警惕一下五个创业失败的原因

错误一：懂得的知识比认识的人重要

你一直都**否认这一点。从小到大，你都相信聪明比什么都重要，你也不会相信妈妈所说的“学会与他人相处比学习成绩更重要”。事实是-人际关系比知识要来的重要。这并不是说聪明、有学问没有用。你的学识一定程度上决定了你会被**给“谁”。但*终，你认识并信任，更重要的是信任你的人会比你的学识对你的前程有更大的决定性作用。商业活动是异常复杂的。没有任何一个人有可能具有完成一个商业决定所需要的所有知识和经验，所以精明的人们会把他们的权力下放给其他人。而当他们选择下放的对象是，*先想到的就是他们认识并信任的人。

错误二：我需要500万作为启动资金

这是一个很重要的创业经验分享，事实上除非你是做硬件的，否则你根本就不需要任何的启动资金。说过很多关于这方面的内容，我就不展开了，之说几句：你不需要启动资金，但你必须愿意自己做。你必须自己实现自己的想法，没有人会为你去做，也没有人会出*雇人为你去做。原因很简单：如果你都不愿意为你想法的商业潜能而放弃你的休息时间，为什么别人要用他们辛苦*来的*为此冒险。还有目前也有很多项目其实不需要我们投入太多的资金，有的甚至只需要你花精力就可以了。

错误三：有好的想法是我的计划中*重要的部分

事实上好想法基本上没有任何意义，重要的是：谁是你的顾客他们为什么要买你的产品你的团队有些什么人有哪些风险。

错误四：没有竞争对手再好不过

如果你所处的行业没有竞争对手，*有可能的理由是，它根本就不能**。这个世界上有60亿人口，几乎**没有可能还存在一个没有任何人发觉的有利可图的市场。*好的消息莫过于你的竞争对手都很菜。绝大部分的公司都运作的不是特别好。他们制作赝品、欺骗顾客、他们的员工都很傻冒。你总是可以很容易的找到市场机会，进入，然后打败竞争者。你并不想要没有竞争对手，你想要的是差的竞争对手，放心，他们多得是。

错误五：单打*斗

如果你是一个人单干，那么很难建立一家有规模的企业。的确，创办个体**公司、网站设计公司或咨询公司需要的资本可能很少，而且哪怕是雇用一名行政助理、销售代表或入门级员工的价*就可能吃掉你的一大块利润。解决方法是：定价时要**有足够的利润空间，让你有能力雇用其他员工。只要还能有机会与你──负责项目管理的高技能人才──当面交流，客户是不会介意你把活转交给其他人去做的。