其实与其这样不如踏踏实实的干好本职工作，在自己的单位干出一番事业出来岂不是容易。

举两个鲜活的例子吧

**个例子，是我**个公司的合伙人，我们出来创业的时候，我是全职投入了，我的合伙人原来是我们公司的COO，他从公司辞职后，又担任了某一线大学的老师，可以说**是铁饭碗，而且时间充裕。还可以利用大学的资源**我们开发的产品，而且他的时间非常充裕，其实是很好的组合。但是许多事情不是这么简单的事情。创业本身就是一件融合勇气、情感、资金、智慧、**的事情。**年还可以，大家有**，有智慧开发产品，第二年**减退，因为我是全职，没有一分收入，生活压力加大，父母都劝我别干了，都说我傻，人家上班有收入，每年还能出国旅游一两次，你就当炮灰吧，虽然觉得也不平衡，但是为了我的目标还是咬牙坚持下来了。

由于这个合伙人不是全职，没有生活压力，在进行产品**的时候，他担心产品不完善不愿意卖给他老婆和他朋友的公司，而去开辟新客户。他所关心的是他现有生活和交际圈的稳定，而不是公司的生存。我相信一个饿着肚子的人是不会这么做的，再丧失了先天销售优势后的产品在销售上异常困难，结果没有卖出一单。后来我建议请原来公司的销售来加盟公司，结果他不知道出于什么考虑，还是没有同意。后来又赶上他要被派到香港搞科研，一去就是2个月，销售停滞了，人心也就涣散了，结果没有多久公司就散伙了。

家里人很怪罪我的这个合伙人，认为他耽误了我两年，我虽然一分没挣，还把前几年的工资全搭进去了，但是我收获了很多经验教训，其中有一条就是我要想创业成功，就不能靠技术，一定是市场，后来我强迫自己搞销售，流氓会武术，谁也挡不住，一个搞技术的人做了销售，所能迸发的潜力是很大的。如果没有这个经验，也许不会有今天的我。所以我结婚的时候请这个合伙人做我的证婚人，另外一个**人是跟我爸合伙开饭馆的一个朋友，他们也一样闹掰了，我会在后面的教训中讲到。

第二个例子，是我的一个发小，我们都叫他马二，也就是他教我怎么做的销售，把我带上道的。在我**家公司散伙后，他和一个单位的同事张三(化名)、一个高中同学刘四(化名)一块开了一家工控公司。马二和张三都没有辞职，马二是公司的销售，掌握客户资源，可以很便利的从公司切客户过来，张三是公司的研发人员，可以很方便的把公司的技术拿过来，刘四全职，负责公司日常运营，接应马二、张三甩过来的资源，其实看起来这种搭配挺好，先期三个人肯定约定，公司做起来了就一块出来。因为我经历了这么一次公司失败的教训，我就跟马二说如果你们不全职干，肯定散伙。马二就跟我讲他们客户都是他从公司切过来的，如果辞职了，就没有客户来源了，而且说跟我这边的情况不同，刘四是认识多少年的铁哥们，不用担心。

我说那就一定给刘四按月开工资，否则他是坚持不住的，马二这点倒是同意了，但是不多，每月1000元，再按销售提成。先期公司小，没有那么多*，每月1000，我相信也是从马二工资里面出的，但是如果大家都没有工作，都挨饿，也就没事了。但是有人挨饿，有人吃饭，就会产生心里不平衡。全职出来的人已经破釜沉舟了，如果失败了自己白忙活了，但是看到合伙人还在公司里面，就算失败了也没耽误什么，也就造成了心里**的不平衡。心里一不平衡就会带出情绪，一方面影响合伙人，一方面影响客户。就这样他们大概干了半年吧，马二发现刘四的工作问题越来越多，后来刘四借口结婚就离开了团队，为了维持公司运转，马二也被迫辞职了。但是人心已经涣散了，三个人彼此的不满加剧，*后闹的老死不相往来。

当然他们*终散伙有很多因素，但这是重要因素之一。马二是很愿意付出的，拿出自己的工资补贴刘四，但是张三相对自私一些，除了技术什么也不愿意付出，而且自己有老婆孩子，再加上公司的正常工作，哪有足够的精力干自己公司的事情呢，刘四相当于当年的我，心里处于极度不平衡的状态，凭什么我承担全部风险，而你们可进可退。再加上合伙人的通病，这三个人*终没能逃脱我的预言，走上了分家的道路，而马二独自一人坚守着大伤元气的公司，5年过去了，公司还是他一个人，已经非常难了。

有兼职有全职在创立之初还是有充足的理由的，但是*终很难得到善果，全职的人心里不平衡，兼职的人精力不足，而且不可能做到破釜沉舟，创业注定失败。当然如果有的人手里握着过硬的资源，甩出单子出来，公司做起来的也有。但是我认为其实是一种变相的回扣，给的可能不是现金，而是股份，其实也是一种不健康的收入。公司会严重依赖于一两个客户，做大做强还需要经历更痛苦的自我革命的过程。