创业 要认清事实预防风险

一个创业者在他现在的工作或职位中呆多长时间是值得考虑的。除非非常的与众不同，否则作为创业者或CEO的过程迟早会结束，甚至早结束比晚结束要好。大多数创建新公司的人都以失败告终是因为他们无法从新产品中获利。一旦公司结束，他们就必须寻找一份新的工作，或建立一家新公司。

当他们讨论下一份工作时，新的**或投资人往往希望知道究竟旧公司发生了什么。为了了解这些人的过去，他们就会询问以前旧公司的雇员和投资者。下面这些问题是他们经常会问的：这个创业者是一个好的管理者吗?他是值得信任的吗?他是在负责任地使用公司的*吗?你还会为他工作吗?你还会对他投资吗?目前，因为互联网和社交媒体的广泛应用，想找到适当的人问这些问题很容易。因此你未来的雇主或投资人可能会比你想象的了解你更多。

风险投资资本的数量是不稳定的。目前在中国风险投资的资本是在增加的，但也许在未来的某个时候或许会减少。我们无法预测这个时点何时会来，或许是五年，或许是十年，当然也许就是明天。当这些资本用完时，许多CEO和创业者都会失去他们的工作，因为如果公司到那时还没能**，他们将没有足够的资本来维持企业。

当市场中有很多流动资本的时候，许多根本不具备竞争力的公司也获得了投资。因为市场中的资本太多，而好的项目只有几个，这样投资项目的总体质量就有所下降。这就是目前中国的状况。一旦风险资本干涸，那些质量较低的投资和企业将会因为失去资本支持而停止运营。创业者或CEO能否在资金缺乏的情况获得其他投资将取决于他上一次做创业者或CEO时的表现。

因此，创业者应该时常问自己的一个问题是：他的企业是一个高质量的投资还是低质量的投资。准确的来说，大多数投资项目都是低质量的。虽然大多数创业者的公司都是低质量的项目，可创业者们本人并不愿意承认这点，至少在其他人面前不愿承认。但是他自己必须认清事实，这样才能在投资开始衰退的时候对他的企业是否有能力幸存下去做出正确的评估。一个创业者需要放眼未来。这或许是一个你真的需要朋友的时候，事实上，你以前的雇员或者投资人可能会成为你*好的朋友和支持者。

我觉得给出这些建议有些愚蠢，因为它们是如此地清晰可见。然而我认为有必要给出这些建议，因为很多创业者和CEO都忽视了它们。

建议有七点：**，总是尊重你的员工，这样做的结果会使你赢得他们更多的尊重。第二，从你的雇员和投资人处寻找建议，**在他们的眼中你是在认真听取意见的，你寻求他们的建议是因为你尊重他们的观点。他们会认为你是一个英明的**，在做决定前会广泛地听取各方面的意见。第三，不要聘请朋友，除非能让其他人觉得你聘请这个人是因为他的才能而不是朋友关系。这可以显示出你是一个公正的人，对自己充满信心。第四，当你对一些事情不了解的时候，公开地承认这个事实，并请求其他人帮助你找出答案或解决方案。这会为你赢得尊敬和力量。第五，发掘员工的技能和能力，向他们展示你的重视，他们对你来说是一个个值得尊重的个体，而不仅仅是你的雇员。第六，花些时间去了解你的财务状况，向你的财务人员咨询他们的工作方法和安全性，**你本人已经在以身作则来**财务数据的真实和**。第七，谦逊但不卑微，这将使人们愿意帮助和支持你。