“姚之队”：未来之路亿万商业帝国

姚明退役新闻发布会在上海召开，吸引了中外300多名记者前来见证这一历史时刻，央视更是史无前例地对运动员退役仪式进 ，今天我退役了，一扇门已经关上，另一扇门正徐徐开启，而门外有崭新的生活，正在等着我认真品读。”可当姚明真正站在世界球迷的面前亲口说出“退役”两个字的时候，淡淡的失落感还是落在每个人心头。

据《胡润百富榜》2010年的统计数据，姚明的身价达到了10亿美元；《福布斯中国名人榜》的数据，姚明9年来的收入已经超过了20亿元。这仅靠比赛和工资，是根本不可能拥有的。早在职业生涯时，姚明及其背后传奇的“姚之队”就已开始染指商界。在还是以休斯敦火箭球员身份期间，姚明就开始以授权、入股、代言等方式投资多种产业，其中涉及餐饮、音乐网站、健身俱乐部、酒店等。涉及行业之多，范围之广，资金庞大，虽然这其中有成功也有失败，但一个亿万商业帝国轮廓已逐渐清晰。

从一开始，姚明似乎就在下很大的一盘棋。

但是，职业生涯结束后没有比赛做支撑，失去了笼罩身上的光环，姚明的商业转型之路能否走得顺畅？幕后的“姚之队”能否继续运筹帷幄？亿万商业帝国又将如何延续？本刊将从最初始染指商业开始，分析姚明的每一次投资案例，希望将其商业帝国的细枝末节清晰地展现出来，并与品牌专家李光斗先生一起，探寻“姚商帝国”的未来之路。

不熟不做 巨鲸音乐网：下一个金蛋

2006年3月，由姚明、姚明经纪人章明基以及音乐业内人士陈戈共同参股成立了“巨鲸音乐网”，出资规模达到2000万元。

投资音乐网站，是姚明的另外一个重要决定。2003年，巨鲸音乐网CEO陈戈通过一个同学认识了“姚之队”负责人章明基，2005年巨鲸创办时，章明基和陈戈在深圳仅仅用一个饭局就谈妥了合作协议，姚明和章明基共同出资300万美元作为启动资金。巨鲸音乐网是中国最大的正版音乐网站，2006年3月上线。巨鲸音乐网与世界各地的唱片公司合作，推出百万首正版音乐的免费试听及下载服务。2008年，谷歌中国斥资700万美元，与巨鲸合作推出谷歌音乐产品。

“其实我差不多从五六年前就开始做巨鲸音乐网站，它是一个基于正版数字音乐的新媒体，目前我们非常高兴和华人文化产业基金合作，我朋友黎瑞刚希望可以打造一个中国最优秀的数字音乐产业平台。”“姚明个子高，看得远，当很多人认为正版没戏的时候，姚明坚持认为正版有戏。”陈戈幽默地表达了对姚明的赞赏。

去年6月，巨鲸音乐网正式获得了来自Google以及姚明金额达数百万美元的第二笔投资。此后巨鲸以1000万美元收购“一听音乐”，成为国内最大的正版在线音乐公司。7月18日，距离姚明宣布退役新闻发布会只剩两天时间，IT网站DoNews披露，刚刚完成一笔1000万美元收购的巨鲸音乐网将谋求纳斯达克上市。

就在7月20日姚明宣布退役的当天，巨鲸音乐网对外宣布已经获得总额约2000万美元的B轮融资，其领投方正是华人文化产业投资基金(CMC)。黎瑞刚作为CMC的董事长兼总经理，此前更为知名的身份是上海文广新闻传媒集团(SMG)总裁。与此前巨鲸音乐网的融资时一样，此轮姚明也参与了跟投。B轮融资完成之后，CMC将成为巨鲸音乐网的第一大股东，Google将会是第二大股东。

冠名授权

对于姚明商业帝国构建的标志性起点，大众一般都认为是2005年位于美国休斯敦繁华商业街的“姚餐厅”的开业。这是姚明所有投资中，最早被外人认知的项目。

2005年2月20日，位于休斯敦西城区最繁华的高档餐饮街威斯海默街9755号，姚餐厅试营业，5月21日正式开张。尽管外界一度赋予姚餐厅一层特殊的意义，不过一个不容回避的事实是，姚明本人并没有为这个总投资150万美元的餐厅掏过1分钱，他仅仅是授权了自己的名字。据悉，姚餐厅是由姚明父母和20世纪70年代上海男女篮球队的队友汪大详、孔庆龄夫妇，以及在休斯敦拥有4家中餐馆的老板符继麟、开川菜馆的喻弟联合开办的。

姚明本人甚至表示：“餐厅和我并没有什么关系。”所以，明摆着是姚餐厅，但此姚非彼姚。

可为何姚明一直都不把姚餐厅当做自己商业帝国的谈资，反而在多个场合都试图撇开和姚餐厅的关系呢？一位姚明身边的人士曾经私底下分析，从2002年进入NBA后，姚明代言的联通、锐步和苹果电脑等企业，都是清一色的主流和强势的大公司，可是，由于中餐馆在美国根本就不算主流行业，开这个餐厅对姚明形象推广或许弊大于利。

这也透露出姚明“名字入股”的弊端，用自己的名字去增加品牌的知名度，但也需要慎重选择冠名授权的对象，否则影响到自己名字的品牌认可度，反而会使得一些高端的品牌离去，得不偿失。
　
亏损到底 俱乐部、酒店、男篮：烧钱!

股市投资的收益无法短时间套现，健身和酒店产业处在亏损状态，上海男篮更是一个耗钱的长期投资项目……对于这些投资方面的损失，“姚之队”表现得很淡定：“投资有的赚了有的赔了，在正常范围内。”

2007年夏天，姚明和美国最大私人健身机构“加州健身机构”联手，在北京世贸天阶开张那一天，影星成龙也来捧场。据悉，该俱乐部占地3600平方米，总投资达到了3200万人民币。同年11月，“加州健身姚明俱乐部”上海店开业。这个面对中高端消费群的健身俱乐部，年会费1万元人民币，因为有了“姚明”的金字招牌，开业不到一个月，会员就达到1500人。但是目前处在亏损状态；

2008年，有媒体称，在北京通州名为“太阳花”的准四星级酒店，股东的名字为姚明父亲姚志源。2008年8月，酒店开张，但据报道，酒店的经营状态并不好；

2009年7月，姚明收购了亏损达9600万元的上海男篮全部股权，并接管所有债务，每年投入3000万元用于经营俱乐部。据说“姚老板”这个投资是出于对上海篮球俱乐部的热爱。2009~2010年CBA赛季结束后，姚之队曾公布相关数据，第一年亏损2000万元左右。刚刚结束的2010~2011年赛季，由于上海男篮战绩下滑，可以预期的是，这一年经营的亏损，不会低于第一个赛季……

除开巨鲸，仔细分析不难看出，姚明众多投资里很多都处于亏损状态，并且，当下很难收回成本。

如此看来，“姚之队”的水准的确有每况愈下之嫌。那么，“姚商帝国”的未来之路如何？

纵观姚明的众多投资，我们不难找到他在其中遵循的一个规律：兴趣。以前投资偏向于IT行业，除了是看好这个市场的发展潜力以外，还有一个原因就是姚明喜欢高科技、喜欢上网。当姚明与合众思壮合作时，开始也只是出于自己的兴趣，他也选择计算机作为自己继续进修的专业。收购上海男篮同样如此，他是CBA的投资者中最懂篮球的，而在CBA这么多支队伍里，他最了解上海队。

兴趣是最好的导师。这句话不假，但是，商场如战场，对于不是“科班”出身的姚明来说，要在商界驰骋，不是仅凭个人兴趣爱好往里砸钱就能成功的。所以从表面上看，“姚老板”的投资横跨餐饮、IT、体育、酒店等几大行业，但仔细一看，浸淫商界好几年，东戳一下西戳一笔，至今仍未确立主营业务。资金分得像一盘散沙，却又都不是自己所熟悉的领域，这可是经商的大忌。

如此来看，姚明何不回到自己熟悉的领域，不仅可以最大限度地利用他的名气、形象来经营，而且自己在熟悉领域里的人脉、关系以及对相关政策法规的理解，都能使得事情运作起来事半功倍。这一点在适应国内的市场里显得尤为重要，否则在体育界驰骋了这么多年的积累白白浪费了，岂不是等于在粪池里游泳？