如何经营自己的公司

你经营着自己的公司，你是主要的问题解决者。在你的团队里，你拥有绝大部分知识，所以你就应该有所有问题的答案，这是很自然的，对不对?

即使你确实有所有问题的答案，为了你的团队考虑，也不要这样做——起码不要立刻这样做。

前些天，我出席一个组织的委员会会议，我们就是否允许某个人加入我们的团体进行了争论。有七个人都谈到了这位申请人的各种优点，在他们每个人说完之后，有个人看着我说，“杰伊，你总是*后才发表意见，你觉得怎么样?”

从来没有人对我说过这样的话，但是她是对的。我确实总是在*后发表意见。这是在我担任自己公司的CEO之后养成的一个习惯。

下面是我这样做的理由：

经理们总是吓人的：无论你是否喜欢，当你处在支配地位的时候，你的观点将会打断其他人的讨论。没有人希望显得自己不同意**的观点。如果你希望了解别人的观点，你就必须允许他们先表达出来。

你的员工需要发展：如果你总是给出答案，无论你是对是错，那么你都是**进行思考的那个人。训练你的员工进行*立思考，并且让他们说出自己*特的观点来。这很重要，因为……

你需要进行委派：在你的公司刚起步的初级阶段，你能够给出所有的答案是个不错的状态。毕竟你没有太多的帮手可以依靠。但是随着你的公司发展壮大了，继续保持这种状态就变得越来越难，甚至于不可能。到了这个时候，你的工作就应该变成问问题，。让你自己和你的公司成长的**方法是不要允许你的员工依赖你给出所有问题的答案。把问题交给其他人，然后问问他们是如何处理这些问题的。

你需要了解你的人：当你说话的时候，你很难学习，但是当其他人说话的时候，你就会明白他们是如何思考并表达自我的，你可以判断他们的成长潜力，看看他们是否有可能担任更高的职务，承担更重要的责任。

你总是应该先提问：对于人们来说，听到问题就认为自己立刻知道答案是一种很普遍的现象，有时候甚至还没有了解全部的事实就已经过早地给出答案了。所以应该先聆听，不要急着做判断，然后问些问题搞清楚事情的真相并挖掘更多的观点。然后再给出一个答案，这个时候给出的答案往往会更有效也更正确。

当你**事必躬亲……不用思考所有的问题的时候，你就会发现**工作变得轻松多了。而且，谁知道呢——也许*不起眼的人会提出*好的点子来呢?