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生产企业最重要的就是车间管理，但是很多的企业的管理者都为此很头疼，不知道应该怎样做好生产管理，其实生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否直接关系到目标能否顺利的实现，那么怎样做好生产管理就这么难吗？
1在车间要有明确的行为规范，同时这些也是员工应该做到的，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。不能胜任者拒绝录用。
2车间管理离不开设备管理，机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。这就要求公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。
当然以上这几点只是针对怎样做好生产管理的一部分或者是几点意见，当然要做好安全生产这就要企业的管理者注意不是一项阶段性的工作，但是关于怎样做好生产管理不能只停留在口头上，只有真正的将这些落实到实处才能真正的做好生产管理。
