吴长江：创业传奇故事

吴长江一直有一个梦想，企业只有上市了，成为让市场检验的公众公司，才能体现出企业真正的价值。

为此，他一直在做着一个颇为冒险的尝试，将各路风投资本引入企业，使雷士照明成为真正的**化企业，他不惜稀释股份和股权置换失去控股地位，甚至与风投签下5年上市的对赌协议。

这个过程跌宕而略显残酷。他孤*地承受着游戏规则的压力和煎熬，游刃于企业和资本之间寻找*佳的结合点，*终他的企业如愿在香港上市。

雷士的上市故事，回味中略显悲壮，更像是一个人的**。

夜色暗淡，车子驶出灯*璀璨的香港市区。从惠州到香港，再乘夜返回，*近半年，这个身材魁梧、目光如炬的男人早已习惯了这样的赶路方式。

“把车开快一点，注意要稳，还有人等着我谈事。”从惠州到香港，不过三个小时的车程，然而这一路，吴长江用了整整12年。12年来，吴长江及其雷士照明一直是这么在“快”和“稳”之间暗自发力，不断地寻求企业深层次的突破，“临门一脚”的机会今年终于到来，2010年5月20日，雷士照明登陆香港联交所市场，成为大陆境内**一家与**资本结合的照明企业。

这个过程虽荣光但跌宕。如果将上市过程比作一部连续剧的话，那么，45岁的吴长江无疑就是这部连续剧的总导演。这出连续剧被他自己比喻为，“很早以前便写好了剧本，几乎就是用手画出来的”。结局当然是**的，上市三个月后，雷士股票大涨100%，在低迷的港股市场中一枝*秀。

自创立雷士的**天起，吴长江便为企业立下规矩：创世界品牌，做行业**。为着这个坚硬的梦想，他固执地认为，企业只有上市了，成为让市场检验的公众公司，才能体现出真正的价值。比如这次颇费周折的上市，雷士照明本可以“很理性”地选择一个*佳的上市时机，但他*终选择了坚持，仅此一役，企业为此至少少融资了5、6亿元。

就在这场登陆联交所、迎接**资本市场大考的过程中，吴长江及其团队无疑经受了极大的考验：聆讯的波折、外界对企业财报的误读、全球股市突然崩盘的冲击、信誓旦旦的投资者突然撤单、股东间的不同意见、乃至上市首日始料未及的破发……潮涨潮涌，冷暖自知。

“我们要的，就是一张进入**资本市场的门票。”上市之后，吴长江首度接受记者采访。他的表述风轻云淡，看不出任何的激动和欣喜。对于中国的企业而言，雷士主动应考的故事似乎有些悖论：一方面，这个历经折腾的企业，为什么总能心想事成?另一方面，似乎又提出了更多的思考：企业眼前的失与长远的得，在反复纠结之间，这道题究竟该怎么拿捏才合算?

**次邂逅

2005年8月，将雷士销售做到了8个亿、利润超过4000万元的吴长江，做出决定，在纳斯达克借壳上市。这时的照明市场，混沌混乱、方兴未艾，自1999年创立以来，雷士照明几乎年年翻番，没过几年时间便在数千家照明企业中脱颖而出。

吴长江不是一个容易满足的人，这位出生于重庆的汉子有着重庆人泾渭分明的性格特点，爽直、大气、执著。他希望上市能够让公司得到更好的治理，背后的原因是，这时股东之间，在企业做大后不可避免地出现了矛盾。

创始人股东有三个，吴长江和他的两个高中同学。大家持股相当，在公司的架构上，初期的雷士照明也保留着一种同学式家族管理模式。吴长江管生产并任董事长，另一名股东任总经理，负责经营，还有一名股东在惠州市内一家大公司上班，不直接参与企业经营。

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