创业者摇身变身职业经理人

现在的社会自主创业的也越来越多了，尽管有些创业是失败了的，但是在很多创业者的心里其实都一直做好了创业失败的准备，面对仅有百分之几的创业成功率，很多年轻的创业者也开始打开创业思路，“创业不一定要做一辈子，有人来收购你的公司，不一定是坏事，虽然你可能不再是大老板。”有创业者如是说。

只是，很多创业型的小公司出现得快，但死得也很早。不少年轻的创业者由于只有激情没有经验，往往撑不过几年就放弃。于是，记者留意到，在近几年，一些年轻人创业后，把自己的好项目卖了出去，不仅仅获得了不错的收益，而且把自己一手打造的项目成功转手，让其在全新的资金和管理环境里，获得“重生”。

要说现在全中国一共有多少创业者，估计很难统计，有人说一定超过一个亿，不管怎样，就上海地区10年创业人数增长10倍这个势头来看，创业大军的数量越来越多。

另有一些创业者，虽然没有经历创业失败的痛苦，但当企业发展到一定规模，也同样会面临企业从爆炸性增长到稳定持续性增长的转变。此时，“并购”事件开始出现，而企业的领导者也会面临着转型从叱咤风云的开拓者向专业的领导者转变。

于是，在创业大潮中，有不少创业者渐渐变成了职业经理人。但是，职业经理人在成熟的时机创业，大多能做得顺风顺水。如此的案例在中国企业界举不胜举。而从一个创业者再转做职业经理人，却有不小的难度。记者在采访了一些曾经创业过的经理人后，这些人的观点都不约而同地指出，创业者和经理人之间有很多相似的成分，但二者的角色绝对不同，这其中必然存在一个“角色转换”的问题。

“角色转换”的风险

有媒体撰文评论称，“为了共同的利益，创始人与职业经理人的角色可以互换，这是商业的奇妙之处，但两个角色之间存在着巨大的鸿沟，如何填埋这一鸿沟，对于企业创始人而言，充满艰辛。”

就在近期，雀巢宣布与徐福记的创始家族签署了合作协议，雀巢计划以约为14亿瑞士法郎的总价格收购徐福记60%的股份，而徐氏家族将持有剩余的40%。之后，徐福记现任首席执行官兼董事长徐承先生将继续引领新的合资公司。

虽然徐承已是经验老道的创业者，但雀巢收购其公司后，他依然要面临“角色转换”的问题。罗盛咨询公司执行总监郑宇彤透过媒体指出，创始人向职业经理人转变，首先将面临两大挑战，一是向上管理，二是平行管理。他认为，正确的心态需要不折不扣地去完成当时的承诺，然而要做到这一点并不容易。

在角色转变问题上，有评论称，主人和代理人身份不同，对风险的承受度也将有不同的表现，角色转变会导致行为的改变。

面对新的挑战，创始人可能出现两种心态，一是无法适应，最终无论是主动选择还是被排挤，不得不离开企业。另一种则是发现自己过去的闯劲已经不适应新公司，便开始放松自己，从一个开车人主动降为坐车人，本身的创业家精神逐渐淡化。

“水土不服”是常态

创业者转作职业经理人的例子很多，这其中“水土不服”已是常态。一位创始人出身的企业家也曾经分析：创始人的气质和内心愿望很难使自身转变成为职业经理人，但职业经理可以成为创始人。

拿国美来说，早在国美内部“黄陈之争”始初，有观察者就指出，陈晓不是在以职业经理人的身份和心态经营国美，而是创业者的心态。

据了解，陈晓创业十余载，创始人的性格和行事模式，已经成了他的一种特质。被国美并购之后，陈晓要从企业创始人转身成为企业的管理执行者，这对他来说是一个极为艰难的挑战，陈晓在这两个身份之间的拿捏出现了混乱。

出现同样“症状”的还有酷6传媒的创始人、CEO李善友。据悉，在李善友离职之时，酷6已被盛大收购，他也从以前的老板转变成了职业经理人。

然而，转变为职业经理人后的李善友并没有把握好自己的角色转换问题，他依旧跟从前一样，高调行事，对公司的一切都把握在手中。他甚至不计成本地跟古永锵、张朝阳等比着“烧钱”买版权，然而他毕竟已是个职业经理人。由于无法把握好从创业者到职业经理人的心态变化，李善友最终也只能离开自己一手创立的酷6视频网站。

个人影响力的弱化

每个企业都有自己特有的文化和制度，对于角色转变中的创业者而言，在新的环境中，最难的莫过于新的企业文化和制度。

有专家表示，创业者变身职业经理人后，即便能熬过第一年，但时间一久，各方从不同的利益角度出发，分歧逐渐出现，可以是文化冲突，也可以是对市场看法的分歧，若缺乏有效的沟通，或者沟通存在不平等现象，那么双方的合作关系将进入恶化阶段，原来的利益平衡就此打破。

万科地产老总王石曾在一次媒体活动上曾说，“企业的创始人往往具有鲜明的个性和强烈的个人魅力。由于他在企业生存和发展中起着决定性的作用，因此经常是只要靠威信就能维持企业的正常运作。但是，作为职业领导者，必须意识到成熟企业强调的是企业文化和机制，而不是领导者个人，因此必须弱化个人的作用。”

对于很多创业者而言，当初成立公司，公司就好比自己的孩子一样，是一路在细心呵护下成长壮大起来的。而一旦公司被收购，创业者也不再是孩子的“法定监护人”，尽管公司仍旧是在创业者的经营管理之下，但创业者已经成了“为人打工”的职业经理人。

在这个环境转换的过程中，创业者个人的观念势必被弱化了。有职业经理人表示，在企业发展过程中，弱化领导者个人作用其实是一种很理想的情况。因为往往企业的创始人要成为职业领导者都会经过一个较为漫长的阶段，这个阶段中创始人对职业概念不会一开始就有清晰的意识，而是一个逐渐认识的过程。

经理人与领导者的“混沌状态”

从陈晓和李善友的的例子中可以发现，这些职业经理人常常分不清的界限就是他们跟领导者的区别到底在哪里。由于高阶的职业经理人往往都是公司高管决策层的人物，当属领导阶层，但在事实上他们却并不是企业的“话事者”，于是经理人跟领导者的“混沌状态”成了普遍问题。

有职业经理人认为，职业领导者往往是一个富有人格魅力的角色。实际上也只有领导者才能散发出其独特的个人魅力。职业经理人囿于位置与角色的关系，其个人魅力常被掩盖或自我内敛，但这也是职业经理人应该做到的。

对此，万科地产老总王石曾说，“职业经理人与职业领导者是有区分的。一个优秀的职业经理人不一定能成为好的职业领导者。好的职业领导者首先必须是决策者。他决定的是企业的发展方向和发展战略，他必须做出决定，并有足够的心理承受力和责任感来承担责任。而一个优秀的职业经理人首先要是好的执行者，他只有在接受了足够的锻炼，拥有了领导者必备的眼光和素质后，才有可能成为优秀的职业领导者。”