专业化的管理

2011-09-28来源 : 互联网

销售的管理就是李云龙,人力资源的管理就是赵刚,赵刚有文化,很有能力,来源于西方的管理理论、来源于西方的文化,因为中国没有人力资源管理的学科,所以人从西方学过来的,他看到的销售管理是不专业的,要去纠正销售管理,李云龙不干:“你打仗都当我的俘虏了,还告诉我我不专业。”《亮剑》里边有个国民党的军官是这么说的,说:“你们打仗不按打仗的规律来打。”

为什么在企业管理当中一定注重运用,而不是专业?这会导致一部分人专业,但是专业会导致这些人忘记专业的目的是什么?如果你的企业不需要通过人力资源管理就能达到持续能力的增长,你的人力资源管理存在就没有意义,根本就没有必要,正是这个企业考虑到利润不能持续增长,所以就需要专业化管理,专业化管理就帮助你持续化增长,而你今天片面的强调了专业化管理,而忽略了业绩的增长和绩效增长的话,这样的专业就有问题,它走了理论化和书面化的东西。

举个例子:我们在企业里边做管理的时候,我们经常做调查,培训调查,大部分人说要参加计算机培训、英语培训,甚至是开车的培训,企业要组织这些培训吗?那要看岗位需要了,对于员工来讲,因为我们国民素质跟国外不同的的地方,就是今天帮助我们学习的机构太少了,而在国外有指导机构,企业指导师、家庭指导师,他们教你怎么去处理这些问题,但是我们现在不够,导致我们现在不知道怎么学习,导致我们学习太知识化了,忽略了应用,骆驼和兔子原则本身就是矛盾。

成长管理和管理,不管你是不是企业管理者,但是我们都是自己的管理者、家里的管理者,我们要想做好成长的管理,要想把成长管理好,就是专业化管理。 

联系电话:023-62873158      地址:重庆市渝北区金开大道68号3幢22-1

增值电信业务经营许可证:渝B2-20120016 渝ICP备11000776号-1 北京动力在线为本站提供CDN加速服务

Copyright©2004-2021 3158.CN. All Rights Reserved 重庆叁壹伍捌科技有限公司 版权所有

3158招商加盟网友情提示:投资有风险,选择需谨慎