危机中学会坚持

2011-09-16来源 : 互联网

我们两个人为了资金的融资方面,找了很多国内知名企业,甚至国外的风投,在这过程中,遇到了很多困难,首先需要人才培养,工资起薪要很高,配备要很高,中央厨房的扩建等等都想需要投入,上海很赚钱,但是浙江就很亏钱,要磨合,上海赚到的钱基本都投入到浙江,养浙江一年多开始赚钱后开始去北京,上海浙江赚到的钱去养北京,北京是难攻易守,但是上海恰恰相反,上海海纳百川天天在变化,在北京守了两年才慢慢被接纳,好不容易几个地方开始赚钱了,终于我们开始去广州成都。

标准化最明显的就是中央厨房的打造,我们所有东西都是在中央厨房做的,比如说20多只老母鸡熬出来的鸡汁,我们会拿来做高汤,青浦7000多平方米中央厨房,零下15度急速冷冻,是核心零下15度,基本上能保持6个月,低温物流车零下10度,在全国98家门店只有一家中央厨房,但是有日配、周配、隔周配、月配,华北用的量都在通州,仓储式的大物流车全部到冰柜,再分流到每家店,配给送来的用POS系统。

今天预估上年的今天、上月今天卖多少,他们去预估卖掉多少,再由冷冻柜到冷藏室,去储备,每天在计算的过程中,比如拿了六客出来,接近下午晚上会丢掉,有些会促销掉,如果很早卖完的话就会说:对不起卖完了。从冷冻到冷藏退冰需要时间,再由煤油去做,我们基本后厨房没有厨师,由专业化打造促成中央厨房的标准化,最后到门店没有厨师的简单化操作时一个系列完成的。

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